“Племя наставников” (Tribe Of Mentors) – краткий обзор книги
«Племя наставников» – это коллекция из более чем 100 мини-интервью, в которых одни из самых успешных людей в мире делятся своими идеями о привычках, обучении, деньгах, отношениях, неудачах, успехе и жизни.
Когда ему исполнилось 40 лет, Тим Феррисс попал в море вопросов. Сам человек почти не нуждается в представлении. Построив и автоматизировав многомиллионный бизнес по продаже биологически активных добавок до такой степени, что у него появилось много времени и денег, в 2007 году он написал фактический план выхода из крысиных бегов: «4-часовая рабочая неделя» .
Книга мгновенно стала бестселлером и открыла Тиму совершенно новый путь в карьере автора книг и создателя контента. За ней последовали книги The 4-Hour Body и The 4-Hour Chef, а затем The Tim Ferriss Show, очень успешный подкаст, который привёл к 4-летнему перерыву в издании книг. Однако спустя 200 интервью и 300 миллионов скачиваний Тим должен был сохранить все свои находки для библиофилов, что привело к появлению «Инструменты титанов» .
Учитывая, что у него было так много ответов, можно подумать, что к этому моменту у Тима закончились вопросы. На самом деле все совсем наоборот. Чувствуя себя немного неуправляемым после того, как ему исполнилось 4-0, Тим решил собрать Племя наставников и задать им все те же 11 вопросов о книгах, привычках, инвестициях, мировоззрении и извлечённых уроках.
В результате получился небольшой забавный сборник советов от лучших. Некоторые из них вас шокируют, немногие подойдут, ещё меньше послужат вам, но именно в этом и заключается смысл: вы растёте вместе с книгой, а не за ее счёт. Вот краткий обзор трёх уроков:
- Неудача таит в себе множество шансов, если вы их ищете.
- Учитесь говорить «нет» по-новому, это поможет вам выработать долгосрочную привычку.
- Всегда проверяйте, почему вам не стоит слушать чей-то совет, а потом решайте, стоит ли к нему прислушиваться.
Интересно узнать, что ему рассказало племя наставников Тима? Что ж, больше не удивляйтесь.
В каждой неудаче есть 3 скрытые возможности.
Рик Рубин – легенда музыкального бизнеса. Продюсер работал с артистами всех жанров, начиная от Linkin Park и заканчивая Джонни Кэшем, Шакирой и Эминемом. После десятков альбомов, отмеченных наградами, Рубин понял одну вещь: вы не можете контролировать аудиторию . Великие альбомы могут провалиться, а посредственные – взлететь. Все, что вы можете сделать, – это установить для себя самые высокие стандарты и придерживаться их.
Стивен Прессфилд, автор книги «Война искусств» , любит использовать неудачи как точку перелома . Если вы продолжаете терпеть неудачи, возможно, пришло время изменить план и поработать над новым аспектом своего ремесла. Получая отказы от издателей в течение 15 лет, Стив решил на время все бросить, переехать в Голливуд и научиться сценарному мастерству, что впоследствии очень помогло ему в написании романов .
Ещё одна ценная лекция о неудаче случилась с Beastie Boys, когда их второй альбом провалился: это даёт вам творческую свободу . Когда вы достигли дна, вы можете быть настолько креативными и смелыми, насколько захотите, потому что никто не ждёт от вас великих свершений.
Подводя итог, можно сказать, что с каждой неудачей приходят три великие возможности:
- Научитесь видеть то, что вы контролируете .
- Выясните, где вам нужно совершенствоваться.
- Свободно выражайте свои идеи.
Постоянно находите новые способы сказать «нет», чтобы не втягиваться в неправильные обязательства.
Чем больше вы продвигаетесь в своей области и утверждаетесь в качестве авторитета, тем больше людей будут требовать вашего внимания. Обычно именно тогда, когда экспоненциальный рост вот-вот начнётся и мышление станет более важным, мир будет изо всех сил бороться за то, чтобы отвлечь вас от него. Мы все знаем, как решить эту дилемму – сказать «нет», – но это очень трудно применить на практике.
Один из способов постоянно держать свои обязательства под контролем – находить новые способы говорить «нет», чтобы быть более осознанным и позволять меньшему количеству «да» проскальзывать сквозь трещины. Вот некоторые из предложенных Тимом кумиров:
- Нанять человека, который будет управлять вашей почтой и встречами, и научить его говорить «нет» 99% всех входящих запросов.
- Если вы не можете позволить себе персонал, притворитесь, что вы профессионал в области безопасности, и проверяйте почту так, как если бы вам пришлось защищать себя.
- Спросите себя, не думаете ли вы о согласии только потому, что чувствуете вину или страх. Это не очень хорошие причины.
- Представьте, что событие происходит рано утром на следующий день и вы очень торопитесь уйти. Вы бы все равно захотели?
Нет – это сильная мира сего, но есть и другая сторона этой истории: Гэри Вайнерчук, гений цифрового маркетинга, говорит, что он все ещё оставляет 20% своего времени, чтобы сказать «да» вещам, которые могут показаться бессмысленными. Таким образом, он учитывает случайность и остаётся открытым для того, что принесёт будущее.
Прежде чем прислушаться к совету, проверьте все возможные причины не делать этого, а затем принимайте решение.
Эта книга полна советов, но, как объясняет Тим во вступлении, он понимает, что большинство из них не для вас. Лишь очень небольшая часть советов от его наставников способна изменить вашу жизнь, некоторые могут быть полезны, но большинство из них вы никогда не сможете применить. Это совершенно нормально, если только вы не забываете об этом.
Мы живём в культуре прославленных советов, но очень мало их поступает от правильных людей, и ещё меньше – в нужное время. Некоторые из категорий советов, которые вы должны всегда подвергать серьёзному сомнению, прежде чем их принимать, включают в себя:
- Снижение качества в пользу маркетинга . Да, мир стал шумным, но сливки всегда поднимаются наверх.
- Быть конкурентоспособным и охранять свои идеи . В девяти случаях из десяти обмен опытом приводит к улучшению, а не к воровству .
- Плыть по течению . Не кивайте, если вы не согласны. Команды процветают при наличии нескольких мнений.
- Экспертные мнения . Большинство авторитетов стали авторитетами, потому что нарушили статус-кво. Возможно, теперь в их интересах защищать его. Подумайте об этом.
Все это относится и к данному резюме. Не верьте мне на слово. Или Тима. Обдумайте, взвесьте перспективы, а затем примите собственное решение. Всегда.
Эта книга описывается как ‘-«выбери своё приключение», но она лучше этого. Это книга ‘пролистай случайную страницу и узнай что-то новое», идеальная для чтения короткими ежедневными порциями. Тем не менее, вы можете отфильтровать советы стратегически, если хотите разработать более продуманный план. «Племя наставников» ощущается как книга «Инструменты титанов» , которой она должна была стать, и за одно только повторное обращение к этой концепции Тим снова заслужил моё уважение.
Кому бы я порекомендовал книгу «Племени наставников»?
27-летнему писателю, который ещё не проделал всю необходимую работу, но с нетерпением ждёт результатов, 42-летнему недавнему отцу, который никак не может сократить работу, и всем, кто почувствовал разочарование, когда понял, что все советы, которые они пробовали, не сработали.
“Поверь мне, я лгу” (Trust Me, I’m Lying) – краткий обзор книги
“Тренер на триллион долларов” (Trillion Dollar Coach) – краткий обзор книги
“Племена” (Tribes) – краткий обзор книги
“Племенное лидерство” (Tribal Leadership) – краткий обзор книги
“Тяга” (Traction) – краткий обзор книги