“Искра” (Spark) – краткий обзор книги
Spark научит вас, как стать влиятельным, не подлежащим увольнению членом команды на работе, взяв на себя роль лидера независимо от вашей должности, используя силу творческого мышления для принятия лучших решений, а также научившись быть более самосознательным и скромным.
Если я скажу вам представить себе лидера, вы, вероятно, представите себе человека, занимающего высокий пост и получающего высокую зарплату. О великих лидерах часто думают только как о редкой породе, обладающей природным талантом.
Но на самом деле хороший лидер не определяется тем, какую должность он занимает. Хороший лидер – это хороший лидер благодаря тому, как он действует. Лидеру не обязательно быть на руководящем уровне; он может создать искру, независимо от того, на какой ступеньке корпоративной лестницы он находится.
В книге «Искра: Как привести себя и других к большему успеху Энджи Морган, Кортни Линч и Шон Линч, авторы дают исчерпывающее руководство о том, как быстро стать самым ценным активом вашей организации.
Неважно, кто вы – административный помощник или руководитель— у вас есть возможность вдохновить окружающих и создать так называемую искру в вашей организации, которая заставит тех, кто вас окружает, подняться на новый уровень.
Вот 3 лучших урока, которые преподносит эта книга:
- Любой человек может стать вдохновляющим лидером – искрой, независимо от его должности.
- Искры принимают лучшие решения и устанавливают более глубокие связи с другими людьми, потому что они мыслят творчески.
- Если вы хотите стать искрой, научитесь признавать свою неправоту, служить другим и стать самосознательным .
Давайте окунёмся в работу!
Вы можете быть искрой, даже если у вас нет титула лидера.
Обычно обучение лидерству проводится для тех, кто занимает более высокую должность, например для менеджеров. Но что бы вы подумали, если бы организация начала предлагать его каждому сотруднику – продавцам, уборщикам или почтовым служащим? Многие бы сказали, что это пустая трата ресурсов компании.
Вот почему большинство компаний проводят такие тренинги только для тех, кого продвигают на руководящие должности. Но они упускают из виду, что лидерские навыки полезны не только для руководителей, потому что лидеры могут быть на любом уровне организации.
Этих истинных лидеров авторы называют искрами, потому что они создают искры, которые вдохновляют других людей в организации. Эти люди начинают действовать и хотят сделать все лучше. Искры есть на каждом уровне.
Энджи Морган, один из авторов, рассказывает историю о женщине, с которой она работала в фармацевтической компании. Она обладала прекрасными коммуникативными навыками, знала, что делает, и превышала квоты продаж. Людям нравилось работать с ней, и они видели в ней пример для подражания.
Когда Морган похвалил ее за лидерство, коллега сказала, что она – наёмный работник. Но Морган чувствовал, что такая искра, как она, гораздо больше, чем ее должность. Она была той самой искрой, которая нужна компаниям. Если компании хотят оставаться конкурентоспособными и инновационными, они должны иметь сотрудников, которые зажигают вдохновение на каждом уровне.
Быть искрой – значит глубже общаться с другими и принимать лучшие решения.
Представьте, что вы поссорились с коллегой. Сядете ли вы в тот день рядом с ним в комнате отдыха? Скорее всего, нет, потому что большинство из нас избегают неловких ситуаций, как чумы. Но Искра извлечёт из ситуации максимум пользы.
Искра использует когнитивную гибкость при решении проблемы. Вместо того чтобы избегать конфронтации любой ценой. Когнитивная гибкость означает изменение ваших типичных моделей мышления для поиска новых решений проблем. Примером когнитивной гибкости может служить мысль о других способах поджарить хлеб, если сломался тостер, например, использовать духовку.
Автор боролась с коллегой, который, по ее мнению, был слишком чувствительным и упрямым. Однажды она решила посмотреть на коллегу под другим углом. Она поняла, что, возможно, общалась с коллегой слишком резко, когда давала обратную связь. Поэтому она изменила манеру общения с коллегой, и у них сложились успешные отношения на работе.
Ещё одно качество искры – когнитивная дисциплина. Это означает замедление мышления и остановку инстинктивных реакций для более эффективного и разумного реагирования.
Когда мы используем это на работе, наша производительность повышается. Пример того, как это можно использовать, – когда вы получаете критику на рабочем месте. Многие из нас любят возмущаться и защищаться. Но это только ухудшает ситуацию. Spark обучает себя конструктивно реагировать и спрашивать, как можно улучшить ситуацию.
Чтобы стать искрой, нужно осознать себя, служить другим и быть готовым признать свою неправоту.
Люди любят перекладывать вину на других. Например, когда мы получаем плохую оценку, мы обвиняем учителя. И это естественно. Оказывается , когда мы видим в чем-то угрозу, мы перекладываем вину на других в качестве механизма выживания.
Но Искра понимает, что нужно бороться с этой естественной тенденцией отводить вину и брать ответственность на себя. Когда начальник говорит, что в последнее время их работа была не на высоте, вместо того чтобы обвинить компанию в новой политике, «искра» признает, что, возможно, они хотя бы отчасти виноваты. Они быстро признают наличие проблемы и будут усердно работать над ее устранением.
Ещё одно качество «искры» – желание помочь другим добиться успеха. Им лучше всего работается, когда они могут сосредоточиться на командной работе, и когда есть сильное чувство общности. Искра не будет ждать, пока кто-то попросит о помощи. Они всегда стремятся быть в курсе потребностей окружающих.
Искры также осознают свои недостатки и учатся на трудностях. Часто на собеседованиях вместо того, чтобы рассказывать, почему вы так квалифицированы, интервьюеры предпочитают получить представление о том, как вы справляетесь с препятствиями. Способность учиться и преодолевать трудности – важный и бесценный лидерский навык.
Поэтому познакомьтесь со своим прошлым и посмотрите, какими уникальными способностями вы обладаете, которые помогли вам преодолеть трудности. Постарайтесь вспомнить о них всякий раз, когда перед вами встанет новая задача.
Какая увлекательная книга и идея! «Искра» наполняет меня энергией при одной мысли о том, что у меня появятся новые идеи, чтобы стать лучшим лидером. Надеюсь, у всех будет шанс прочитать эту книгу, думаю, она точно изменит ситуацию!
Кому бы я порекомендовал книгу Spark?
36-летним, которые только что заняли свою первую руководящую должность, 18-летним, которые хотят когда-нибудь стать лидером, и всем, кто хочет поднять свою карьеру, независимо от того, является ли он лидером или нет.
“Десять аргументов в пользу удаления своих аккаунтов в социальных сетях прямо сейчас” (Ten Arguments For Deleting Your Social Media Accounts Right Now) – краткий обзор книги
“Расскажи мне больше” (Tell Me More) – краткий обзор книги
“TED Talks” – краткий обзор книги
“Акции на долгосрочную перспективу” (Stocks for the Long Run) – краткий обзор книги
“Суперчеловек” (Super Human) – краткий обзор книги