“4 дисциплины исполнения” (The 4 Disciplines Of Execution) – краткий обзор книги

Книги 25

«4 дисциплины исполнения» описывает путь, по которому должны следовать лидеры компаний и отдельные люди, чтобы поставить правильные цели и улучшить поведение для достижения успеха в больших и долгосрочных масштабах.

Большинство из нас в конце декабря решают, что в январе будут каждую неделю ходить в спортзал. А потом оказывается, что на дворе уже март, а мы уже месяц не выполняем поставленную перед собой задачу.

Почему нам так трудно придерживаться своих целей? Этому вас научит книга «4 дисциплины исполнения» Криса Макчесни, Шона Кови и Джима Хьюлинга – и, конечно же, как добиться успеха. Вы проясните свои самые важные цели, определите меры для достижения успеха и останетесь последовательными, соблюдая принципы ответственности.

Вот 3 самых полезных урока из этой книги:

Сосредоточьтесь только на самых важных целях, которые окажут наибольшее влияние.
Установите правильную систему отслеживания, чтобы вести счёт и оставаться мотивированным.
Повысьте приверженность своим целям, внедрив меры ответственности.

Готовы открыть для себя новые захватывающие методы, которые изменят ваши цели и вашу жизнь? Давайте окунёмся с головой!

При постановке целей сосредоточьтесь на главном, только на том, что окажет наибольшее влияние.

Что бы вы предпочли – много персиков, которые просто хороши, или несколько самых огромных, сочных и сладких персиков, которые вы когда-либо пробовали?

Если вы когда-нибудь пробовали посредственный персик, то наверняка знаете, что последний вариант намного лучше. Но вы не сможете получить самые лучшие персики, если будете пытаться сделать все из них хорошими. Вот почему нужно прореживать дерево, чтобы оно сосредоточилось на выращивании лишь нескольких лучших.

С вашими целями дело обстоит точно так же. Когда вы ставите перед собой слишком много целей, у вас не хватает энергии на все из них, и в итоге вы не преуспеваете ни в одной. Вот почему вам нужно расставить приоритеты только для одной Дико важной цели, или ДВЦ.

Чтобы найти ее, нужно подумать и задать себе правильные вопросы, чтобы выяснить, что имеет наибольшее значение. Руководитель компании может поступить таким образом и поставить перед собой цель сократить расходы на 20% до конца года. Как правило, они должны быть конкретными и концентрироваться только на том, что оказывает наибольшее влияние на успех.

Если вы можете найти цель, которая перечеркнёт многие другие ваши цели, это отличное начало.

Опыт НАСА по отправке первого человека на Луну – прекрасный пример того, насколько мощным является конкретика. До заявления президента Кеннеди в 1961 году о том, что они отправятся на Луну к концу десятилетия, организация не была очень конкретной.

Их первоначальной двусмысленной целью было расширение «человеческих знаний о явлениях в атмосфере и в космосе». Как только Кеннеди помог им конкретизировать цель, их успех взлетел, в буквальном смысле!

У вас будет больше шансов сохранить мотивацию для достижения цели, если вы правильно настроите систему отслеживания и будете вести счет.

Итак, первая дисциплина фокусируется на том, какими должны быть ваши цели. Вторая и третья дисциплины описывают, как вести счёт своим целям так, чтобы это приводило к успеху.

Чтобы понять, как это сделать, вы должны знать разницу между опережающими и запаздывающими мерами, которые являются второй дисциплиной. Опережающие показатели – это то, что происходит после того, как вы приложили усилия. Один из примеров – потеря веса. Однако если вы сосредоточитесь только на этом, то в конце концов впадёте в депрессию.

Вот почему вам нужно определить ведущие меры, или действия, которые помогут вам достичь отстающих мер. Для нашего примера с похудением хорошими примерами ведущих мер являются здоровое питание и физические упражнения три раза в неделю.

Третья дисциплина предполагает ведение счета, чтобы помочь себе или своей команде, если вы занимаетесь бизнесом, оставаться мотивированными. Вспомните детей, играющих в футбол. Без ведения счета у них не будет мотивации усердно трудиться и добиваться голов!

Ваше табло должно быть всеобъемлющим, включая WIG и показатели опережения и отставания. Оно должно определять, где вы находитесь и где вам нужно быть на каждом этапе.

Ваш бизнес может поставить перед собой цель увеличить производство на 20% до конца года. Если сейчас конец августа, у вас осталось четыре месяца, поэтому для достижения цели вам нужно увеличивать производство на 5% каждый месяц. Вы запишете это на табло, а также соответствующие опережающие и запаздывающие показатели.

Подотчётность – это святой Грааль в достижении целей.

Последняя дисциплина – это мощная дисциплина, которая лежит в основе улучшения процесса выполнения. Это также лучший способ помочь себе или своей команде придерживаться долгосрочных целей.

Когда вы подотчётны, вы анализируете свои действия и заявляете, чего вы достигли или не достигли. Когда ваша команда или вы сами как личность становитесь подотчётны другим, ваши шансы на успех резко возрастают.

Это происходит потому, что ваше чувство ответственности возрастает, когда вы знаете, что вам придётся отвечать за то, что вы сделали или не сделали.

Чтобы оставаться ответственным, проводите еженедельные собрания WIG. На них вы должны обязательно включать следующие шаги:

Проанализируйте, что вы обязались сделать на прошлой неделе и как это прошло.
Обновите и проанализируйте результаты на табло.
Составьте план на предстоящую неделю, исходя из того, на каком этапе вы находитесь и куда вам нужно попасть.

Просматривая свой еженедельный рост, вы обеспечиваете постоянное продвижение к цели. Без таких встреч вы будете блуждать, не зная, на каком этапе находитесь.

Это означает, что вы никогда не будете знать, что нужно сделать для достижения цели в установленные вами сроки, а это залог беды. Таким образом, еженедельный обзор – это отличная привычка, если вы хотите сделать достижение своих целей неизбежным!

The 4 Disciplines Of Execution Review

Мне очень понравилась книга The 4 Disciplines Of Execution, и я верю, что вам она тоже понравится. Хотя книга ориентирована на компании, в ней есть много полезных советов для достижения целей в индивидуальном порядке. Я уверен, что если вы прочтёте эту книгу и будете применять то, чему она учит, ваши методы постановки целей улучшатся и, как следствие, улучшится и ваша жизнь!

“4 дисциплины исполнения” (The 4 Disciplines Of Execution) – краткий обзор книги

При постановке целей сосредоточьтесь на главном, только на том, что окажет наибольшее влияние.

У вас будет больше шансов сохранить мотивацию для достижения цели, если вы правильно настроите систему отслеживания и будете вести счет.

Подотчётность – это святой Грааль в достижении целей.

The 4 Disciplines Of Execution Review

Кому я могу порекомендовать книгу «4 дисциплины исполнения»?