“Адаптируйся” (Adapt) – краткий обзор книги
Адаптация предлагает удивительный подход к принятию неудачи как части инновационного процесса.
Рост подразумевает непрерывный процесс проб и ошибок и постепенное созревание. Всякий раз, когда мы сталкиваемся с возможностью, вызовом или просто опытом, который может стать жизненным уроком, в нашей личности происходят некоторые изменения. А поскольку мы сталкиваемся с самыми разными событиями, мы постоянно меняемся и растем.
Используя реальные, обоснованные примеры, Адаптация сосредоточена вокруг идеи принятия неудачи как естественной части жизни, и, что более важно, как возможности расти и учиться на ней. Кроме того, важно понимать, что никто не может предсказать будущее и что мы можем лишь попытаться сформировать его с учётом наших текущих обстоятельств . Мы можем сделать это, пробуя различные решения наших проблем. В ходе этого процесса мы, скорее всего, несколько раз потерпим неудачу. Однако это не должно нас разочаровывать, а наоборот, побуждать продолжать и пробовать разные подходы.
Книга предлагает множество ценных уроков. Вот три из моих любимых:
- Большинство предсказаний оказываются неверными, и единственное, что мы можем сделать, – это управлять своими ожиданиями и реакциями.
- Процессы проб и ошибок способствуют инновациям, в то время как централизованные органы власти их подавляют.
- Подарки и патенты – одни из лучших способов поощрения инноваций.
Но что на самом деле означают эти уроки?
Ожидание побеждает разочарование, когда прогнозы идут не так .
В исследовании, проведённом экономистом Полом Ормеродом, говорится, что скорость вымирания компаний и видов за период в 500 миллионов лет весьма схожа. Кто мог это предсказать?
В другом эксперименте из книги эксперты пытались предсказать будущее различных компаний, событий или даже государств, и они редко сбывались.
Поэтому предсказания – это удачные догадки, и к ним не стоит относиться как к фактам. Скорее всего, они не сбудутся, и нам нужно научиться управлять своими эмоциями, когда это произойдёт. Но как это сделать?
Харфорд предлагает считать неудачу естественной частью любого процесса или плана . И вместо того, чтобы разочаровываться, нужно просто исключить эту переменную и попробовать снова. Более того, вы должны ожидать, что потерпите неудачу много раз, прежде чем найдёте успешный подход к решению проблемы. Следуя этому менталитету, вы не будете слишком сильно переживать, когда случится неудача
.Бюрократия и власть сдерживают инновационные процессы .
Чаще всего организациям и руководителям кажется, что они обладают большим контролем над проблемой, чем есть на самом деле. Это ощущение ложного ноу-хау в сочетании с формальными полномочиями часто расширяет их возможности. Поэтому они принимают утопические решения под впечатлением полного контроля.
В книге говорится о централизации и ее способности препятствовать инновациям. На примере организации, построенной по принципу «сверху вниз», автор объясняет, что высокопоставленные менеджеры не могут принимать лучшие решения, чем местные руководители, привыкшие к месту и проблеме.
Другой пример – война в Персидском заливе в Ираке. Один из генералов на поле боя предположил, что армия одержала победу над некоторыми сотрудниками Саддама Хусейна, но высокопоставленные американские власти проигнорировали их. Столкнувшись с этой проблемой, люди не подчинились приказам и сформировали успешное сотрудничество между гражданами и войсками.
Эти примеры учат нас тому, что бывают ситуации, когда инновационный инстинкт превосходит рациональный. Чтобы быть новатором, нужно мыслить нестандартно, даже если это может не удаться. Это не значит, что вы должны бросать вызов авторитетам, а скорее экспериментировать со своей креативностью вне привычных рамок.
Вручение призов или наград может способствовать развитию инноваций и критического мышления .
Инновации в значительной степени зависят от креативности и критического мышления. Поэтому мы должны найти способы задействовать творческий процесс, мозговой штурм и умение рассуждать . Мы видели, как организации часто не справляются с этой задачей из-за высокого уровня централизации и бюрократии. Теперь давайте посмотрим, как добиться обратного!
Хартфорд предполагает, что если вы хотите повысить инновационность, то для этого есть два способа. Первый – это патентование. Предоставляя монопольное право на идею тому, кто ее придумал, вы стимулируете этого человека и окружающих его людей быть более инновационными. Почему? Потому что благодаря патенту они могут извлечь из этого личную выгоду.
Ещё один способ стимулирования инноваций – вручение целевых призов. Они не только станут источником похвалы для исследователей и их результатов, но и повысят конкуренцию и стимулируют открытие новых открытий. Обычно наиболее эффективными стимуляторами инноваций являются денежные премии, награды за конкретные исследования или звания.
Творчество закладывает основу для развития. Мир, в котором мы сейчас живём, – это результат многих творческих процессов и инноваций. Поэтому мы должны использовать, лелеять и защищать все процессы, которые потенциально могут стать открытиями, ведь они – двигатель, который движет наш мир к лучшим вещам.
Тим Харфорд знакомит читателя с рядом удивительных концепций, уделяя особое внимание важности принятия неудач как части нашей жизни.
Адапт говорит о том, что пробы и ошибки необходимы для любого процесса и что без них люди не смогут найти решения, в которых так нуждается мир.
Он рассматривает некоторые ключевые проблемы, которые человечеству трудно преодолеть, такие как изменение климата, бедность, финансовый кризис или инновационные процессы.
Эта книга раскрывает важные уроки, подходящие для любого типа читателей, поскольку он сталкивается с универсальными проблемами, с которыми мы боремся каждый день. Эта книга – руководство по процветанию в нашем постоянно меняющемся мире.
Кому я могу порекомендовать книгу «Адаптации»?
Тридцатилетним, которые хотят изучить универсальное чтиво и узнать о земных проблемах, студентам, изучающим философию или психологию, которые хотят глубже понять интересующие их темы, или всем, кто хочет узнать, как преодолеть неудачу.
“Год с Питером Друкером” (A Year With Peter Drucker) – краткий обзор книги
“Изобилие” (Abundance) – краткий обзор книги
“Случайный гений” (Accidental Genius) – краткий обзор книги
“Еда для мозга” (Brain Food) – краткий обзор книги
“Эпоха амбиций” (Age Of Ambition) – краткий обзор книги