Олег Белай: главные правила эффективного управления компанией от сооснователя Инвестиционной группы ТРИНФИКО

Олег Белай – предприниматель, эксперт финансового рынка. Один из основателей ТРИНФИКО – одной из крупнейшей частной инвестиционной группы в России. Сегодня выполняет функции CEO компании, является ее мажоритарным акционером.

Белай Олег Викторович – один из самых авторитетных российских бизнесменов. Является сооснователем и CEO АО «ТРИНФИКО Холдингс». Финансовый эксперт, специалист в сфере инвестиционных фондов, меценат. Эффективный управленец, которому удалось собрать в компании команду специалистов высокой квалификации и выстроить продуктивное взаимодействие на каждом уровне.

Ключевым активом для бизнесмена Олег Викторович считает персонал. Именно он, по мнению предпринимателя, составляет основную ценность любой организации. Поэтому в интересах компании сделать все возможное для развития сотрудников, обеспечить всестороннюю поддержку.

Под руководством предпринимателя Инвестиционная группа ТРИНФИКО собрала большую команду единомышленников, объединенную общими целями. Со многими коллегами Олег Белай работает почти 30 лет: они пришли в компанию в момент ее раннего становления и остаются в ней до сих пор. Грамотная кадровая политика, точечная селекция и инвестиции в обучение, профессиональное развитие сотрудников предприниматель считает ключевыми правилами формирования эффективной команды.

Образование и первые проекты в предпринимательстве

В детстве Олег Белай был любознательным ребенком, который интересовался многим, но особенно увлекался точными науками – его интересовали математика, физика. Он также увлекался историей, читал различные книги и научные статьи, оставался всесторонне развитым и стремился добиться поставленных целей. Благодаря этому в дальнейшем он смог сформироваться в качестве эксперта на рынке инвестиций и принять верные решения в выборе направлений для профессионального развития.

После окончания школы Олег Викторович поступил в МИЭТ, где когда-то обучались его родители. Изначально он выбирал между несколькими вузами. Однако именно институт электронной техники преимущественно развивал прикладные сферы электроники, что как раз входило в сферу интересов студента, было важной для него проблематикой. По окончанию вуза ему была присвоена квалификация «инженер-физик».

Еще во время учебы Олег Белай начал интересоваться предпринимательской деятельностью. Он много общался со сверстниками и более взрослыми единомышленниками, искал перспективные ниши. Начал зарабатывать первые деньги в возрасте 17 лет – тогда многие молодые люди становились предприниматели еще в студенчестве, в этом не было ничего из ряда вон выходящего.

Важной чертой характера Олега Викторовича Белая была гибкость. При этом он не боялся незнакомых сфер и не признавал авторитетов: аналитический склад ума позволял видеть перспективы в только появляющихся после распада СССР интересных нишах, а смелость и любознательность мотивировали его пробовать силы в разных областях предпринимательства и не цепляться за проекты, которые переставали вызывать интерес.

Именно так произошло с ООО «Скейт-Пресс» – информационным агентством, которое Олег Белай решил создать с другом детства Валерием Сотниковым. На протяжении некоторого времени партнеры пробовали себя в журналистике и одновременно выступали предпринимателями. В частности, редакция готовила материалы, востребованные «Коммерсантом», «Финансовой газетой» и другими крупными изданиями.

Со временем их интерес к журналистике угас, однако они вынесли из этого бесценный опыт, ведь с первого дня агентство преимущественно занималось освещением финансовой сферы. В дальнейшем это помогло друзьям найти себя на фондовом рынке, который только начинал развиваться в новой стране. Информации тогда было мало: будущие сооснователи ТРИНФИКО вдохновлялись зарубежной литературой и фильмами, искали и добывали нужные сведения.

К моменту завершения работы в агентстве «Скейт-Пресс» Олег Белай уже четко понимал, что хочет связать дальнейшую жизнь с финансовым рынком. Он пробовал себя в торговле ваучерами, наблюдал за тенденциями. В дальнейшем предприниматель признавался, что далеко не все сделки того времени были успешными и приносили ему прибыль. Однако они давали гораздо больше – в частности, возможность получить опыт и знания, необходимые для построения бизнеса в новой сфере.

Основание ТРИНФИКО и выстраивание модели управления

В 1993 году Олег Викторович выступил сооснователем ТРИНФИКО – изначально биржевого брокера, а затем и известной в стране Инвестиционной группы. Тогда же он начал управлять финансами компании и пробыл директором этого направления почти 15 лет. Собирать команду и выстраивать работу тогда приходилось с нуля: перед глазами еще не было успешных историй брокеров, которые могли послужить примеров.

