“Раскрытие потенциала” (Unlocking Potential) – краткий обзор книги
«Раскрывая потенциал» – это руководство, которое поможет вам как руководителю изменить жизнь людей к лучшему в долгосрочной перспективе, научившись тренировать людей таким образом, чтобы выявить их самые сильные стороны и возможности.
Помню, как на уроках естествознания в средней школе я узнал о потенциальной энергии . Это была сила, которую, например, хранили в себе ракеты, ожидая момента, когда ее можно будет высвободить. Сила, которая заставит ракету лететь, должна была иметь искру, чтобы она начала действовать. Как только это произошло, потенциальная энергия высвободила свою силу и заставила ракету лететь.
Точно так же у вас есть потенциал, чтобы добиться великих свершений, достичь новых высот в своей работе. Но трудность заключается в том, чтобы найти и высвободить эту накопленную энергию. Вы хотите использовать ее, но просто не знаете как. А если вы руководитель, то вам может быть ещё сложнее решить эту проблему с членами своей команды.
Вам нужен коуч. И секреты великого коучинга вы узнаете из книги Майкла Симпсона ’Unlocking Potential: 7 Coaching Skills That Transforms Individuals, Teams, and Organizations’. Семь навыков коучинга для раскрытия потенциала – это:
- Доверие
- Потенциал
- Приверженность
- Исполнение
- Характер и компетентность
- Вызов парадигмам
- Самообратная связь
Давайте узнаем немного больше о некоторых из этих способов привлечения лучших качеств в себя и свою команду!
Вот 3 самых мощных урока, которые преподала мне эта книга:
- Первые принципы эффективного коучинга основаны на доверии и потенциале.
- Вы можете поощрять приверженность, задавая правильные вопросы, и помогать другим эффективно выполнять, используя принцип потока.
- Если спросить члена команды, какую обратную связь он дал бы кому-то в своей ситуации, можно найти лучший совет, которому он мог бы последовать.
Готовы ли вы вдохновить своих сотрудников на раскрытие их потенциала? Давайте начнём!
Укрепление доверия и раскрытие потенциала – ваши первые шаги в коучинге.
Если бы кто-то, кому вы не доверяете, начал давать вам советы, стали бы вы их слушать? Конечно, нет! Помню, недавно один лидер, которому я не доверял, попытался дать мне совет. Это было не только неловко, но и не нашло отклика. Напротив, в последнее время мне нравится работать с наставниками, которым я знаю, что могу доверять. С их помощью моё счастье и успех достигли новых высот.
Чтобы что-то изменить в жизни любого человека, он должен доверять вам . И единственный верный способ добиться этого – быть абсолютно честным с людьми. Когда в вашей команде есть сила доверия, это способствует здоровому общению. Это происходит потому, что позволяет людям чувствовать себя более свободно и быть открытыми друг с другом.
Далее следует принцип, который является важным компонентом этой книги, – это потенциал. Когда коучинг, вы должны верить, что у каждого есть возможность учиться, расти и становиться лучше.
Такая вера в человека может помочь зажечь в нем огонь, о котором он и не подозревал. Чтобы развить этот навык, практикуйте умение слушать, чтобы понять парадигму других людей. Когда вы узнаете, во что они верят, вы сможете помочь им преодолеть то, что их сдерживает.
Помогите своим сотрудникам научиться искусству потока и задавайте правильные вопросы, чтобы стимулировать приверженность делу.
Мотивацию трудно поддерживать в течение времени, необходимого для достижения цели . Но когда мы полностью посвящаем себя делу, желание упорно трудиться становится более постоянным. Как же помочь людям, которых вы тренируете, сохранять мотивацию и приверженность делу? Ответ восходит к отличительной черте коучинга, которая заключается в том, чтобы задавать вопросы и активно слушать .
Попробуйте спросить: «Какие действия и цели являются для вас ключевыми в профессиональном и личном плане?» Или попробуйте спросить: «Насколько сильно вы хотите повлиять на мир?». Оцените ежедневный прогресс с помощью вопроса: «Стремитесь ли вы каждый день развивать свои навыки?» Потратьте время на то, чтобы придумать свои собственные вопросы, которые помогут вашим конкретным клиентам достичь своих целей.
После обещания действовать следующим шагом будет выполнение . Чтобы побудить людей к действию в направлении их целей, измените своё видение собственной роли в качестве коуча. Не рассматривайте свою работу как подталкивание или притягивание их к своему представлению о самореализации. Вместо этого постарайтесь убедиться, что вы ведёте клиента туда, куда он хочет идти.
Лучший способ сделать это – помочь им понять, что приведёт их в состояние потока. Какая работа заставляет их чувствовать себя полностью поглощёнными телом, разумом и душой? Помогая им входить в это состояние как можно чаще, вы поможете своим клиентам добиться наибольшего результата. Это сделает их счастливее, что также приведёт к большему успеху!
Лучшие идеи о том, как помочь людям, приходят, когда вы просите их дать совет кому-то в их ситуации.
Если вы хотите действительно совершенствоваться в жизни, не просто принимайте обратную связь, а ищите ее. Как коуч, вы особенно хорошо подходите для того, чтобы давать советы. Но чтобы помочь людям больше всего, вам нужно уйти с дороги и помочь людям помочь себе самим. Лучший способ сделать это – попросить людей дать обратную связь самим себе.
Вы можете спросить их что-то вроде «Что хорошего в том, чего вы только что достигли?» или «Что, по-вашему, вы могли бы улучшить?». Вместо того чтобы просто дать им послушать, что вы скажете, дайте другим возможность поразмышлять, чтобы они взяли на себя ответственность. Чувство ответственности, которое они получают от этого, повышает вероятность того, что они начнут действовать в соответствии со своими словами.
Однако, когда придёт время предложить оценку, убедитесь, что вы подготовили клиента к ее получению. Советы коуча способны привести к переменам, но людям бывает трудно их принять.
Большинство из нас ассоциируют обратную связь с негативными чувствами . Чтобы бороться с этим, ориентируйтесь в своих советах на сильные стороны и таланты людей. Спросите, в чем, по их мнению, заключаются их самые сильные стороны, или как, по их мнению, они могут лучше сфокусироваться на них. Когда вы подходите к взаимодействию с позитивной точки зрения, вы заряжаете энергией и себя, и человека, которого вы наставляете.
«Раскрывая потенциал» – замечательная книга, которая мне очень понравилась. Мне особенно понравилось, что полезно как подталкивать людей к действию, так и убирать коуча с дороги, чтобы люди могли добиться успеха самостоятельно. В книге отлично описана важность выявления врождённых сильных сторон человека и постановки правильных вопросов, чтобы помочь ему совершенствоваться.
Кому бы я порекомендовал книгу «Раскрытие потенциала»?
37-летним тренерам-руководителям, которые хотят стать ещё лучше, помогая своим клиентам добиваться успеха, 26-летним начинающим тренерам, которые ищут путь к успеху, а также всем, кто является лидером в любом качестве.
“Необузданный” (Untamed) – краткий обзор книги
“Непоколебимый” (Unshakeable) – краткий обзор книги
“Отключитесь от сети” (Unplug) – краткий обзор книги
“Когда” (When) – краткий обзор книги
“Кто, а не как” (Who Not How) – краткий обзор книги