“Принц” (The Prince) – краткий обзор книги

Долгие годы я не знал, что это слово означает, только знал, что оно имеет какой-то негативный оттенок и что его часто упоминают, когда говорят о политических тиранах. Я вспомнил, что часто слышал его во время прослушивания музыки 2Pac в 2007 году. Сегодня я узнал, что это на самом деле значит.

Термин восходит к философу, политику, историку и писателю XVI века Никколо Макиавелли, который в 1513 году написал книгу под названием Князь, в которой описал, как политические правители могут использовать как добро, так и зло, чтобы управлять своими княжествами. Со временем его фамилия превратилась в прилагательное для описания беспринципного и аморального политического поведения. Причина, по которой 2Pac взял ее в качестве своего рэп-имени ‘Makaveli’’, заключается в том, что он много изучал эту книгу в тюрьме.

Однако книга не является сплошным злом, это преувеличение. Чтобы сделать уроки из неё более полезными, я выбрал те, которые более позитивны и могут быть применены в бизнесе сегодня.

Вот 3 урока из «Принца» :

1. Страны легко завоевать, но трудно ими управлять, или наоборот, и рынки – то же самое.
2. Чтобы защитить страну, ей нужна собственная армия, а не наёмники. То же самое справедливо и для бизнеса.
3. Если вы хотите управлять бизнесом, вы должны собрать своих советников и знать, когда их слушать.

Готовы к 500-летнему курсу по предпринимательству? Вперёд!

Странами, которые легко завоевать, трудно управлять, и наоборот – так и с современными рынками.

Это различие интересно, и я никогда не думал об этом в таком ключе.

Макиавелли описывает пример Персии, которая в 323 году до н. э., когда умер Александр Македонский, не имела правящего правителя. Один из его генералов вскоре взял власть в свои руки, но македонцы ожидали, что быстро потеряют контроль над страной, которую они ранее завоевали. В итоге они сохранили власть ещё на пять десятилетий.

Это было связано с системой «правитель – слуга», существовавшей в Персии до этого, поскольку Дарий III сокрушил всех политических врагов в стране и добился того, что учреждения и лидеры стали верными последователями. Из-за этого страну было очень трудно завоевать, но как только Александр установил контроль, не осталось автономных регионов или правителей, которые могли бы бросить ему вызов в борьбе за трон.

Если подумать наоборот, то такая страна, как Франция, с системой «правитель-барон», где король опирается на баронов, управляющих муниципалитетами, по своей природе нестабильна, и поэтому ее легко завоевать, но трудно управлять.

Если перенести этот урок на бизнес, то можно увидеть сходство с современными рынками. На новом рынке, где очень мало игроков, легче доминировать, но очень трудно удержать это доминирование из-за всех конкурентов, которые придут за вами, как только обнаружат, что это хороший рынок.

С другой стороны, если вы выходите на очень конкурентный рынок, вам трудно стать лидером отрасли – но если вы это сделаете, то, скорее всего, будете лидировать дольше, потому что после вас придёт меньше новых участников.

Чтобы страна была хорошо защищена, у неё должна быть своя армия, так же как бизнесу нужны свои работники.

Существует множество способов создания армии, и Макиавелли объясняет, почему одни из них лучше других.

Например, наёмники – солдаты, которые просто сражаются за деньги, которые вы им платите, – могут быть хорошим решением для завоевания других стран, но не для защиты своей собственной. Поскольку все, что их волнует, – это деньги, они быстро сбегут, когда ситуация станет сложной, потому что даже самое лучшее жалованье не стоит того, чтобы за него умирать. Однако способный генерал-наёмник, который может повести свои войска в тяжёлый бой, может понять, что с таким же успехом он может повести их в бой против вас. Поскольку наёмники верны только деньгам, они опустошат ваши карманы в мирное время и будут бесполезны во время войны.

То же самое относится и к вспомогательным войскам соседних государств, которые стремятся оккупировать вашу страну после победы в сражении с общим врагом. Что толку от вспомогательных войск союзника, если они никогда не уходят?

Как и хорошей стране, хорошему бизнесу нужна своя армия . Сегодня многие компании пытаются полагаться только на фрилансеров и временных работников – но они не очень-то вкладываются в ваш бизнес. Если вы действительно хотите построить что-то долгосрочное, вам нужно взять на себя обязательства по найму, и ваши сотрудники тоже возьмут на себя обязательства.

Чтобы стать хорошим бизнес-лидером, хорошо выбирайте советников и знайте, когда их слушать, а когда игнорировать.

Никто не знает всего. Каждому лидеру нужны советники, чтобы дополнить те области, в которых ему не хватает навыков. Как генеральный директор, который хорошо разбирается в финансах и стратегии, вы должны подобрать себе отличных советников в области маркетинга и продаж. Вы знаете, в чем вы хороши, поэтому только вы можете выбрать правильных людей, которые помогут вам в том, что вы не умеете делать.

Вам также придётся следить за своими советниками. Хотя важно вознаграждать тех, кто честно и преданно служит вам, иногда советники начинают плести интриги, чтобы пробиться к власти, если ваши интересы больше не совпадают.

Но самое важное в том, чтобы иметь советников, – это заставить их честно высказывать свои мысли и знать, когда их можно игнорировать .

Если они только и делают, что подшучивают над вами или избегают высказывать своё мнение, значит, что-то не так. Точно так же нельзя постоянно слушать советы, потому что скоро все будут думать, что могут принимать ваши решения . Иногда даже самый лучший совет нужно игнорировать.

Наличие совета директоров и советников важно, но в конечном счёте вы сами принимаете решения.

Я не думаю, что эта книга совсем плоха. После прочтения резюме на Blinkist мне кажется, что большинство советов на самом деле очень сбалансированы – люди просто преувеличивают их в негативную сторону. Да, практики , которые описывает Принц, несколько сомнительны, но никто не говорил, что это книга о том, как делать. Воспринимайте ее как описание и критику статус-кво того времени, и вы не рискуете сами стать «макиавеллиевским принцем».

Кому бы я порекомендовал книгу «Принца»?

22-летним политикам, 31-летним основателям стартапов и всем, кто любит музыку 2Pac.

“Радикальная честность” (Radical Candor) – краткий обзор книги
“Да будут велики наши силы” (Mighty Be Our Powers) – краткий обзор книги
“Доказательство отказа” (Rejection Proof) – краткий обзор книги
“Самый богатый человек в Вавилоне” (The Richest Man In Babylon) – краткий обзор книги
“Практикующий ум” (The Practicing Mind) – краткий обзор книги