“Грязная середина” (The Messy Middle) – краткий обзор книги
The Messy Middle опровергает представление о том, что проекты медленно и плавно развиваются к успеху, рассказывая о скалистых, но важных промежуточных этапах любого путешествия и о том, как их пережить.
Какой последний крупный проект вы начинали и в итоге потерпели неудачу? Вы основали стартап, запустили блог или занялись масштабным арт-проектом? Тяжело видеть, как наши страстные проекты терпят крах и сгорают. Поэтому тем более важно выяснить, какие этапы нашего пути привели к падению.
По оценкам 90% стартапов терпят неудачу, так и не оказав существенного влияния на рынок. Почему это происходит так часто? Как будто мы никогда не слышали об этой уродливой стороне предпринимательства . Новости полны примеров высокоценных стартапов и их скромных начинаний. Но что делать с теми, кто вымирает? Что является большим камнем преткновения, из-за которого им так трудно добиться успеха? The Messy Middle подскажет нам ответ.
Автор Скотт Белски основал и в своё время был генеральным директором Behance, ведущей компании по созданию цифровых сетей для творческих людей. Воплощение идей в реальность не является чем-то новым для Белски, ведь он также написал книгу Making Ideas Happen . В книге The Messy Middle: Finding Your Way through the Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture, он объясняет, как сохранить эту новую идею, двигаясь вперёд. Продвигаться можно даже тогда, когда вы попали в середину, где кроются самые тягостные проблемы. С помощью этих советов вы сможете сделать любой проект или предприятие процветающим, научившись противостоять бурям, которые будут на вашем пути.
Вот 3 самых больших урока, которые я вынес из этой книги:
- Прохождение через грязную середину определяет победу или поражение.
- Сохранение самосознания во времена трудностей и процветания жизненно важно для выживания после начала вашего пути.
- Удваивайте то, что хорошо работает, чтобы достичь большего
Давайте испачкаем руки в грязной середине!
Провал или успех вашего проекта – это результат настойчивости в хаотическом центре.
Независимо от того, в какое путешествие вы отправляетесь, будь то предпринимательский или личный проект, беспорядочная середина неизбежна. Всякий раз, когда вы начинаете новое дело, вам необходимо отдать значительное количество начальной энергии . Хотя эта энергия необходима, чтобы запустить проект, ее также не так сложно найти, потому что на этапе щенячьей любви вы очарованы своей новой идеей. Со сказочным удивлением мы часто видим только начало или конец начинаний.
Мы не замечаем всей той тяжёлой работы и боли, которая была проделана в промежутке между началом и концом. В средней части вашего проекта вы столкнётесь с целым рядом трудностей. Само ваше начинание и ваша эмоциональная связь с ним будут переживать множество подъёмов и спадов. Временами вам может не хватать энтузиазма, и вы будете чувствовать себя потерянным. Эта часть путешествия сделает или сломает вас. Однако если мы упорно преодолеваем эту сложную часть пути, то позже мы увидим кривую с тенденцией к росту, даже если на этом графике будет множество максимумов и минимумов.
Автор, Скотт Белски, не чужд кропотливой работы в центре любого проекта. Его онлайн-платформа и компания Behance в течение многих лет боролась с беспорядочной серединой. Временами никому не было дела до его идеи, многие выражали сомнения, и ему казалось, что вся компания развалится. Борьба Бельского в середине пути Behance помогла ему научиться не останавливаться на достигнутом, когда времена становятся трудными.
Если вы хотите продержаться до трудной середины своего пути, сохраняйте самосознание во время испытаний и триумфов.
На своём пути вы неизбежно будете переживать множество моментов успеха и неудач, особенно на промежуточном этапе. Что нужно сделать, чтобы выжить в середине пути? Бельский говорит, что для того, чтобы оказаться на вершине, мы должны сохранять самосознание и на минимумах, и на максимумах. Мы не осознаем, что и взлёты, и падения влияют на нас лично таким образом, что могут помешать нашему прогрессу.
Когда мы переживаем прекрасные времена, мы позволяем своему эго взять верх. Это мешает нам эффективно принимать решения, потому что наша психика делает нас слишком самоуверенными. Хорошие советы остаются без внимания, когда их дают те, кто считает, что у них все получилось и им не нужно совершенствоваться.
С другой стороны, когда наше предприятие испытывает трудности, мы становимся неуверенными и уязвимыми . Это приводит к тому, что лидеры обвиняют других в трудностях, с которыми сталкивается компания, что может подорвать эффективность команды .
Самоосознание может быть таким же простым, как и открытость к обратной связи. По опыту автора, лидеры, которые меньше защищаются и более восприимчивы к коррекции, имеют самый высокий потенциал. Кроме того, выдающиеся основатели стартапов не только хорошо воспринимают коррекцию и обратную связь, но и ищут их.
Ваши величайшие победы приходят, когда вы сосредотачиваетесь на улучшении того, что хорошо работает.
Я хорошо помню тот момент, когда прочитал о работе над сильными, а не слабыми сторонами. Будучи перфекционистом, большую часть своей жизни я боролся со своими недостатками, постоянно желая устранить каждый из них. Я не видел силы и потенциала в удвоении усилий, пока не попробовал сам. Как только я ввёл эту практику в привычку, моя уверенность в себе и успех начали стремительно расти. То же самое можно сказать и о любом начинании или проекте.
Пока вы будете пробираться через грязную середину, вы будете переживать времена процветания . Ключ к ускорению продвижения к конечной цели – оседлать эти волны и сосредоточиться на том, что их породило в первую очередь. Когда что-то работает хорошо, изучите, почему и как, и постарайтесь повторить и распространить это улучшение на всю вашу команду.
Один из способов сделать это – так называемое A/B-тестирование. Например, если у вас на сайте есть кнопка, на которую можно нажать, вы можете отправить половину людей, которые нажмут на неё, на одну страницу продаж, а половину – на другую. Какая страница конвертирует наибольшее количество продаж, ту вы и продолжаете использовать. Этот процесс может быть реализован и в различных аспектах деятельности вашей компании.
Ух ты, какая замечательная книга! Я с нетерпением ждал возможности поближе познакомиться с The Messy Middle, потому что мне слишком хорошо знаком этот этап в моих собственных проектах. После прочтения книги у меня появилось более реалистичное представление о том, что нужно сделать, чтобы пройти этот важнейший и самый болезненный промежуточный этап любого проекта. Это фантастическая книга, и я определённо рекомендую ее!
Кому бы я порекомендовала «Среднее беспорядочное резюме»?
31-летнему сотруднику нового стартапа, который слишком много работает и унывает, 45-летнему предпринимателю, который начал много проектов, но сдаётся, когда становится трудно, и всем, кому трудно найти мотивацию, когда жизнь становится трудной.
“Эффект Люцифера” (The Lucifer Effect) – краткий обзор книги
“Утраченное искусство установления связей” (The Lost Art of Connecting) – краткий обзор книги
“Проект «Долголетие»” (The Longevity Project) – краткий обзор книги
“Следующая правильная вещь” (The Next Right Thing) – краткий обзор книги
“Край повествования” (The Storytelling Edge) – краткий обзор книги