“Четырёхдневная неделя” (The 4 Day Week) – краткий обзор книги
«Четырёхдневная неделя» поможет вам повысить личную продуктивность и продуктивность окружающих, описав мощную методику сокращения рабочей недели на один день и внедрив другие изменения, которые помогут сотрудникам быть здоровее, счастливее и сосредоточеннее.
Сейчас работа значительно отличается от той, что была сто лет назад. И это преуменьшение, если сравнить с тем, как сильно все изменилось только за последнее десятилетие или около того.
Все больше людей становятся приверженцами гигантского менталитета, работая на различных фриланс-работах с гибким графиком. Возможно, такая свобода и хороша, но отсутствие стабильности может пугать. Приятно, однако, что интернет, необходимый для такой работы, позволяет нам всегда быть на связи со своей работой. Но пребывание в сети также затрудняет поиск баланса.
Это лишь верхушка айсберга, когда речь заходит о том, как мы работаем в наши дни. Как же решить эту огромную проблему? Эндрю Барнс ’s The 4 Day Week: Как революция гибкого труда может повысить производительность, прибыльность и благосостояние, а также помочь создать устойчивое будущее даёт ответы.
Вот 3 самых интересных урока, которые я извлёк из этих инновационных идей:
- Вы не теряете продуктивность, когда берете дополнительный будний день для отдыха, вы ее повышаете.
- Нелегко перевести своё рабочее место на новую систему, но хорошая коммуникация – простой способ сделать это более гладко.
- Не думайте о 4-дневной неделе как об очередном выходном дне, сосредоточьте свои изменения на повышении производительности.
Вы так же, как и я, хотите попробовать? Давайте начнём и узнаем, как это работает!
Производительность повышается, когда вы берете ещё один выходной.
Однажды Барнс сел в самолёт, направлявшийся в Лондон из Новой Зеландии, где он жил. Он и представить себе не мог, какое влияние окажет на него и многих других экземпляр журнала The Economist, который он собирался прочитать.
Он наткнулся на статью, в которой рассказывалось об исследовании офисных работников в Великобритании и Канаде. Поразительная цифра, которую обнаружил Барнс, заключалась в том, что при обычном восьмичасовом рабочем дне эти люди были продуктивны не более 2,5 часов!
Отчасти это было так шокирующе, потому что заставило вспомнить всех людей, которые работали на него. Если эти исследования отражали судьбу обычного офисного работника, разве они не боролись с той же проблемой? Как бы он ее решил?
В этот момент в его голове зародилась идея. Если бы он перешёл на четырёхдневную рабочую неделю вместо пяти, ему потребовалось бы получить от своих сотрудников всего лишь дополнительные 40 минут продуктивности, чтобы за четыре дня выжать из них столько же, сколько они делали сейчас за пять.
Это было также рождением его принципа 100-80-100. Он решил, что его сотрудники должны получать 100% вознаграждения, работая 80% времени, если они могут поддерживать 100% производительность.
Испытания в его собственной компании показали многообещающие результаты. Когда его сотрудники получали дополнительный день, чтобы отдохнуть и побыть с близкими, их самочувствие улучшалось. Он заметил, что они лучше относятся к работе, более продуктивны и больше заботятся о целях компании.
Если вы будете общаться на протяжении всего процесса внедрения этого метода, то все пройдёт гораздо лучше.
Итак, теперь вы, вероятно, уже убеждены, что это хорошая идея, но не спешите с ней. Установление четырёхдневной недели в вашей компании – дело непростое. Вы должны сделать все правильно, если хотите, чтобы это принесло положительный эффект.
Главной целью здесь должна быть эффективная коммуникация. Это означает, что нужно вовлекать сотрудников в работу, объясняя им, что происходит, но при этом часто запрашивать их мнение. Барнс приводит четыре основных принципа, которые помогут вам сделать это правильно:
- Будьте прозрачны в отношении цели.
- Вовлекайте сотрудников в процесс.
- Помните о потребностях сотрудников, когда стремитесь повысить производительность.
- Не принимайте исполнительных решений без участия вашей команды .
Давайте углубимся в каждый из этих пунктов, начиная с прозрачности. Убедитесь, что все знают истинную причину, по которой вы это делаете. Некоторые из преимуществ, к которым вы можете стремиться, – это улучшение их благосостояния и производительности или привлечение и удержание лучших талантов.
Далее следует вовлечение сотрудников. Задайте им вопросы о том, что, по их мнению, поможет им работать более эффективно. И не забывайте слушать их!
Третий ключевой момент, который необходимо запомнить, – это гибкость в соответствии с потребностями сотрудников. Вы можете иметь в виду, что нужно сделать для повышения эффективности, но если это будет противоречить их желаниям, то ничего хорошего не выйдет.
Самое главное – не принимать решения «сверху вниз». Чтобы все работало правильно, каждый должен быть на своём месте на каждом этапе процесса.
Помните, что продуктивность – главная цель 4-дневной недели, а не просто наличие ещё одного выходного дня.
Барнс выступает по всему миру с речами о многочисленных улучшениях, которые приносит его система. Но он постоянно напоминает людям, что в конце концов он прежде всего бизнесмен.
Это означает, что он управляет своей компанией таким образом, чтобы максимизировать прибыль – систему, на которой держится и должна держаться вся наша экономика. А чтобы все это работало правильно, компании и их сотрудники должны быть продуктивными.
Эта неотъемлемая цель – помогать миру вращаться – лежит в основе четырёхдневной недели.
Важно признать жизненно важную роль, которую владельцы бизнеса, такие как Барнс, играют в обеспечении средств к существованию большинства людей. Без предпринимателей, открывающих компании, не было бы и рабочих мест. Не было бы и налогов на здравоохранение, образование и инфраструктуру. Если мы хотим, чтобы в мире все было хорошо, бизнес должен работать хорошо.
Именно через эту призму должен видеть программу каждый работник, участвующий в системе четырёхдневной недели. Они не просто получают дополнительный день для отдыха, хотя и это важно. Нет, речь идёт о благе всего человечества.
Наконец-то нашёлся человек, который рассуждает здраво, когда речь заходит о том, как мы работаем! Я всегда был большим поклонником революции, направленной на повышение производительности труда за счёт устранения проблем с расписанием, и в этой книге даны дельные советы о том, как это сделать. Я надеюсь, что системы, подобные «Четырёхдневной неделе», станут стандартной практикой во всем мире!
Кому бы я порекомендовал книгу «Четырёхдневная неделя»?
55-летнему генеральному директору, который задаётся вопросом, как повысить производительность и лучше заботиться о своих работниках, 28-летнему молодому человеку, который хочет найти способы лучше заботиться об окружающей среде, и всем, кто надеется на больший энтузиазм и хорошее самочувствие во время работы.
“Команда соперников” (Team Of Rivals) – краткий обзор книги
“Мастерство” (Mastery) – краткий обзор книги
“Суперинтеллект” (Superintelligence) – краткий обзор книги
“22 непреложных закона маркетинга” (The 22 Immutable Laws Of Marketing) – краткий обзор книги
“Спасибо за опоздание” (Thank You For Being Late) – краткий обзор книги