“Умные люди должны создавать вещи” (Smart People Should Build Things) – краткий обзор книги
Smart People Should Build Things объясняет, как нынешняя система образования работает против экономики, производя бесконечную череду банкиров и консультантов вместо инноваторов, которые нам нужны, и как мы можем побудить больше молодых людей стать предпринимателями, чтобы решить эту проблему.
Какой самый депрессивный вопрос вы можете задать студенту колледжа? Вот он: «Что ты будешь делать после колледжа?»
Серьёзно, с помощью этого вопроса можно за несколько секунд превратить их из отличного настроения в сплошную головную боль. С учётом того, что количество вариантов становится все больше и больше, как, черт возьми, мы должны знать, что делать?
Эндрю Янг хочет помочь нам справиться с этим парадоксом выбора – путём выбора по умолчанию очень узкого набора профессиональных услуг, особенно среди самых элитных школ.
Вот 3 урока из книги «Умные люди должны строить вещи», которые покажут вам, где выпускники Гарварда, Принстона и Йеля сильно ошибаются:
- Половина всех выпускников элитных колледжей работают в сфере финансов, юриспруденции или консалтинга.
- Начав карьеру в таких фирмах, вы будете связаны золотыми наручниками.
- Ни одна из этих компаний не двигает экономику вперёд, это делают стартапы.
Хотите узнать, как выглядит настоящая экономическая революция? Давайте посмотрим на систему образования в США, чтобы узнать это!
Около половины выпускников элитных колледжей попадают в финансовые, юридические или консалтинговые фирмы – но в основном по неправильным причинам.
В 2013 году Принстон отправил вступительные письма только 1 931 потенциальному студенту . Но сколько из них подали документы? Более 26 000. Это означает, что только 7,29% действительно поступают в школу. Ещё меньше студентов заканчивают обучение. Другие школы Лиги плюща показывают аналогичные показатели приёма. Те немногие, кто поступает, – самые способные дети в США, блестяще окончившие среднюю школу.
Если несколько тысяч человек поступают в эти школы, то это также означает, что несколько тысяч человек выпускаются каждый год. Главный вопрос: куда отправляются самые умные дети после получения высшего образования?
В случае с Принстоном подавляющее большинство, около 40%, идут либо в финансы, либо в консалтинг . Это означает инвестиционные банки, «большую четвёрку», и такие компании, как McKinsey, The Boston Consulting Group или A. T. Kearney. Ещё 13% поступают на юридический факультет и в конечном итоге работают в крупных юридических фирмах.
Что привлекает половину всех этих умных людей в мир профессиональных услуг? Деньги и статус .
Представьте, что вас уважают и поздравляют все, кого вы встречаете, на протяжении всей вашей жизни, потому что вы всегда входите в число самых умных, а затем в мировую элиту колледжей. Меньше всего вам хотелось бы потерять этот статус после окончания учёбы. Кроме того, работа – это вызов, достойный ваших навыков, и за неё платят чертовски много денег с самого начала. Шестизначные стартовые зарплаты – не редкость в этих отраслях.
И наконец, студенты влияют друг на друга. Если ваш сосед по комнате приходит домой с 10-го собеседования в банковской сфере, это заставляет вас задуматься, не стоит ли и вам попытаться пройти его.
Затем все эти фирмы связывают вас золотыми наручниками.
Выпускники элитных колледжей прекрасно подготовлены к тому, чтобы пройти через жёсткий процесс подачи заявок, который существует в большинстве этих компаний. В конце концов, это не сильно отличается от поступления в элитный колледж. А вот для чего они могут не подойти, так это для последующей работы.
Тяжёлая работа, долгие часы, повторяющиеся задачи, много поездок и нетерпимая к ошибкам обстановка не позволяют задержаться в этих компаниях. В этих отраслях общепринятым девизом является «либо поднимайся, либо уходи» – либо тебя повышают каждые 2-3 года, либо увольняют. Текучесть кадров может превышать 30% в год, в зависимости от компании. Это означает, что в следующем году вы, скорее всего, больше не увидите ни одного из двух своих соседей по кабине.
Единственное, что может быть сложнее, чем остаться в этих компаниях, – это уйти из них . По словам Эндрю, они привяжут вас к себе тем, что он называет «золотыми наручниками». Деньги, льготы, такие как машины, еда и гостиницы, люди, к которым вы получаете доступ, – от всего этого трудно отказаться. Чем дольше вы остаётесь здесь, тем больше эта проблема становится.
Кроме того, малые и средние предприятия, которые вы хотели бы видеть своей альтернативой, часто не нуждаются в таком количестве специалистов, ищут людей с разным набором навыков и начинают нанимать в своей сети (особенно верно для стартапов).
Как только вы попали в компанию, выбраться оттуда очень сложно. Так что, возможно, вам стоит дважды подумать, прежде чем вступать в эту гонку.
Большие, профессиональные компании не двигают экономику вперёд, это делают стартапы, потому что именно там происходят инновации.
Теперь вы можете сказать: «Что плохого в том, что многие люди присоединяются к этим компаниям? Разве они не несут экономику и не создают много ценностей?»
К сожалению, это не так. Не только часть, но и фактически ВЕСЬ чистый прирост рабочих мест может быть отнесён на счёт новых компаний . Крупные фирмы вообще не способствуют росту числа рабочих мест . Когда компании становятся крупнее, большинство из них стараются автоматизировать как можно больше и найти способ сократить число работников, а не увеличить его.
А как насчёт технологических инноваций? То же самое. Компании, в которых работает менее 500 человек , подают в 13 раз больше заявок на патенты – на одного сотрудника.
Ценность, которую создают крупные банки и консалтинговые фирмы, в лучшем случае сомнительна, поскольку большинство советов, которые дают консультанты, сводятся к сокращению расходов, увольнению людей и передаче на аутсорсинг работы, которую можно выполнить дешевле в другом месте. А банки… ; большую часть своих доходов получают от торговли, которая представляет собой игру с нулевой суммой, поскольку каждый выигрыш одной стороны основан на проигрыше другой.
Проблема во всем этом заключается в том, что крупные корпорации получают преимущество над новыми предприятиями. Раньше менее чем пятилетние предприятия составляли половину всех компаний, сейчас – менее трети. С 2008 года большинство американских рабочих занято в компаниях с числом сотрудников более 500 человек.
Большие компании не создают рабочие места и не двигают экономику вперёд . Тем не менее, они продолжают расти, и все меньше людей начинают своё дело. Вот тут-то вы и вступаете в игру. Если вы умный, элитный выпускник колледжа, пожалуйста, выберите себя .
Вау, это похоже на разглагольствования от чистого сердца. Как моя, так и Эндрю Янга. Думаю, наша позиция ясна. Если вы сейчас сомневаетесь в том, что делать дальше, я надеюсь, что «Умные люди должны строить вещи» станет пищей для размышлений.
Кому бы я порекомендовал резюме «Умные люди должны строить вещи»?
17-летнему подростку, который только что получил письмо о поступлении в Принстон, 22-летнему подростку, который только что начал свою первую работу консультанта в Deloitte, и всем, кто сейчас занят полировкой своего резюме.
“Украденный фокус” (Stolen Focus) – краткий обзор книги
“Увольняйся как миллионер” (Quit Like A Millionaire) – краткий обзор книги
“Smartcuts” – краткий обзор книги
“Социальная” (Social) – краткий обзор книги
“Маленькие гиганты” (Small Giants) – краткий обзор книги