“Удалённая книга” (Remote Book) – краткий обзор книги
Remote объясняет, почему офисы уходят в прошлое и что могут сделать компании и сотрудники, чтобы процветать в компании, которая разбросана по всему миру, а люди работают там, где им удобно.
В книге ReWork Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон объяснили, как можно создать компанию, не финансируя ее инвесторами, не тратя миллионы долларов на маркетинг и не проводя тысячи встреч. В книге Remote они развивают эту идею, показывая, как можно заставить людей быть продуктивными, работать вместе и быть счастливыми, при этом ни разу не ступив в офис.
Эти двое превратили свою собственную компанию Basecamp в предприятие, управляемое почти полностью удалённо. Их штаб-квартира находится в Чикаго, но 50 сотрудников разбросаны по 32 городам по всему миру.
С годами они убедились, что удалённая работа не только полезна для сотрудников – она полезна и для работодателей! Многие компании до сих пор боятся этой концепции, просто потому что она непривычна и требует новых правил работы. Именно для них и предназначена эта книга.
Вот 3 урока об удалённой работе, почему она прекрасна и как ее реализовать:
- Удалённая работа – это здорово для сотрудников, потому что она даёт им больше свободы.
- Удалённая работа полезна для работодателей, потому что она делает сотрудников более продуктивными.
- Самое важное в удалённой работе – никогда не забывать о людях, которые стоят за адресом электронной почты.
Готовы к удалённой работе? После этих уроков у вас наверняка появится желание попробовать!
Вы можете получить больше свободы, чем когда-либо, работая удаленно.
Допустим, у вас есть обычная работа. Каждый день вы должны быть в офисе в 8 утра, поэтому каждое утро вам приходится отвозить ребёнка в школу за 15 минут до начала занятий, чтобы успеть на работу вовремя. Вы едете ещё 30 минут, и вы на месте. В неудачный день ваш сын может заболеть, и вам снова придётся забирать его в 11 утра, чтобы отвезти к врачу.
Во-первых, вы должны спросить у своего босса, можно ли вам ехать. Во-вторых, вам придётся отменить встречу в 11:30. Затем, после того как вы побываете у врача, вам нужно будет найти кого-то, кто присмотрит за вашим ребёнком, пока вы будете возвращаться на работу.
Это…отстой.
Если бы вы работали удалённо, вы могли бы просто оставить ребёнка, вернуться домой, начать работать и позже забрать его, не спрашивая ни у кого разрешения. Он мог бы оставаться с вами дома весь день, а вы просто продолжали бы делать свою работу из дома. Никаких встреч, никаких поездок на работу и никто не будет закатывать глаза из-за того, что вы отлучаетесь, чтобы позаботиться о своём ребенке.
Свобода и гибкость, которые даёт удалённая работа, настолько сильны, что, скорее всего, сделают вас намного счастливее, чем любые офисные преимущества .
Более того, вы можете работать в любое удобное для вас время – не все люди любят работать по утрам. Особенно в творческих профессиях трудно заставить вдохновение начать творить свою магию в 9 утра. Но самое главное – вы сможете использовать освободившееся время для реализации своих увлечений и мечтаний: написать книгу, создать телепередачу или отправиться в путешествие по миру – больше не придётся ждать!
Ваши сотрудники успеют сделать гораздо больше, если будут работать дома.
Одна из главных причин, по которой работодатели боятся удалённой работы, заключается в том, что они думают, что люди будут лениться, смотреть телевизор весь день и не выполнять свою работу. Это не может быть более ошибочным. На самом деле люди, скорее всего, будут работать гораздо продуктивнее, чем раньше.
Почему? Потому что офис сам по себе является очень отвлекающим местом. Во-первых, вас окружают другие люди, а люди – худший из всех отвлекающих факторов. «Вы видели это забавное видео?» «Вы слышали новости о новом продукте нашего конкурента?» «Можете ли вы помочь мне быстро разобраться с этой ошибкой в моем почтовом программном обеспечении?»
Добавьте к этому перерывы на кофе, болтовню и необходимость ждать, пока другие люди закончат, чтобы вы могли продолжить, и вы легко поймёте, почему большинство людей, вероятно, тратят меньше половины своего 8-часового рабочего дня на выполнение дел .
Конечно, при удалённой работе тоже есть отвлекающие факторы. Однако многие из них не являются худшими. Удалённая работа исключает встречи, прерывание работы другими людьми и ожидание результатов, а значит, с большой вероятностью сделает ваших сотрудников более продуктивными.
В качестве бонуса, это позволяет менеджерам оценивать работу сотрудников исключительно по качеству, потому что другие, искажающие факторы (которые в любом случае не имеют значения), такие как то, насколько они милы со своими коллегами, как часто они делают перерывы, часто ли они опаздывают и т.д., отходят на второй план.
Никогда не забывайте, что за каждым адресом электронной почты стоит реальный человек.
Одна вещь, которую, безусловно, сложнее создать в удалённой рабочей среде, – это значимые связи между сотрудниками. Через все различные слои коммуникационного программного обеспечения легко забыть, что за каждым адресом электронной почты, профилем Slack и карточкой Trello стоит реальный человек с реальными чувствами и потребностями.
Чтобы сотрудники могли качественно общаться друг с другом, Фрид и Ханссон создали виртуальную встречу & чат, где сотрудники могли вместе проводить время во время обеденного перерыва или «вместе пить кофе».
Удалённые сотрудники должны быть особенно внимательны к тому, как они общаются, потому что, когда вы не видите язык тела человека, трудно понять, шутит ли он, улыбается или действительно чем-то расстроен.
В конце концов, цифровое общение поможет вам далеко продвинуться, поэтому лучше всего, конечно, встретиться. В Basecamp ежегодно проводится два выездных совещания, на которых все сотрудники получают возможность наконец-то встретиться лично. Это укрепляет все отношения в коллективе и напоминает всем о том, для чего все это нужно: веселиться и работать – вместе.
Последние два года я почти все время работаю удалённо. Это не всегда легко, но, по моему опыту, это гораздо лучше, чем любая офисная работа. Я настоятельно рекомендую вам подумать об этом, будь вы работник или работодатель, и Удалённая работа – это хорошее место, чтобы начать узнавать об этом.
Кому бы я порекомендовал резюме Remote?
27-летнему подростку, который последние три года работал в офисе и хочет попробовать удалённую работу в стартапе, 39-летнему руководителю проекта, который увидел хорошие результаты от того, что один из его сотрудников один день работал из дома, и всем, кто не хочет работать с 9 до 5.
“Прибыль превыше всего” (Profit First) – краткий обзор книги
“Устойчивость” (Resilience) – краткий обзор книги
“Реквием по американской мечте” (Requiem For The American Dream) – краткий обзор книги
“Собака в обуви” (Shoe Dog) – краткий обзор книги
“Тихая сила” (Quiet Power) – краткий обзор книги