“Эффективный руководитель” (The Effective Executive) – краткий обзор книги
«Эффективный руководитель» даёт лидерам пошаговую формулу, как стать более продуктивными, развивая свои сильные стороны и сильные стороны своих сотрудников.
Эффективна ли культура вашего рабочего места? Ладите ли вы со своими сотрудниками и начальником, работая как единая команда для достижения поставленных целей? Готов поспорить, что в вашем офисе, как и в большинстве других, есть свои проблемы с эффективностью. Каково это – преодолеть эти препятствия на пути к успеху и раскрыть свой истинный потенциал как лидера и команды?
Руководители находятся под сильным давлением, требующим от них максимальной отдачи. Они должны быстро принимать решения, эффективно делегировать полномочия, разумно использовать время и многое другое. Прежде всего, руководители должны быть примером максимальной эффективности на работе. Жонглировать всеми этими обязанностями – задача не из легких.
Если вы чувствуете, что тонете в своей роли руководителя, «Эффективный руководитель: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done поможет вам подняться над водой и процветать. Как консультант по управлению, написавший более 35 книг, Друкер хорошо подготовлен к тому, чтобы научить нас, как стать эффективным руководителем.
Вот 3 замечательных урока о том, как стать более эффективным руководителем:
- Чтобы быть эффективным руководителем, вы должны подавать пример, развивая сначала свои собственные навыки.
- Научитесь принимать правильные решения и отстаивать их, что бы ни говорили другие.
- Сосредоточение внимания на талантах ваших сотрудников позволит создать эффективную рабочую среду.
Посмотрим, что скажет плодовитый Питер Друкер о том, как стать лучшим руководителем!
Развитие собственных навыков, чтобы быть примером для подражания, – обязательное условие для эффективного руководителя.
В одной команде, в которой я работал, было два руководителя, которые тесно сотрудничали с главой нашей большой группы. Я помню, какая большая ответственность лежала на них. Они много работали, готовя тренинги и выполняя административную работу. Но при этом они не переставали быть хорошим примером того, как нужно решать свои собственные задачи. Эти лидеры всегда шли впереди. Видя их примеры, я хотел быть лучше и работать усерднее.
Первый урок, как стать эффективным, – это сосредоточиться на собственном прогрессе, чтобы быть примером для подражания. Анализ своих результатов и эффективности, сверка их с вашими ожиданиями, имеет решающее значение. Вы должны осознать свои сильные и слабые стороны. Это необходимо для того, чтобы научиться делегировать работу, которую другие могут сделать лучше вас.
Кроме того, обращайтесь к другим людям за советом при оценке работы. Вы можете не видеть свои слабые и сильные стороны так же хорошо, как другие. Получение мнения со стороны жизненно важно для улучшения вашего процесса, чтобы вы могли быть лучшим примером для своей команды. Когда люди видят, что они могут дать вам обратную связь и что вы ее используете, они будут больше доверять вам.
Овладейте способностью придерживаться своих решений, невзирая на критику других.
Как менеджеру, управляющему людьми, вам приходится принимать множество решений. Эти решения влияют на других людей, которые не всегда согласны с выбранным вами путём. К счастью, есть несколько полезных советов по принятию правильных решений. Люди могут не согласиться с вами, но вы сможете быть уверены, что сделали правильный выбор.
Начните с того, что спросите себя, действительно ли решение, которое вы собираетесь принять, стоит того, чтобы его принять. Вы можете легко подвести итог, задав два дополнительных вопроса:
- Каким будет результат, если вы ничего не сделаете?
- Будет ли наиболее вероятный результат решения значительно перевешивать затраты и риски?
Если ответ на второй вопрос – «нет», не делайте выбор.
Принимать решения – одно дело, но выполнять уже сделанный выбор – ещё сложнее. Независимо от сложности, вы должны научиться доводить дело до конца, чтобы стать эффективным лидером.
Начните с управления приверженностью и исполнением решений. Без этого новая политика никогда не вступит в силу. Чтобы лучше управлять этим, определите конкретных людей, ответственных за каждый шаг плана. Сколько бы критики вы ни получали, отстаивайте своё решение и берите на себя всю ответственность за результаты.
Чтобы сделать свою команду более эффективной, сосредоточьтесь на сильных сторонах своих сотрудников.
Всю свою жизнь я слышал, что нужно работать над своими слабостями. Затем, около года назад, я прочитал кое-что, что изменило мою жизнь. Автор рассказывал, что никогда не чувствовал себя по-настоящему уверенным, пока не стал работать над улучшением своих сильных, а не слабых сторон. Применив это на практике, я благодарен за такой всплеск самооценки, какого никогда раньше не видел.
Будучи руководителем, вы можете придать такую же силу уверенности членам своей команды. Все, что вам нужно сделать, – это сыграть на их сильных сторонах.
Например, когда вы делегируете полномочия, не пытайтесь просто заставить других сделать за вас вашу работу. Тщательно спланируйте использование сильных сторон людей, чтобы воспользоваться их помощью. Вы должны передавать кому-то ответственность за задачу только в том случае, если он справляется с ней лучше вас. Кроме того, убедитесь, что у них есть ресурсы и время, чтобы справиться с задачей.
Чтобы следовать этому совету, необязательно занимать руководящую должность. У каждого есть начальник, и иногда необходимо управлять и им. Ваше отношение к работе должно быть таким: «Как я могу сделать работу как можно лучше?». Если вы будете рассматривать свою работу в таком свете, вашему начальнику не придётся тратить своё время на управление вами. Кроме того, это улучшит ваши возможности и положение в компании.
Хотя я не занимаю должность руководителя, о которой рассказывается в этой книге, мне очень понравилась книга «Эффективный руководитель». Я могу понять, как эти советы могут пригодиться человеку, управляющему командой в более крупной компании. Но мне очень понравилось, что эта книга научила меня брать то, чему учит Друкер, и применять это в моих нынешних деловых начинаниях.
Кому бы я порекомендовал «Резюме эффективного руководителя»?
48-летнему менеджеру в стартапе, который пытается собрать правильную команду, 31-летнему, который хочет улучшить свои показатели на работе, которую он только что начал, и всем, кто хочет сделать своё рабочее место более единым и эффективным.
“Конец среднего уровня” (The End Of Average) – краткий обзор книги
“Проклятие да Винчи” (The Da Vinci Curse) – краткий обзор книги
“Император всех болезней” (The Emperor Of All Maladies) – краткий обзор книги
“Полная кетогенная диета для начинающих” (The Complete Ketogenic Diet for Beginners) – краткий обзор книги
“Возвращение к электронному мифу” (The E-Myth Revisited) – краткий обзор книги