“Откройте для себя свои сильные стороны” (Now, Discover Your Strengths) – краткий обзор книги
Теперь «Откройте свои сильные стороны» показывает, как найти пять своих сильных сторон, объясняя, что такое сильные стороны, как их получить, почему они важны для полного раскрытия вашего потенциала, и как обнаружить свои собственные, анализируя моменты, когда ваше поведение наиболее естественно или инстинктивно, и почему.
Большинство из нас знают о своих слабостях. Мы постоянно думаем о них. Но как часто вы думаете о своих сильных сторонах?
Каждый из нас обладает уникальными природными дарами. К сожалению, многие из нас настолько приучены фокусироваться на своих недостатках, что полностью игнорируют то, в чем мы от природы преуспели. Если бы мы сосредоточились на них, то, возможно, смогли бы стать исключительными.
Книга «Открой свои сильные стороны: как развить свои таланты и таланты людей, которыми ты управляешь» Маркуса Бакингема и Дональда О. Клифтона поможет вам определить свои сильные стороны и использовать их силу в своей жизни.
Вот 3 лучших урока, которые преподносит эта книга:
- Когда мы сосредотачиваемся на своих слабостях, мы упускаем возможность воспользоваться своими сильными сторонами.
- Вы можете объединить природный талант с приобретёнными навыками, чтобы создать новую сильную сторону.
- Вы можете обнаружить свои таланты и таланты своих сотрудников и использовать их для достижения настоящего успеха.
Готовы открыть свои сильные стороны и начать больше выделяться? Начинаем!
Иногда мы слишком много внимания уделяем слабым сторонам, и это заставляет нас забыть о том, что у нас есть ценные сильные стороны.
С самого раннего возраста нас поощряют определять, что у нас плохо получается, и стараться совершенствоваться. Почему так? Если бы мы тратили время на поиск того, что у нас хорошо получается, мы бы добились гораздо большего успеха.
Возможно, вам интересно, как именно вы определяете сильные стороны. Авторы определяют ее как деятельность, которую вы можете неоднократно выполнять в совершенстве. Другими словами, если вы можете делать что-то хорошо снова и снова и получаете от этого удовольствие, то это, скорее всего, сильная сторона.
Организации, которые позволяют сотрудникам использовать свои сильные стороны на ежедневной основе, становятся более успешными и устойчивыми. Организация Гэллапа опросила 198 000 работников различных видов бизнеса, занимаются ли они каждый день тем, что у них получается лучше всего.
Они обнаружили, что 20% сотрудников , которые были полностью согласны с этим вопросом, на 50% чаще работали там, где была меньшая текучесть кадров. На 44% больше шансов, что они будут работать в компании с более высоким уровнем удовлетворённости клиентов, и на 38% больше шансов, что они будут работать в более продуктивном бизнесе.
Несмотря на эти данные, многие организации настаивают на том, чтобы сотрудники работали над слабыми местами, тем самым теряя время и деньги. Например, сотрудников часто отправляют на специальные программы обучения, которые предполагают исправление слабых сторон, а не развитие сильных. К сожалению, когда мы тратим время на устранение недостатков, а не на развитие, мы пренебрегаем истинным потенциалом сотрудника.
Это не значит, что контроль ущерба иногда не нужен, но он не должен быть главным в управлении сотрудниками, если вы хотите, чтобы они действительно раскрыли свой потенциал.
Объедините свой природный талант с новыми навыками, и у вас появится новая сила.
Мы все любим делать то, что у нас хорошо получается, верно? Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему у нас хорошо получается то или иное дело? Некоторые люди могут сказать, что все дело в практике, но это не вся история. Скорее всего, вы развили свои сильные стороны, потому что у вас изначально был природный талант.
Талант – это образ мышления или поведения, благодаря которому вам все даётся легче, чем обычному человеку. Например, может быть, вы из тех людей, которые могут завязать разговор с кем угодно. Или, может быть, вы хороши практически в любом виде спорта.
Мы можем развить эти склонности в сильные стороны. Развитие сильных сторон требует совершенствования таланта с помощью навыков и знаний. Мы можем приобретать знания фактическим путём, опытным путём или и тем, и другим. Например, при обучении игре на фортепиано вам придётся выучить фактические сведения о ней, например, что такое временная подпись. Но для этого также требуется опытное обучение: регулярные занятия .
Чем больше у вас опыта в чем-то, тем больше вы приобретаете навыков, улучшая своё исполнение. Например, если вы практикуетесь в качестве оратора, вы можете развить навык захвата внимания аудитории.
Развитие сильных сторон не происходит в одночасье. Для этого нужно работать. Но чем больше мы практикуемся, тем больше укрепляются синаптические связи в нашем мозге. Чем сильнее эти связи, тем более искусными мы становимся в чем-то, пока у нас не появится ценная, уникальная сила.
Вы можете найти свои сильные стороны, а также сильные стороны других людей и использовать их для достижения успеха на рабочем месте.
Возможно, вам интересно, как определить сильные стороны, которые у вас уже есть. Для этого посмотрите на свои реакции на повседневные ситуации.
Например, пусть ваш сотрудник скажет, что не сможет прийти, потому что его ребёнок заболел. Если вашей реакцией будет вопрос о ребёнке, это может быть признаком того, что у вас есть талант к сопереживанию . С другой стороны, если вы сразу же подумали о том, кто может заменить его, ваш талант может заключаться в быстром решении проблем.
Часто таланты проявляются в самом начале жизни. Например, Моцарт смог написать свою первую симфонию, когда ему было всего 12 лет. Так что если вы посмотрите, чем вы интересовались в юности, то, возможно, обнаружите скрытый талант, о котором забыли.
Ещё один способ обнаружить у себя талант – посмотреть на вещи, которые вы быстро схватываете. Например, у вас особенно хорошо получалось лазать по скалам, когда вы попробовали это сделать в первый раз? Возможно, это скрытый дар, взывающий к вам.
Авторы также определили по меньшей мере 34 типа талантов, имеющих отношение к организациям, которые вы можете искать. Один из примеров – командир. Этот сотрудник не боится делиться своим мнением и не уклоняется от конфронтации, когда пытается найти решение. Менеджеры могут использовать подобные командирские типы, чтобы понять, что они могут сделать для улучшения отношений на рабочем месте.
Другой пример – восстанавливающий тип. Этот человек получает удовольствие от решения проблем и может поднять настроение даже тогда, когда ситуация кажется безнадёжной. Такие люди прекрасно работают с клиентами. Менеджеры могут прибегнуть к их помощи, когда им нужно найти решение или успокоить.
Я обожаю книги о сильных сторонах, и «Открой свои сильные стороны» стала одной из моих новых любимых! Методы, которым она учит, чтобы найти сильные стороны, уникальны, и я не могу дождаться, чтобы опробовать их на себе.
Кому бы я порекомендовал книгу «Сейчас, откройте свои сильные стороны»?
49-летним менеджерам, которые хотят раскрыть лучшие качества своих сотрудников, 32-летним, которые хотят найти самый ясный путь к успеху, и всем, кто хочет обнаружить свои скрытые таланты, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.
“Вера” (Faith) – краткий обзор книги
“Farmageddon” – краткий обзор книги
“Метод доброты” (The Kindness Method) – краткий обзор книги
“Что говорит закон” (The Law Says What) – краткий обзор книги
“Фиксация питания” (Food Fix) – краткий обзор книги