“Миф о сильном лидере” (The Myth Of The Strong Leader) – краткий обзор книги
Миф о сильном лидере раскрывает, почему быть смелым, харизматичным лидером может быть не так уж и сложно, показывая, что мы слишком доверяем «сильным» лидерам, и иллюстрируя проблемные последствия, которые влечёт за собой эта общественная модель.
Спросите любого человека, чего он желает, когда речь идёт об ответственном лице, и он ответит вам, что хочет «сильного лидера». Но почему?
Средства массовой информации в значительной степени сформировали представление о том, что лидеры должны быть альфами. Когда политические новости сосредотачиваются на том, что делают и говорят избранные люди, создаётся впечатление, что есть только несколько влиятельных людей, которые руководят процессом. На самом деле политика – это групповая работа, в которой за кулисами усердно трудится множество людей!
Миф о сильном лидере: Political Leadership in the Modern Age by Archie Brown приводит убедительные аргументы в пользу отказа от мифа о том, что сильный лидер всегда лучше. На примерах из истории он показывает, что сенсационные лидеры могут быть чувствительными.
Вот 3 основные идеи из книги:
- У нас глубоко искажённое представление о том, что значит быть эффективным политическим лидером.
- По-настоящему хороший лидер должен быть скромным и уметь слушать людей.
- Люди, которые становятся самыми влиятельными лидерами, обычно используют коллегиальный стиль руководства.
Готовы узнать, почему сильный лидер может оказаться не таким уж великим? Поехали!
То, как мы как общество воспринимаем хорошее политическое лидерство, в корне ошибочно.
Средства массовой информации склонны изображать политических лидеров как всемогущих и в основном игнорируют людей, работающих в тени вокруг них. Такое повышенное внимание к человеку на вершине заставляет людей меньше задумываться о внутреннем устройстве демократической системы.
Лидеры начинают верить в собственную шумиху, и это заставляет их казаться ещё более могущественными для тех, кто за ними наблюдает. Например, бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр написал в своей автобиографии, что именно он в одиночку выиграл три выборов, и он не ставил в заслугу Лейбористскую партию.
Кроме того, у населения сложилось ошибочное представление о том, что благополучие страны зависит от силы характера ее лидера. Политики изо всех сил стараются апеллировать к этой идее, особенно когда приближаются выборы. Политики обычно называют политических оппонентов «слабыми» и заставляют людей рассматривать политику как выживание сильнейших.
Хотя, конечно, верно, что тот, кто не способен постоять за себя, скорее всего, не будет успешным политиком, слишком много внимания уделяется только силе. Если задуматься, выживание также означает, что человек знает, когда пора отступить от опасной ситуации.
Автор считает, что заблуждение о том, что страной должен управлять один волевой человек, означает, что общество все больше подталкивается к тоталитаризму .
Хорошие лидеры также должны быть скромными и знать, когда нужно выслушать и помочь другим.
Так какими же качествами должен обладать настоящий лидер? Одним из жизненно важных навыков является скромность. Это позволяет лидеру воспринимать конструктивную критику и лучше вести переговоры с другими политическими деятелями.
Экспертиза – жизненно важный навык в лидерстве, но, к сожалению, ни один человек не разбирается во всем. Вот почему великий лидер умеет прислушиваться к мнению окружающих, которые знают о чем-то больше, чем он сам. В круг их советников должны входить люди самых разных специальностей, чтобы их опыт помогал принимать решения.
Одной из причин успеха Маргарет Тэтчер в Великобритании было то, что она умела использовать экспертов вокруг себя. Конечно, у неё были некоторые «сильные» черты характера, но она была достаточно скромной, чтобы проводить исследования и прислушиваться к советам. Она пользовалась властью, но часто сначала советовалась со знающими экспертами.
Важно, чтобы эксперты не только разбирались в своей области, но и были в курсе общественного мнения. Нередко сильные лидеры опираются только на небольшую группу, которая хочет угодить только им, но не в курсе того, чего на самом деле хочет народ. Когда лидер так поступает, он рискует быть смещённым с поста оппонентом, как это случилось с Тони Блэром.
Когда Блэр был премьер-министром, он создал раскол между собой и Гордоном Брауном, канцлером казначейства. Браун отказывался соглашаться с решениями Блэра, и Блэру не удавалось получить одобрение Брауна по вопросам внутренней экономической политики. Этот постоянный конфликт и растущая поддержка Брауна со стороны лейбористской партии привели к тому, что Блэр ушёл в отставку с поста премьер-министра.
Некоторые из лучших лидеров в истории руководили, используя так называемый коллегиальный стиль руководства.
Коллегиальное руководство – это разделение ответственности и работа в команде. Лидеры получают поддержку от своих коллег и могут эффективно управлять ими.
Примером такого стиля руководства является правительство Клемента Эттли в 1945-1951 годах. Его правительство отвечало за создание Национальной службы здравоохранения Великобритании. Он назначал способных и опытных министров и поощрял их работать как команда, несмотря на то что они не всегда во всем соглашались.
Он также старался как можно лучше использовать навыки каждого из членов кабинета. Это говорит о том, что самый эффективный способ работы с подчинёнными – добиться их уважения. В отличие от него, «сильных» лидеров редко уважают подобным образом.
Ещё один человек, на которого мы можем посмотреть как на пример коллегиального руководства, – президент США Линдон Джонсон. Его администрация была ответственна за принятие Закона о гражданских правах в США. Он неустанно работал с Конгрессом, чтобы убедить его поддержать его идеи. Это означало, что он проводил гораздо больше времени с окружающими его политиками, чем в одиночестве в Овальном кабинете, отдавая приказы.
Именно под его руководством в США были созданы программы Medicare и Medicaid. Этот шаг, по сути, сделал его одним из лучших президентов Америки.
Если задуматься, такой стиль руководства действительно воплощает в себе суть демократии. Она должна быть местом, где люди могут делиться идеями и работать вместе для достижения общей цели.
Мне очень понравился «Миф о сильном лидере», и я думаю, что вам тоже. Мне всегда было тяжело, когда мной руководили очень агрессивные и властные типы, и было приятно узнать, что этот путь – не все, чем он может быть. Я надеюсь, что каждый лидер в мире получит шанс прочитать эту книгу, особенно политики!
Кому бы я порекомендовал «Миф о сильном лидере» в кратком изложении?
21-летнему юноше, который мечтает стать генеральным директором, 48-летнему, который задаётся вопросом, почему лидеры не так хороши, как раньше, и всем, кто работает в политике.
“Длинный хвост” (The Long Tail) – краткий обзор книги
“Монах, который продал свой Феррари” (The Monk Who Sold His Ferrari) – краткий обзор книги
“Новый трейдинг для заработка” (The New Trading For A Living) – краткий обзор книги
“Миф о многозадачности” (The Myth Of Multitasking) – краткий обзор книги
“Гора – это вы” (The Mountain Is You) – краткий обзор книги