“5 уровней лидерства” (The 5 Levels Of Leadership) – краткий обзор книги
«5 уровней лидерства» научит вас, как вести за собой других людей, оказывая на них длительное влияние, фокусируясь на людях, а не на своей должности.
Говорили ли вам когда-нибудь, что вы прирождённый лидер? Когда я был моложе, я слышал, как люди говорили мне это, и недоумевал, о чем они говорят. Лидерство казалось мне непонятной вещью, требующей большей уверенности, чем у меня было.
Но с годами и благодаря книге Джона К. Максвелла ’The 5 Levels of Leadership: Проверенные шаги для максимального раскрытия вашего потенциала, я узнал более глубокие истины о том, что делает великого лидера лидером. Пять уровней, или лестниц, по которым должен подниматься великий лидер, описаны Максвеллом:
- Положение
- Разрешение
- Производство
- Развитие людей
- Вершина
Эти шаги научат вас, как превратиться из менеджера, с которым ваши сотрудники не хотят общаться, в менеджера, который влияет на всю их карьеру и жизнь.
Вот 3 величайших урока лидерства, которые я извлёк из этой книги:
- Ваша руководящая должность ничего не значит для тех, кого вы ведёте, по сравнению с силой вашей личности и ценностей.
- Развитие доверительных отношений – одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, чтобы оказать долгосрочное влияние на благое дело.
- Чтобы добиться наибольших изменений в вашей компании и в жизни ваших людей, вы должны научить других быть лидерами.
Вы так же, как и я, хотите узнать ключи к мотивационному лидерству? Давайте начнём!
Для руководства используйте свою личность и ценности, а не должность руководителя.
Был ли у вас когда-нибудь лидер, который, как вам казалось, постоянно отстаивал своё положение в компании? Возможно, этот человек собрал большой штат или получил самый большой бюджет только для того, чтобы казаться важным. Мы все видели таких лидеров. Они больше сосредоточены на своём положении, чем на людях, и поэтому в итоге тратят время, энергию и потенциал своей команды.
Хотя должность – это ещё не все, она важна для того, чтобы быть лидером, и является первым шагом из пяти уровней. Согласуйте своё видение с идеей о том, что должность – это не цель, а отправная точка для вас и вашей организации. Это не «большое повышение» для вас, а шанс настроить ваших сотрудников на успех в течение всей жизни.
Чтобы придать своему статусу в компании жизнь и смысл, используйте свою индивидуальность. Каковы ваши основные ценности, которые вы хотели бы помочь развить и своим коллегам? Какие методы помогут вам быть наиболее продуктивным? Существует множество различных стилей руководства, и любой из них может работать, если только он соответствует вашей личности.
Опыт бывшего генерального директора Southwest Airlines показывает, как это работает. Он наблюдал за тем, как ведут себя два судебных исполнителя. Один из них был эмоциональным и напористым, а другой отличался спокойствием и дипломатичностью. Оба этих руководителя добились успеха, несмотря на то что у них были разные стили.
Добейтесь от людей разрешения руководить ими, установив с ними доверительные отношения.
Хотя положение важно для того, чтобы изменить жизнь людей к лучшему, этого недостаточно, чтобы они пошли за вами. Очень важно получить их разрешение на то, чтобы вести их за собой. Сделать это так же просто, как переключить внимание с себя на других.
Подумайте о человеке, с которым вам приходится проводить время и который вам не нравится. Что вы чувствуете, когда находитесь рядом с ним? Для большинства из нас такие люди истощают нашу энергию и дают нам негативное отношение к жизни.
Напротив, обед с лучшим другом заряжает энергией и приносит удовлетворение. Часто причина такого положительного влияния наших друзей заключается в том, что мы им нравимся. Они слушают, что мы хотим сказать, и помогают нам, когда мы в этом нуждаемся.
Лидерство должно оставаться более формальным, чем дружба . Но вы должны быть таким руководителем, который даёт своим сотрудникам такие чувства, ценя их. Когда ваши сотрудники почувствуют, что вам не все равно, они начнут вам доверять. А когда они это сделают, они дадут вам разрешение руководить ими.
Готовьте тех, кого вы ведёте за собой, к тому, чтобы они сами стали будущими лидерами и создали наследие величия.
Хотя путь может быть долгим и разным для каждого, процесс создания лидеров должен быть непрерывным. Лучше всего это получается, если вы стремитесь сделать так, чтобы те, кого вы ведёте, сами стали лидерами.
Очень важно, чтобы мы обучали новых лидеров по нескольким причинам. Во-первых, если вы когда-либо сталкивались с узкими местами в организации, то знаете, как ужасно они влияют на производительность. Воспитание нового поколения лидеров решает эту проблему за счёт разделения работы между несколькими людьми. Умный руководитель подготовит свою команду к работе как стаю гусей, постоянно меняя того, кто стоит во главе V-образного строя.
Избежать «узкого места» – не единственное преимущество наличия нескольких лидеров. Когда человек, возглавляющий группу, увольняется и готовится занять его место, переход становится гораздо более плавным. Для этого необходимо создать культуру лидерства, которая даёт возможность каждому человеку руководить.
Давайте рассмотрим пример. Знаете ли вы, что Сократ передал свои знания настолько хорошо, что они повлияли на Александра Македонского? Платон был учеником Сократа, в академии которого учился Аристотель, ставший важным наставником Александра Македонского.
Хотя все эти уроки являются важными причинами для формирования нового лидерства, самая важная – это вознаграждение, которое оно вам даёт. Как однажды сказал Джим Кэрри:
«Влияние, которое вы оказываете на других, – это самая ценная валюта, которая только есть».
Видеть, как растут другие, – лучший подарок, который можно получить, научившись быть великим лидером.
«5 уровней лидерства» – действительно вдохновляющая книга. Мне показалось, что некоторые идеи я уже слышал, но я действительно считаю, что в основах хорошего лидерства заложена огромная сила. Я очень хочу попробовать применить эти принципы на практике, чтобы действительно изменить жизнь людей к лучшему!
Кому бы я порекомендовал краткое изложение «5 уровней лидерства»?
45-летнему генеральному директору, который хотел бы влиять на своих сотрудников не только с помощью зарплаты и пособий, 29-летнему выпускнику колледжа, который только начинает свою карьеру и хочет изменить жизнь к лучшему, а также любому человеку, занимающему руководящую должность.
“Четыре соглашения” (The Four Agreements) – краткий обзор книги
“Фактор исполнения” (The Execution Factor) – краткий обзор книги
“Воспитание ценного инвестора” (The Education Of A Value Investor) – краткий обзор книги
“Конец стресса” (The End Of Stress) – краткий обзор книги
“План принятия решений” (The Decision-Making Blueprint) – краткий обзор книги