“Пятая дисциплина” (The Fifth Discipline) – краткий обзор книги

«Пятая дисциплина» показывает, как вновь обрести радость от работы в качестве сотрудника и повысить производительность вашей компании, если вы работодатель, описав пять ценностей, которые необходимо принять, чтобы превратить ваше рабочее место в среду обучения.

Можете ли вы вспомнить последний день, когда вы с радостью шли на работу? Возможно, это покажется вам безумием, потому что вы знаете, что ненавидите ходить в офис.

Большинство людей думают о работе как о чем-то, что они должны делать. Это просто часть жизни, верно? Вы просто входите и выходите в будни в течение 30 лет или около того, пока не выйдете на пенсию. Тогда вы наконец-то сможете заняться тем, что вас действительно волнует.

Но представьте, насколько лучше было бы, если бы вы могли получать удовольствие от своей работы? Каково это, если бы каждый день в офисе вы могли питать своё любопытство и находить новые увлечения? Это может показаться маловероятным, но на самом деле такая ситуация гораздо более достижима, чем вы думаете.

Вам и вашей компании необходимо стать обучающейся организацией. И это именно то, что вы узнаете, как сделать в книге Питера Сенге «Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации .

Давайте посмотрим, как много мы можем узнать из этой книги всего за 3 урока:

1. Вы любите учиться, но ваша работа подавляет вашу страсть к этому.
2. Используйте пять дисциплин, чтобы превратить свой офис в атмосферу обучения и вернуть энтузиазм на работу.
3. Лидеры должны изменить своё мышление и взять на себя роли дизайнеров, учителей и управляющих.

Будьте готовы обрести больше счастья на работе, независимо от того, являетесь ли вы работником или работодателем! Давайте приступим к делу!

Ваша страсть к познанию нового может быть очень полезна на работе, но ваша работа ее подавляет.

Возможно, вы этого не помните, но в детстве вы любили учиться . И у вас это отлично получалось. Если вы хотите понять, почему, просто найдите малыша и понаблюдайте за ним, как он трогает, нюхает и пробует на вкус все, что видит. Их не волнует, что они падают при ходьбе или не справляются с чем-то ещё, они просто встают и пробуют снова.

Где-то внутри вас всё ещё жив огонёк любопытства. Но вам трудно его разглядеть, потому что ваша компания с ее иерархией, узким кругом обязанностей и некомпетентными менеджерами заглушает его.

Ограничение обязанностей – лишь один из убийц любопытства. Руководители поощряют менталитет «просто отбивай часы», ограничивая вас лишь несколькими задачами. Это убивает вашу вовлеченность и сильно снижает шансы на то, что вы когда-нибудь попытаетесь решить проблемы.

Ещё одна огромная проблема на рабочем месте – это реактивность. Я работал в компании, которая постоянно тушила пожары, и это было утомительно и дорого. Хуже того, не было возможности планировать и готовиться к росту.

Это как в старой истории о том, как приготовить лягушку. Вы должны поместить лягушку в воду нормальной температуры, а затем медленно увеличивать температуру. Лягушка не заметит и сварится, так же как и ваша реактивная компания не заметит растущих проблем, пока не станет слишком поздно.

К счастью, вы можете победить все эти проблемы с помощью пяти дисциплин, о которых вы узнаете далее.

Вы можете вернуть энтузиазм в офис, приняв пять дисциплин, чтобы превратить его в место обучения.

От старых привычек, возможно, трудно отказаться, но если вы будете работать над ними каждый день, то сможете в кратчайшие сроки выработать новые. На своём рабочем месте вы будете испытывать искушение вернуться к старым привычкам, когда будете пытаться внедрить пять дисциплин, но не сдавайтесь, и все получится.

Первая из них – личное мастерство, которое компания должна пропагандировать среди сотрудников. По мнению автора, это означает стремление к обучению, росту и постоянному достижению наилучших результатов. Когда каждый сотрудник будет делать это, он снова обретёт самореализацию.

Далее следует изучение и совершенствование ментальных моделей, которые являются фильтрами, через которые мы все видим мир. Все ваши переживания, суждения и предположения составляют эти модели. Как только вы определите, что это такое, вы сможете начать бороться с неэффективными моделями.

Командное обучение – это третья дисциплина. Эта часть работает, когда сотрудники учатся хорошо общаться. Вместе они задают вопросы, проверяют свои предубеждения и предлагают обратную связь. Благодаря коллективному мышлению сотрудники могут достичь большего, чем каждый в отдельности.

Четвёртое, что должно опираться на командное обучение, – это общее видение . Речь идёт не о дальновидном лидере, реализующем свои идеи, а о том, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою ответственность за направление развития компании.

Последним и самым важным является системное мышление, которое требует рассматривать проблемы в целом. Это означает изучение каждого аспекта и того, как он влияет на все остальные, таким образом объединяя все пять дисциплин в одну.

Если вы лидер, измените свой образ мышления, чтобы принять идеалы дизайнера, учителя и управляющего.

Что приходит вам на ум, когда вы слышите слово «лидер»? Вы можете подумать о менеджерах или руководителях, которые занимают «высшие места» или «старшие ранги» в компании. Но это не подходит для обучающихся организаций, поскольку фокусируется исключительно на титуле.

Вместо этого вам нужно деконструировать типичные представления о менеджменте и переосмыслить лидерство в целом. Есть три разные роли, которые вы должны взять на себя:

• Дизайнер
• Учитель
• Стюард

Рассматривая свою позицию дизайнера, вы должны понимать, что ваша работа заключается в создании пространства, или инфраструктуры, для обучения. Это может означать создание места для виртуальных встреч, планирование новой схемы конференций или предоставление возможности для обратной связи.

Размышляя о роли учителя, вспомните тех, кто был у вас в детстве и действительно вдохновлял вас на обучение. У каждого был хотя бы один великий учитель, и, обратившись к идеалам своего учителя, вы можете начать использовать их сами. Эти черты могут быть разными, но обязательно должны выражать любовь к знаниям.

Последней идёт мантия распорядителя, который защищает самые важные вещи. Для этого вам нужно позаботиться о том, чтобы благополучие сотрудников и видение компании никогда не были во власти роста. Когда вы возьмёте на себя ответственность за эти аспекты бизнеса, ваши сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и экспериментируя.

Вау, мне действительно понравилось «Пятая дисциплина» гораздо больше, чем я думал! Я думаю, что название не отражает справедливости, эта книга просто фантастическая. Это вдохновляющий брак карьеры и страсти, объединяющий цели работника и работодателя, который, я думаю, понравится всем.

Кому бы я порекомендовал Резюме «Пятой дисциплины»?

38-летнему менеджеру, который никак не может понять, почему члены его команды уходят, 58-летнему человеку, который хочет создать компанию, привлекающую целеустремлённых людей, и всем, кто устал от отсутствия страсти на работе.

“Принцип печенья с предсказаниями” (The Fortune Cookie Principle) – краткий обзор книги
“Заблуждение Бога” (The God Delusion) – краткий обзор книги
“Великий побег” (The Great Escape) – краткий обзор книги
“Чудаки наследуют землю” (The Freaks Shall Inherit The Earth) – краткий обзор книги
“5 уровней лидерства” (The 5 Levels Of Leadership) – краткий обзор книги