«Инновационный менеджмент: учебное пособие» А. Мухамедьярова, краткое содержание
Учебник создан в 2004 году и описывает организационные, экономические и правовые механизмы регулирования научной сферы. Книга систематизирует понятийный аппарат отрасли. Она адаптирует зарубежный опыт к российским реалиям без попыток теоретического обобщения спорных концепций. Автор ограничивается проверенными на практике подходами. Он анализирует специфику коммерциализации знаний, детализирует вопросы финансирования и рассматривает способы оценки рисков в наукоёмком бизнесе. Учебный материал разбит на одиннадцать глав. Эти разделы охватывают полный цикл создания новых продуктов.
Теоретические основы инноваций
Общественные потребности постоянно меняются. Для их удовлетворения люди быстро создают новшества. Термин «инновация» имеет два значения. Это материальный продукт и сам процесс его осуществления во времени. Продуктовые новшества занимают ведущее место. Жизненный цикл новшества состоит из нескольких этапов. Звено науки охватывает фундаментальные, поисковые, прикладные исследования и технические разработки. Фундаментальные работы бывают «чистыми» и целевыми. Вероятность внедрения результатов фундаментальных исследований достигает лишь десяти процентов. Прикладные исследования имеют шансы на успех до восьмидесяти пяти процентов.
Этап производства делится на техническое освоение и массовый выпуск. Управление инновационным процессом требует гибкости. Руководители учитывают фактор времени и высокую неопределённость результатов творческого труда специалистов.
Деятельность научно-производственных организаций опирается на определённую стратегию. Модель управления ориентируется на продукт или на рынок. Коммерческий успех продукта зависит от слаженной работы исследовательских лабораторий и отделов маркетинга. Выбор инновационной стратегии начинается с анализа сильных и слабых сторон компании.
Наступательная стратегия несёт высокий риск. Она требует новейших технологий и проведения фундаментальных исследований. Такой подход свойственен крупным корпорациям или сфокусированным малым фирмам. Защитная стратегия применяется для удержания позиций на рынке за счёт высокого качества и низких издержек. Промежуточная стратегия направлена на заполнение пустых рыночных ниш. Компании используют поглощающую стратегию для покупки чужих лицензий. Имитационная стратегия подразумевает улучшение чужих новшеств. Разбойничья стратегия предполагает внедрение технологий, которые радикально меняют параметры существующих базовых изделий.
Организация и персонал
Научно-технические разработки осуществляются в различных организационных формах. Научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и проектные институты образуют базу отрасли. Малые инновационные предприятия отличаются быстрой адаптацией к требованиям рынка. Они имеют высокую скорость обмена информацией и низкую потребность в капитале.
Венчурные фирмы работают в сферах биоинженерии, информатики и электроники с использованием рискового капитала. Инвесторы таких организаций получают долю в уставном капитале и участвуют в управлении. Технопарки интегрируют науку и бизнес на единой территории. Они предоставляют комфортные условия для жизни и работы исследователей. Бизнес-инкубаторы поддерживают начинающие фирмы производственными площадями, юридическими и бухгалтерскими услугами.
Кадровая база научного потенциала делится на научных сотрудников, технический персонал, вспомогательных работников и административный аппарат. Управление персоналом требует учёта психологии творческого труда, типа темперамента и интеллекта работников. Сотрудники исследовательского коллектива выполняют специфические роли: генератор идей, эрудит, критик, исполнитель и ориентатор. На разных стадиях проекта доминируют разные специалисты.
Успех обеспечивается наличием демократического стиля руководства. Менеджер должен правильно оценивать формальное и неформальное лидерство внутри группы. Мотивация учёных базируется на стремлении к общественному признанию, научному авторитету и творческой свободе. В российских реалиях на первый план вышли материальные стимулы. Для поддержания инициативы руководители предоставляют специалистам время на разработку собственных идей.
Финансирование и государственная политика
Финансирование нововведений опирается на прямые и косвенные источники. Институты и предприятия формируют основной объём средств за счёт собственной прибыли и амортизационных отчислений. Бюджетные ресурсы идут на поддержку фундаментальной науки и приоритетных федеральных программ. Проектное финансирование позволяет выдавать кредиты под конкретные разработки. Возврат долгов осуществляется из будущих денежных потоков от реализации товаров.
Внебюджетные фонды обладают гибкостью. Они оперативно перераспределяют капитал для решения целевых технологических или экологических задач без длительных парламентских согласований. Косвенная поддержка обеспечивается за счёт налоговых скидок, лизинга сложного оборудования и государственных гарантий.
