“Не обязательно быть сумасшедшим на работе” (It Doesn’t Have To Be Crazy At Work) – краткий обзор книги
It Doesn’t Have To Be Crazy At Work поможет вам расслабиться в отношении нынешней культуры спешки и работы до смерти и понять, почему избавление от этих стрессовых менталитетов сделает вас и вашу компанию более сосредоточенными, спокойными и продуктивными.
Когда мир стал настолько помешан на работе? Кажется, что внезапно работать по 70 часов в неделю стало почётным знаком, а не признаком сумасшествия. Мало того, компании начинают называть себя вашей семьёй, что бы это ни значило.
Что нам нужно в этой неразберихе смешанных приоритетов, так это напоминание о том, что действительно важно. Нам нужен способ вернуться к рациональности. Именно это и хотят сделать Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон, основатели Basecamp, своей книгой It Doesn’t Have To Be Crazy At Work .
Прекрасные советы, которые они дают, помогут вам оставить в прошлом вредные привычки работать дольше, напрягаться из-за сроков и демонизировать конкурентов. Их простой секрет заключается в том, что по-настоящему успешные компании отдают предпочтение балансу между работой и личной жизнью, а не безумию. После этой книги вы будете знать, как работать по-настоящему умно!
Вот 3 величайших урока, которые вы можете использовать, чтобы расслабиться в отношении работы :
- Смотрите на свою компанию как на продукт, который поможет вам уменьшить сумасшествие.
- Работодатели должны больше уважать время своих сотрудников, и они могут сделать это, повысив эффективность совещаний.
- Идите на просчитанный риск, чтобы снять стресс, сомнения и нерешительность, которые часто сопутствуют любому новому начинанию.
Сделайте вдох. Расслабьтесь. Вы не должны испытывать стресс из-за работы, и мы сейчас узнаем, как это сделать!
Работа не будет такой сумасшедшей, если вы будете относиться к своей компании, как к продукту.
На моей старой инженерной работе у меня были менеджеры, которые постоянно работали по 60 часов в неделю или дольше. Они приходили первыми и уходили последними. И чаще всего они носили свою усталость от этого как почётный знак.
Я поклялся, что никогда так не поступлю. Однако теперь, когда я ушёл с этой работы, я все ещё часто встречаю этот опасный менталитет. Среднестатистический человек смотрит свысока на работу 40 часов в неделю или меньше, и это неправильно.
В этом есть смысл, если учесть, что владельцам бизнеса необходимо поддерживать прибыльность своей компании, но это неправильный путь.
Один из способов борьбы с дополнительным стрессом, который возникает из-за чрезмерной работы, – посмотреть на сходство между вашей компанией и продуктом. Для начала задайте себе несколько вопросов, которые заставят вас задуматься.
Насколько легко или трудно сотрудникам «использовать» вашу компанию? В каких областях она эффективна, а где работает медленно? И есть ли ошибки, которые нужно исправить?
Подумайте о менталитете любого бизнеса, который продаёт товар. Они постоянно работают над тем, чтобы сделать его как можно лучше, верно? Точно так же и вы можете постоянно искать способы сделать свой бизнес или работу как можно более эффективной.
И не забывайте, что, как и программное обеспечение, компании и люди в конечном счёте рухнут, если не позаботиться об их проблемах!
Вы можете получить больше пользы от рабочего дня, если не будете тратить столько времени на неважные совещания и прочие «воронки» времени.
Будучи соучредителями своего бизнеса, Фрид и Ханссон сделали нечто радикальное для своих сотрудников. Они разрешили им иметь восьмичасовой рабочий день. Не кажется ли вам это безумием? Но в наше время большинство менеджеров считают, что этого недостаточно.
Если задуматься, то это просто безумие. Некоторые длительные перелёты длятся по восемь часов, и они кажутся вечностью, в то время как то же самое время в офисе не кажется таким долгим. Но даже если у нас есть столько времени, почему мы никогда не чувствуем, что можем успеть все сделать за 40 часов в неделю?
Если сравнивать перелёт с обычным рабочим днём, то в нем нет многих отвлекающих факторов. Когда вы находитесь в офисе, то, напротив, у вас есть тонна прерываний из самых разных мест. Не говоря уже о череде бессмысленных и неэффективных совещаний, которые только отвлекают вас от сосредоточения на работе .
Со всем этим может показаться совершенно нормальным работать более 40 часов в неделю. Но мы знаем, что это не очень хорошо работает, так как же нам преодолеть это? Как и в прошлом уроке, компании должны заботиться о времени своих сотрудников с такой же тщательностью, с какой они заботятся о своих продуктах.
Один из способов, которым Basecamp, компания авторов, делает это, – избавляется от бесполезных встреч для обновления статуса. Вместо этого они создали систему, в которой каждый может поместить свой отчёт о проделанной работе в программное обеспечение компании, чтобы другие могли просмотреть его, когда захотят.
Расслабленность, уверенность и решительность – все это результат принятия просчитанных рисков.
Хотя это не всегда весело, риск абсолютно необходим в бизнесе. Чем бы вы ни занимались, всегда будет присутствовать некоторая доля неопределенности.
Если вы будете слишком часто рисковать новыми идеями, это может привести к катастрофе. Но верно и обратное: ощущение, что вы должны все предусмотреть, также приносит много стресса.
Авторы нашли этот баланс в своей компании. Однажды они увеличили месячную цену своего программного обеспечения с $29 до $99 без каких-либо исследований рынка!
Как это не было глупой идеей, которая пошла ужасно плохо? Ну, они были умны и решили увеличить стоимость только для новых клиентов, а не для существующих.
Это означало, что они могли протестировать этот вариант, не прибегая к дорогостоящим и длительным исследованиям рынка, потому что в случае неудачи они могли положиться на свою существующую клиентскую базу. Да и просто отменить повышение цены было бы не так уж сложно.
Часто лучший путь – это поиск новых способов сделать тестирование продукта в реальном мире как можно более безопасным. Это всегда лучше, чем тратить время на бесконечные переживания о том, что может произойти!
Мне кажется, что все книги по самосовершенствованию в области работы говорят либо «будь сильнее», либо «будь благоразумнее», и It Doesn’t Have To Be Crazy At Work определённо больше относится к последнему варианту, что мне очень нравится. Это здорово – иметь амбиции, но это действительно помогает взглянуть на вещи с точки зрения того, что на самом деле достижимо. Если бы только мы могли заставить больше работодателей принять эти разумные меры!
Кому бы я порекомендовал книгу «На работе не обязательно быть сумасшедшим»?
38-летнему менеджеру, который считает, что его сотрудники не так хороши, если работают меньше 45 часов в неделю, 24-летней девушке, которая только начинает свою карьеру и хочет быть уверенной в том, что у неё есть баланс между работой и личной жизнью, и всем, кто хотел бы испытывать меньше стресса из-за работы.
“Кайдзен” (Kaizen) – краткий обзор книги
“Просто продолжайте покупать” (Just Keep Buying) – краткий обзор книги
“Уроки титанов” (Lessons from the Titans) – краткий обзор книги
“Радостный” (Joyful) – краткий обзор книги
“Радость на работе” (Joy At Work) – краткий обзор книги