“Стратегия и тактика лидерства” (Leadership Strategy And Tactics) – краткий обзор книги
«Стратегия и тактика лидерства» показывает, как стать эффективным руководителем, используя силу таких качеств, как ответственность, смирение и другие, которые Джоко Уиллинк использует для руководства своей командой морских котиков.
Если вы когда-нибудь руководили командой, вы знаете, как это непросто. Вы должны хорошо справляться со своими обязанностями, включая обучение, принятие решений и многое другое. И ко всему прочему, вы должны быть лидером и подавать хороший пример своей команде!
Как бы ни было трудно, корпоративное лидерство никогда не будет таким сложным, как управление командой в условиях жизни и смерти. К счастью для нас, именно так поступил Джоко Уиллинк, командир взвода морских котиков. Осознав, насколько хорошо его опыт и знания применимы в офисе, он написал о них книгу.
Результатом стала его последняя книга, «Стратегия и тактика лидерства» . Она разрушает вековой миф о том, что военные подразделения лишь слепо выполняют приказы. Вы увидите, как много от тех, кто руководит в таких ситуациях, требуется всевозможных навыков, от смирения до построения доверительных отношений.
Вот лишь 3 из моих любимых уроков, которые эта книга преподносит о лидерстве:
- Чтобы увидеть лучшее движение вперёд для своей команды, сделайте шаг назад, даже буквально, если придется.
- Эффективное лидерство означает, что нужно иметь достаточно смирения, чтобы делать такие вещи, как подбирание медяков.
- Если вы хотите, чтобы все шло более гладко, научитесь хорошо общаться.
Готовы к тому, что ваши лидерские качества сильно возрастут? Давайте приступим!
Если вы сделаете шаг назад, даже в буквальном смысле, это всегда поможет вам точно увидеть ситуацию и принять лучшее решение о том, как двигаться дальше.
Представьте, что вы в составе команды «морских котиков» на морской нефтяной вышке выполняете учебное задание. В итоге команда застревает на месте, не зная, как двигаться дальше, и ожидая вызова. Но никто не делает шага, потому что слишком много неизвестных.
Ваша подготовка говорит вам, что нужно сканировать цели, но вы можете увидеть только то, что видно через прицел вашего оружия. Никто не может увидеть общую картину. Если только кто-то не решит отделиться, чтобы лучше видеть.
Именно так поступил Виллинк в этой ситуации. Как только он отошёл подальше и переместил пистолет в нужное положение, он смог точно увидеть, что происходит. Этот приём он считает эффективным, даже когда не участвует в боевых действиях.
Если вы чувствуете, что на вас свалилось слишком много дел, просто отстранитесь от них на время. Вы можете даже буквально отойти от своего стола или любого другого физического места, где происходит ситуация. Затем сделайте вдох, расслабьтесь и заново оцените ситуацию.
Это работает так хорошо, потому что пауза позволяет вам выпустить все накопившиеся эмоции, которые могут затуманить ваши суждения. Вы можете принять лучшее решение только тогда, когда вам не мешают сильные чувства. И лучше всего взять паузу, чтобы это произошло.
Собирание медяков – это только одна вещь, которую делает хороший, скромный лидер.
Некоторые люди до сих пор ошибочно полагают, что люди рождаются с талантом или его отсутствием. Это не только не соответствует действительности, но и вредит личностному росту. Потому что признание того, что таланта не существует помимо упорного труда, позволяет понять, что каждый может совершенствоваться в чем угодно.
Этот образ мыслей – один из важнейших ключей к тому, чтобы стать эффективным лидером. Когда вас призвали на должность, вы можете почувствовать тяжёлый синдром самозванца или ощущение, что вы недостаточно хороши для этого. Видение того, что вы можете стать лучше, может уничтожить чувство неадекватности, которое обязательно возникнет.
Но также полезно осознать, что ощущение недостатка своих навыков – это хороший способ оставаться скромным. Люди предпочитают лидера, который постоянно пытается стать лучше, а не высокомерного.
Вы даже должны быть достаточно скромны, чтобы выполнять такие рутинные задачи, как сбор латуни. Эта фраза относится к времени, которое команда должна потратить на сбор гильз после тренировки, что часто считается обязанностью низкого уровня. Вы, как лидер, не выше подобной работы, и вам нужно помнить об этом.
Это не значит, что вы должны добровольно браться за такую работу. Но когда вы помогаете, это способствует сплочению команды. Это также отличный способ помочь людям уважать и доверять вам.
Все идёт лучше, когда вы чётко общаетесь со своей командой.
Чтобы быть лучшим для людей, за которых вы отвечаете, научитесь эффективно передавать информацию. В противном случае люди легко могут запутаться, совершить ошибки, остаться без внимания и пустить слухи, которые подрывают моральный дух.
Практикуя этот навык, вы можете гарантировать, что ваши люди будут доверять вам, и вы все будете работать более эффективно.
Во-первых, когда вы хвалите, не забывайте говорить конкретно. Например, сказать что-то вроде: «Ваша уверенность стала ключом к успеху нашего выступления на прошлой неделе!» будет гораздо лучше, чем «Вы отлично справились!».
Также полезно вписывать свои комплименты в общую картину. Помогите людям понять, что каждая победа – это важный шаг на пути к общей цели, над которой вы работаете.
Вам особенно нужно следить за тем, чтобы не оставить никого в стороне, когда вы сообщаете какую-либо информацию.
Люди, не знающие, что происходит, – идеальная почва для распространения слухов. Они убивают командный дух и разрушают единство. Боритесь с этим, активно заботясь о том, чтобы каждый понимал свои обязанности. И всегда будьте честны, пытаясь объяснить, почему они должны следовать вашим приказам.
Кроме того, важно быть готовым к тому, что люди не подчинятся. Первый шаг – всегда практиковать Крайнюю ответственность, спрашивая что-то вроде: «Как я мог бы сделать лучше, когда объяснял вам вашу роль в этом проекте?»
Также важно обращать внимание на то, как вы говорите. Люди слушают тех, кто спокоен и проявляет самообладание. И особенно хорошо они слушают тех лидеров, которые слушают их.
Джоко Уиллинк – потрясающий лидер, у которого мне всегда приятно учиться, и его книга «Лидерство и тактика стратегии» не разочаровала. Его опыт военно-морского котика позволяет узнать много интересных историй о том, почему эти принципы работают. Мне нравится, что я уже видел силу некоторых из этих идей в своей работе, и я с нетерпением жду возможности попробовать их все!
Кому бы я порекомендовал краткое изложение «Стратегии и тактики лидерства»?
36-летнему менеджеру, члены команды которого уходят из компании, потому что он занимается микроменеджментом и не знает об этом, 19-летнему подростку, который хочет когда-нибудь стать лидером, и всем, кто хочет вдохновиться тем, как помочь своей команде работать более эффективно.
“Выученный оптимизм” (Learned Optimism) – краткий обзор книги
“Экономь” (Lean In) – краткий обзор книги
“Бережливая аналитика” (Lean Analytics) – краткий обзор книги
“Лидерство и самообман” (Leadership And Self-Deception) – краткий обзор книги
“Leadershift” – краткий обзор книги