“Множители” (Multipliers) – краткий обзор книги
Мультипликаторы объясняет пять типов людей, которые вдохновляют, поддерживают и улучшают других в своей организации, и показывает вам, как стать одним из них, а также как избегать уменьшителей – людей, которые тянут других вниз и затрудняют их работу.
В школьные годы Эрвин «Мэджик» Джонсон был настолько хорош в баскетболе, что его тренер заставлял своих товарищей по команде как можно чаще подавать ему мяч. Команда часто побеждала, потому что Джонсон отлично выполнял броски. Была только одна проблема – в конце каждой игры Мэджик с огорчением смотрел на грустные лица своих товарищей по команде и их родителей, которые не смогли увидеть, как они блистают.
Прозвище «Мэджик» появилось после того, как Джонсон воплотил в жизнь свою идею, призванную решить эту проблему . Вместо того чтобы быть в центре внимания и получать все очки команды, он решил посмотреть, как он может использовать свои навыки, чтобы помочь своим коллегам быть лучшими. В итоге он овладел удивительным искусством улучшать способности каждого члена команды.
История Мэджика – это пример мультипликатора, или лидера, который берет таланты своей команды и приумножает их. В книге Лиз Уайзмен ’Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, она описывает ключевые черты лидера-мультипликатора и рассказывает, как им стать. Вы также узнаете, как справиться с начальником-уменьшителем, если он у вас есть.
Вот 3 моих любимых урока из этой книги:
- Диминишеры снижают эффективность своей команды, а мультипликаторы расширяют ее возможности.
- Если у вас есть босс-уменьшитель, есть надежда научиться и применить некоторые защитные стратегии.
- Стать Умножителем и улучшить своё рабочее место так же просто, как следовать нескольким быстрым практикам.
Приготовьте свой калькулятор; давайте узнаем, как стать мультипликатором!
Начальники, которые являются мультипликаторами, делают свою команду лучше, увеличивая ее сильные стороны, в то время как эгоистичные диминишеры тянут команду вниз.
Несмотря на то, что они часто бывают умными, руководители-уменьшители истощают энтузиазм и навыки своей команды. Они больше сосредоточены на своих сильных сторонах и качествах, чем на том, как использовать чужие. Сотрудники часто чувствуют себя неполноценными и нереализованными в присутствии «уменьшителя», который снижает потенциал и продуктивность людей. Примером может служить руководитель, который подавляет чужие идеи, занимая большую часть времени совещания своими собственными планами.
Мультипликаторы, с другой стороны, – это хорошие лидеры, которые используют сильные стороны своей команды для повышения производительности и интеллекта. Существует пять типов мультипликаторов:
- Освободитель предлагает членам команды лучшие идеи и работу, способствуя созданию напряжённой обстановки. Они отходят в сторону и позволяют команде работать, ожидая при этом наилучших результатов. Освободители не боятся неудач, если они приносят уроки.
- Претендент Помогает другим людям раскрыть себя, ища возможности. Претенденты побуждают других поверить в то, что достижение их целей возможно.
- Магнит талантов ищет таланты, притягивает их, замечает, в каких областях человек наиболее компетентен, и использует их именно в том месте, где это необходимо. Магниты талантов также устраняют препятствия, чтобы команда могла достичь пика эффективности.
- Создатель дебатов улучшает решения, создавая открытую среду для дебатов, где рассматриваются все варианты. Они стремятся прийти к решению, которое способствует укреплению доверия.
- Инвестор приветствует успехи людей и позволяет им владеть своими проектами. Инвесторы следят за тем, чтобы каждый получал необходимые ресурсы для достижения успеха, и несут за них ответственность.
Небольшие практические советы о том, как справиться с начальником-уменьшителем, могут значительно улучшить ваше рабочее место.
У вас когда-нибудь был ужасный начальник? В сериалах вроде «Офиса» и даже на вашем обычном рабочем месте есть слишком много примеров плохих начальников. Обычно, когда мы сталкиваемся с начальником-уничтожителем, мы, скорее всего, избегаем его, затаиваемся, вступаем с ним в конфронтацию, игнорируем его или просто увольняемся. Ни одна из этих реакций не имеет никакого значения.
Вместо этого следуйте нескольким защитным стратегиям. Если у вас возникнет соблазн быстро отреагировать на плохую ситуацию, вместо этого потратьте время на изучение проблемы и того, как вы можете успокоить конфликт . В компании Apple один из руководителей нашёл время, чтобы расслабиться и успокоиться после критики со стороны Стива Джобса. Перегруппировавшись, она представила другое решение, которое устроило их обоих.
Один мой начальник был ужасным микроменеджером. Он снизил мои возможности и уверенность в себе. Я благодарна за то, что, если в будущем столкнусь с этим, смогу подчеркнуть свою квалификацию для выполнения работы без чьего-либо присмотра. Один знакомый автора использовал формулировку «ослабить удушающую цепь», чтобы отстраниться от микроманипулирующего начальника.
Сотрудник, работающий под началом трудного руководителя, может даже переломить ситуацию, став мультипликатором по отношению к своему боссу. Обратитесь к навыкам своего руководителя, чтобы эффективно направить его внимание. Вспоминая компанию Apple, можно сказать, что один из членов команды в нужный момент обратился к Стиву Джобсу за помощью, чтобы сдержать его стремление все контролировать.
Чтобы улучшить свою рабочую обстановку, станьте мультипликатором, следуя этим быстрым и простым правилам.
Итак, вы изучили себя и заметили некоторые тенденции Уменьшителя, что вы можете с этим сделать? Вот несколько простых идей, которые помогут вам начать.
Вместо того чтобы пытаться быть лучшим во всем, найдите одну сильную сторону, которую вы можете улучшить. Затем проверьте свои предположения на соответствие качествам Мультипликаторов, чтобы найти свои слабые места и улучшить своё отношение . Обратитесь к пяти типам Умножителей, чтобы понять, где вы сияете, а также найти конкретные области, которые вы можете улучшить.
Самое главное, продолжайте двигаться после того, как вы стали Мультипликатором, чтобы помочь другим тоже стать Мультипликаторами. Распространите информацию о том, что значит быть Умножителем, на своём рабочем месте, чтобы помочь всему коллективу раскрыть свои особые таланты и навыки. Независимо от должности, каждый человек в организации может стать революционным Мультипликатором.
Multipliers заставит вас хорошенько подумать о своём рабочем месте и о той роли, которую вы в нем играете. Я обнаружил, что смотрю на то, как другие люди становятся Уменьшителями, но я также думаю, что было бы разумно проверить себя, чтобы увидеть, не проявляю ли я некоторые из этих тенденций. Эти идеи произведут революцию на любом рабочем месте и в любом коллективе, независимо от того, здоровый он или нет.
Кому бы я порекомендовал книгу «Мультипликаторов»?
36-летнему руководителю команды, который хочет улучшить атмосферу на рабочем месте, 25-летнему офисному работнику с микроманипулирующим начальником, а также всем, кто интересуется тем, что нужно, чтобы стать великим лидером.
“Больше денег, чем Бог” (More Money Than God) – краткий обзор книги
“Ошибки были совершены, но не мной” (Mistakes Were Made, But Not By Me) – краткий обзор книги
“Вариант Б” (Option B) – краткий обзор книги
“Пересекая пропасть” (Crossing The Chasm) – краткий обзор книги
“Никогда не делите разницу” (Never Split The Difference) – краткий обзор книги