“Победа” (Winning) – краткий обзор книги
Победа – это руководство Джека Уэлча по превращению в потрясающего менеджера и лидера, которое даёт вам практические инструменты для управления финансами, стратегией и, самое главное, людьми в вашей компании.
Когда Джек Уэлч, автор книги «Победа», покинул General Electric (GE) в 2001 году, проработав 20 лет генеральным директором компании, он получил самое большое выходное пособие в истории: 417 миллионов долларов.
Даже GE не выкладывает полмиллиарда просто так, но для руководителя века – точно. За время правления Джека стоимость GE выросла на 4000%. Когда вы берете компанию, которая уже стоила 12 миллиардов долларов, и увеличиваете ее стоимость в 40 раз, то эти 417 миллионов долларов кажутся арахисом.
Нет нужды говорить, что у этого человека есть пара хороших советов о лидерстве.
Вот те, которые я взял себе на заметку:
- Ваша миссия должна заключаться в том, чтобы выиграть бизнес, в котором вы работаете.
- Ежегодное составление бюджета – один из самых больших ограничителей роста.
- Никогда не прекращайте пробовать разные работы, пока не найдёте ту, которая вам нравится.
Давайте посмотрим, что на самом деле нужно для победы!
Резюме о победе
Ваша миссия должна заключаться в том, чтобы победить в том бизнесе, которым вы занимаетесь.
«Заявление о миссии» – ужасно перегруженное слово. Но иметь миссию очень важно . Джек считает, что ваша миссия всегда одна и та же: выиграть бизнес, в котором вы работаете.
Вопрос о том, какой должна быть ваша «формулировка миссии», становится простым. Это ответ на вопрос: «Как мы собираемся победить в этом бизнесе?»
Ответьте на этот вопрос, и ваша миссия будет сформулирована очень четко.
Для Джека ответ в GE заключался в том, чтобы либо стать номером один или номером два на каждом рынке, на котором они работали, либо уйти с него.
Это привело к тому, что он продал множество подразделений GE, а затем использовал капитал, полученный от них, чтобы удвоить долю на рынках, на которых они уже хорошо работали, и оптимизировать весь бизнес.
Спросите себя, как вы можете выиграть в своей нише или отрасли, рассмотрите радикальные и необычные варианты, сделайте выбор и бегите с ним.
Установление годовых бюджетов может стать огромным ограничителем роста.
Установление годовых бюджетов – это боль для всех участников процесса.
Есть 2 возможных сценария:
- Совет директоров хочет добиться больших успехов и вырасти на 20%. Менеджер боится, что сможет сделать только 10%, и пытается сократить бюджет, поэтому получает годовую премию и играет в безопасности.
- Совет директоров хочет поставить низкую цель и вырасти на 5%, потому что предыдущий год был не очень удачным. Менеджер очень амбициозен, у него есть отличная идея проекта, который может привести к росту на 15%, но ему отказано в бюджете на его реализацию.
В обоих сценариях проигрывают все .
Вместо этого Джек предлагает гибкое бюджетирование, которое корректируется по ходу дела. Например, если новый проект выходит на старт и требуется на 50% больше производственных мощностей, то, конечно, кто же не захочет вложить деньги в новое оборудование?
Ещё одна идея – ввести растягивающиеся цели, которые труднодостижимы и также могут быть скорректированы со временем.
Таким образом, это больше не будет ежегодным ударом или промахом, менеджеры смогут тратить больше денег на то, что хорошо работает, а проблемные области не будут задушены деньгами, которые им не нужны.
Продолжайте пробовать разные работы, пока не найдёте ту, которая вам нравится.
Мне нравится, что Джек включил совет и для людей на другом конце линии. Не бойтесь часто менять работу .
Идея «работы» скоро уйдёт в историю, так что никому не будет дела до множества разных мест в вашем резюме. Какую пользу вы принесёте миру, если у вас есть диплом Гарварда, вы работаете в инвестиционном банке, но проводите часы за столом, рисуя автомобили, потому что вам хотелось бы быть инженером?
Это не способ стать провидцем и изменить мир .
Если вы попробуете новую работу, и она вам не понравится, не считайте это неудачей. Считайте, что вы нашли новый кусочек головоломки, который поможет вам сделать следующий выбор и на шаг приблизиться к тому, что вы ищете.
Как Эдисону пришлось найти 1000 способов не изобретать лампочку, прежде чем он нашёл тот, который работал, так и работа – это всего лишь эксперимент, который вы проводите.
Вы должны делать то, что, по вашему мнению, является отличной работой.
И единственный способ делать великую работу – это любить то, что ты делаешь .
Обзор побед
Скажу честно, это резюме показалось мне немного общим. Такое часто случается, когда книга имеет очень практическое послание, но доносит его, используя историю автора, что в случае с Джеком, безусловно, верно.
Иногда есть небольшие намёки на анекдоты и несколько примеров, но их очень мало, поэтому советы в мигалках выглядят скорее как общие советы.
Победа напомнила мне Трудная вещь о трудных вещах, где я гораздо больше прочувствовал сюжет. Думаю, вам лучше сразу перейти к книге здесь.
Кому бы я порекомендовал книгу «Победителя»?
26-летним выпускникам колледжа, которые с нетерпением ждут новой карьеры в крупном бренде или огромной корпорации, 45-летним руководителям, которым кажется, что структуры в их компании немного устарели, и всем, кто беспокоится о том, как найти работу по душе.
“Как перестать беспокоиться и начать жить” (How To Stop Worrying And Start Living) – краткий обзор книги
“Страна чудес” (Wonderland) – краткий обзор книги
“Зимовка” (Wintering) – краткий обзор книги
“Победители берут все” (Winners Take All) – краткий обзор книги
“Мечта победителей” (Winners Dream) – краткий обзор книги