Важно понимать, что происходило в стране в тот период:

• осуществлялся переход от одной экономической модели к другой;
• только зарождался и начинал формироваться рынок сберегателей;
• стремительно менялось законодательство;
• проводилась приватизация госсобственности, осуществлялись операции с валютными ваучерами;
• формировалась сфера финансовых и брокерских услуг.

Стремительные изменения в законодательстве и открытие рынка привели к тому, что на него хлынули иностранные компании и инвесторы. Параллельно нужно было выдерживать внутреннюю конкуренцию – в тот момент уже были основаны и другие инвестиционные компании, многие из которых работают по сей день.

Олег Белай отмечал, что в этой ситуации необходимо было не просто удерживать позиции, а стремиться к лидерству. Для этого требовались быстрые и правильные решения, а также своевременное предложение услуг клиентам – со сменой законодательства появились принципиально новые инструменты и на эти тренды важно было реагировать.

Так инвестиционная компания быстро начала работать с ваучерами, казначейскими облигациями и фьючерсами, предоставляла брокерские услуги. Она же смогла вывести на организованные рынки акции крупных российских предприятий, бумаги которых только начинали свое обращение. Это было бы невозможно без эффективного управления Инвестиционной группой, которая быстро вышла в лидеры рынка.

Олег Викторович осуществлял структурирование активов, курировал финансовые вопросы, внедрял новые технологии и стратегический менеджмент. В дальнейшем компания начала осуществлять доверительное управление, заключила договоры с негосударственными пенсионными фондами.

Стратегия эффективного менеджмента и устойчивое развитие

Сегодня в ТРИНФИКО действует Кодекс ответственного инвестирования, работает Комитет по стратегии. Многие решения становятся результатом дискуссий. При этом Олег Белай остается в курсе различных процессов, понимает механику, находится в постоянном контакте с другими руководителями и сотрудниками, так как многие из них работают в компании свыше 20 лет.

Внимание к «зеленой» повестке и устойчивому развитию ложатся в основу принятия управленческих решений. Предприниматель не раз отмечал, что рынок переменчив и лидерство в моменте не имеет особого смысла. По его мнению, всегда важнее финансовые результаты, значимые достижения, ответственность, репутация и хорошая команда, замотивированная и объединенная общими целями. Только в этом случае можно занимать собственную нишу на рынке на протяжении длительного времени.

По мере развития ТРИНФИКО Олег Белай постоянно отвечал за управленческие решения в сферах, работу которых курировал. Его принципами эффективного менеджмента были и остаются следующие правила:

1. Постоянная коммуникация с командой, причем не только с руководящей верхушкой, но и с рядовыми сотрудниками.
2. Грамотно выстроенная селекция, инвестирование в развитие персонала, защита прав сотрудников.
3. Единственно верная мотивация для сотрудников, объединенных общими целями и находящих перспективы, свое место в компании.
4. Погружение во все основные управленческие процессы.
5. Корректировка и изменение стратегий и кадровой политики в соответствии с требованиями времени и рынка ценных бумаг.

Сейчас Олег Викторович находится на посту CEO компании. Однако круг его обязанностей по-прежнему широк: ТРИНФИКО стремится постоянно расширять присутствие на рынке, предлагать клиентам новые услуги и возможности. Компания успешно пережила ни один кризис: она не переставала работать даже во время дефолта. Бизнесмен убежден, что ключевая задача руководства на каждом этапе развития любого предприятия – это забота о сотрудниках и клиентах, так как без них в принципе невозможен прогресс и успех.

Эффективная управленческая модель и постоянное развитие позволили ТРИНФИКО войти в число наиболее известных, стабильных и авторитетных компаний в своей сфере. Белай Олег Викторович до сих пор активно участвует в жизни Инвестиционной группы, много работает над корпоративным управлением, внедрением новых направлений и услуг, расширяет компетенции. В том числе, под его руководством компания стала одним из лидеров по доходности открытых паевых инвестиционных фондов и по объему привлеченных в них средств, а также в очередной раз подтвердила высокое качество услуг.

Краткая биография и личная жизнь

Родился 5 июня 1972 года. Окончил среднюю школу, получил высшее образование в МИЭТ. Предприниматель женат, у него интеллигентная и любящая семья. С супругой Олег Викторович воспитал двоих детей, к данному моменту у них родились двое внуков. Он уделяет много времени семье.

Увлекается мотоспортом, любит активный отдых и много путешествует. Выступил инициатором создания благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ». Организация помогает развиваться некоммерческим организациям, занимается борьбой с бедностью, поддерживает социально уязвимые слои населения.