Стратегические цели коммерческих компаний направлены на выживание в конкурентной среде, рост прибыли и освоение новых сегментов рынка. Тактические задачи требуют замены устаревшей продукции, повышения экологичности и снижения производственных затрат. Маркетологи анализируют конкуренцию, ёмкость рынка и требования покупателей. Их данные формируют рыночный стимул для разработки товаров. Компании покупают готовые лицензии, привлекают сторонние институты или опираются на собственные центры.
Заводской сектор науки позволяет предприятиям вести полный цикл исследований. Он сокращает разрыв между лабораторными испытаниями и серийным производством. Управление заводской наукой базируется либо на контроле экономических показателей, либо на создании комфортной среды для разработчиков с ослаблением жёсткой иерархии.
Государственная политика реализует стратегические ориентиры долгосрочного развития страны. Прямое воздействие на научную сферу достигается через целевые программы, формирование государственных заказов и распределение контрактов. Косвенные механизмы базируются на снижении налогового бремени, льготном кредитовании и таможенном регулировании экспорта технологий. Четырехуровневая система управления охватывает федеральный, отраслевой, региональный и институциональный уровни.
Правовая база опирается на Конституцию, Патентный закон и другие нормативные акты. Автор указывает на наличие пробелов в законодательстве. Отрасли требуются специальные законы об интеллектуальной собственности, о статусе заводской науки и мерах морально-психологического воздействия на рационализаторов.
Планирование и защита интеллектуальной собственности
Планирование научно-технических работ подчиняется принципам перспективности, комплексности и непрерывности. Компании анализируют будущие потребности и оценивают собственные ресурсы перед формированием портфеля заказов. Этот портфель комбинирует крупные капиталоёмкие задачи и мелкие краткосрочные проекты. Такой баланс снижает общий уровень риска. Выбор тем осуществляется с применением экспертных оценок, методов патентного поиска и «мозговых штурмов».
Годовые тематические планы опираются на технико-экономические обоснования для каждого новшества. Руководители контролируют процесс с помощью методов управления по целям. Они отслеживают уровень издержек через регулярную сверку бюджета или реагируют на критические отклонения от утверждённого графика.
Коммерциализация творческих достижений требует их оформления в виде интеллектуальной собственности. К объектам промышленной собственности относятся изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и наименования мест происхождения товаров. Изобретения защищаются патентами на двадцать лет. Полезные модели охраняют конструктивные особенности средств производства. Промышленные образцы защищают уникальные дизайнерские решения.
Товарный знак индивидуализирует продукцию. Он формирует в сознании потребителя устойчивый бренд. Вовлечение исключительных прав в экономический оборот требует их учёта в качестве нематериальных активов согласно стандартам. Они используются в хозяйственной деятельности, передаются по лицензионным договорам или вносятся в уставный капитал вновь создаваемых фирм.
Зарубежный опыт и оценка эффективности
Национальные инновационные системы в развитых странах опираются на устойчивые правовые, организационные и культурные традиции. Глобализация исследовательских сетей меняет природу корпораций и обновляет стиль управления. Государство постепенно снижает объёмы прямого финансирования. Акцент смещается на косвенную поддержку с помощью налоговых каникул и исследовательских кредитов.
Частный сектор берет на себя основной объём затрат и финансирует подавляющее большинство прикладных разработок. Конгресс Соединённых Штатов Америки устанавливает национальные приоритеты, а распределением средств занимаются профильные агентства и Национальный научный фонд. Поддержка малого бизнеса реализуется через специальные законы. Эти законы обязывают федеральные ведомства выделять определённую долю своего бюджета на финансирование мелких фирм.
Инвестиции в новые технологии порождают маркетинговые, технические, производственные и экологические риски. Снижение потерь достигается путём диверсификации портфеля разработок, лимитирования расходов и создания резервных фондов. Предприятия используют самострахование или передают часть риска специализированным венчурным организациям. Детальный отбор лучших идей осуществляется с помощью качественных, графоаналитических и математико-статистических методов.
Окончательная оценка коммерческой эффективности опирается на сопоставление будущих денежных потоков с первоначальными затратами. Приведение разновременных доходов к единому эквиваленту происходит с помощью дисконтирования. Аналитики рассчитывают чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму рентабельности и срок окупаемости. Они обязательно корректируют формулы с учётом инфляции и вероятности технических сбоев.
«Экономический цикл: Анализ австрийской школы» Александра Куряева, краткое содержание
«124 способа сэкономить, не ущемляя себя» Александра Левитаса, краткое содержание
«Бухгалтерский учет с нуля» Андрея Крюкова, краткое содержание