“План принятия решений” (The Decision-Making Blueprint) – краткий обзор книги
The Decision-Making Blueprint – это всеобъемлющее руководство по принятию лучших решений, избеганию ошибок и дорогостоящих заблуждений, изучению того, как автоматизировать свой разум для выбора лучших альтернатив, и, в конечном счёте, улучшению своей жизни за счёт совершенствования процесса принятия решений.
В экономике люди определяются как «экономические существа» (home economicus), что подразумевает, что природа человека эгоцентрична, аналитична и, кроме того, рациональна. Однако реальные жизненные ситуации неоднократно доказывали, что эта теория на самом деле частично ошибочна.
Мы запрограммированы на выживание. Именно по этой причине каждый стремится к своим интересам. Однако то, как мы это делаем, вызывает сомнения. Людям часто не хватает рациональности в своих решениях. Бывает, что мы принимаем решения, зная, что они навредят нашему будущему.
Это происходит потому, что люди совершают систематические ошибки в своём мышлении. Наш мозг запрограммирован на то, чтобы поддерживать нашу жизнь, а не стремиться к нашему благополучию. Например, мы чувствуем себя в два раза хуже, если теряем что-то, чем если приобретаем точно такое же количество товара. Предрассудок неприятия потерь, а также многие другие предубеждения и заблуждения – это лишь некоторые из ошибок мышления, присущих нам как людям.
The Decision-Making Blueprint Патрика Эдблада научит вас лучше мыслить и находить новые способы принятия решений, которые принесут пользу вашему благополучию. Взяв на себя ответственность за осознанный подход к процессу принятия решений, вы сможете активно улучшать свою жизнь и добиваться большего успеха.
Вот три моих любимых урока из этой книги:
- Предвзятость подтверждения и корыстная предвзятость могут серьёзно повлиять на вашу рациональность.
- Наше предпочтение статус-кво может украсть у вас прекрасные возможности.
- Принцип 80/20 может помочь вам быть более эффективным в принятии решений.
Теперь давайте разберём каждый урок по отдельности и проанализируем их в деталях. Готовы? Начинаем!
Людям свойственно дискредитировать все, что не подтверждает их мнение, и ставить себе в заслугу только успехи .
В целом, люди склонны искать способы поддержать свои убеждения или ценности, даже если они могут быть неверными или неточными. Мы естественным образом склонны искать информацию. Это нужно для того, чтобы подкрепить наши убеждения. Это и есть то, о чем говорит предубеждение подтверждения.
Несмотря на то, что людям показывают факты и надёжные источники информации по определённой теме, они предпочитают не соглашаться с ними, если они не соответствуют их предустановленной точке зрения. Эта предвзятость может повредить процессу принятия решений и даже способности объективно анализировать определённые темы. Вот почему особенно важно выявлять эту ошибочную черту.
Ещё одно вредное когнитивное предубеждение – корыстное предубеждение. Оно мешает нашему благополучию. Оно гласит, что люди склонны брать на себя ответственность за успешные результаты, но не делают этого в случае негативных событий. Это заблуждение может негативно сказаться на моральном состоянии человека, поскольку он может предстать перед внешним миром в ином обличье, чувствуя, что его истинная личность недостаточно хороша.
Хотя эти предубеждения невозможно полностью преодолеть, признание их и развитие критического мышления может помочь их уменьшить. В нас заложены ошибки. Мы не совершенны . Работа над ними путём объективного и аналитического отношения к себе поможет вам улучшить свой образ мышления и, косвенно, процесс принятия решений.
Люди по природе склонны предпочитать статус-кво, но это может быть вредно для будущего .
Как люди, мы склонны негативно реагировать на перемены и сохранять статус-кво. Это происходит потому, что мы запрограммированы на сохранение энергии. Потери от потенциальных изменений важнее, чем успех от потенциальных приобретений.
Поэтому люди предпочитают не менять ситуацию, посещая одни и те же рестораны из-за привычки. Это не обязательно плохо, так как помогает сэкономить время и энергию, но это также может помешать нам использовать возможности.
Это предубеждение оказывает огромное влияние на процесс принятия решений. Вы можете стать жертвой манипуляторов, если будете склонны выбирать вариант по умолчанию. При этом вы упускаете большую потенциальную выгоду от других вариантов. Чтобы избежать этого, вам следует сначала признать, что у вас есть психологическая приверженность к привычному варианту.
Плохие решения действительно могут оказаться хуже, чем простое бездействие, но это не всегда так. Всякий раз, когда вам представляется возможность и вы чувствуете, что хотите отказаться от неё, спросите себя, чувствуете ли вы себя так из-за того, что предпочитаете привычное, удобное и вариант по умолчанию, или потому, что это действительно не то, что вы хотели бы попробовать.
Применение принципа Парето поможет вам принимать более разумные решения в жизни .
Итальянский экономист Вильфредо Парето сделал блестящее открытие: меньшинство вещей, которые мы делаем, дают большинство результатов. Точнее говоря, 80% результата вытекает из 20% причин. Этот принцип служит ориентиром для правительств, анализирующих распределение богатства или населения. Он может быть применим к бизнесу, анализирующему источники дохода, и даже к отдельным людям в их повседневной деятельности.
Этот ценный принцип поможет вам более эффективно использовать своё время и стать более продуктивной версией себя. Начните с того, что задайте себе вопросы, например, какие 20% ваших отношений отвечают за 80% вашего счастья? Или что из того, что вы делаете 20% своего времени, обеспечивает 80% ваших результатов в этот день?
Это поможет вам лучше понять свою жизнь. Это может стать отправной точкой для анализа вашего тайм-менеджмента. Осознав, что именно занимает большую часть вашего времени, вы сможете активно выбирать, что делать с этой информацией, изменить ли свои повседневные привычки или отказаться от некоторых из них.
Когда вы научитесь использовать этот принцип в качестве руководства к действию, вы заметите, что ваша продуктивность возрастает. Это также улучшает процесс принятия решений. Вы предпочтёте тратить меньше времени на ценные вещи, которые будут влиять на 80% вашего дня. А не просто пытаться постоянно быть подключённым к сети, но при этом добиваться худших результатов, верно?
Эта книга – практическое руководство по принятию более разумных решений. Она поможет вам улучшить образ мышления и добиться более высоких результатов в ваших начинаниях. Патрик Эдблад предлагает практические советы по избавлению от ошибочных черт мышления. А также от когнитивных предубеждений с помощью простых, легко реализуемых тактик. Если неукоснительно следовать рекомендациям из книги The Decision Making Blueprint, то это окажет положительное долгосрочное влияние на вашу жизнь и на то, как вы строите отношения с окружающими вас людьми.
Кому я могу порекомендовать краткое изложение The Decision-Making Blueprint?
30-летний человек хочет улучшить свою профессиональную и личную жизнь, 22-летний человек хочет начать принимать более правильные решения после окончания колледжа, а 45-летний сотрудник чувствует, что застрял на своей работе и хочет перевернуть свою жизнь.
“Воспитание ценного инвестора” (The Education Of A Value Investor) – краткий обзор книги
“5 уровней лидерства” (The 5 Levels Of Leadership) – краткий обзор книги
“Конец стресса” (The End Of Stress) – краткий обзор книги
“Рассвет всего” (The Dawn of Everything) – краткий обзор книги
“Детектив данных” (The Data Detective) – краткий обзор книги