“Leadershift” – краткий обзор книги
Leadershift покажет вам, как стать великим лидером, выявив необходимость постоянно совершенствовать своё мышление и методы и показав, что нужно делать, чтобы оказать наибольшее влияние на свою команду и организацию.
В нашем быстро меняющемся мире мы часто задаёмся вопросом, какой аспект жизни будет нуждаться в наибольшей корректировке в будущем. Слишком многое из того, что мы делаем, является результатом устаревшего мышления и культурных норм. Нам нужно внести некоторые коррективы.
Одна из самых важных областей для этого – лидерство. С одной стороны, важно, чтобы у нас были хорошие лидеры, которые помогут нам справиться с потрясениями нашего времени. Но и сами руководители должны быть проворными.
Джон К. Максвелл знает несколько вещей о лидерстве и научит вас им в своей книге Leadershift: 11 существенных изменений, которые должен принять каждый лидер . Вы узнаете, как изменить своё мышление, чтобы вы, ваша компания и те, кем вы руководите, стали более успешными.
Вот 3 величайших урока, которые изменят ваше представление о лидерстве:
- Отношение к тому, чтобы самому «карабкаться по лестнице», устарело, вместо этого вы должны строить лестницы, по которым вы можете помочь подняться другим с помощью наставничества.
- Раньше руководство другими людьми было нормой для лидера, но теперь лучшие результаты приносит общение с людьми.
- Влияние, которое проистекает из того, насколько люди доверяют вам, гораздо мощнее, чем любой титул, который вы можете когда-либо иметь.
У вас под рукой менталитет роста? Он вам понадобится для успешного проведения Leadershift! Вперёд!
Плохие лидеры пытаются взобраться по лестнице, а исключительные строят лестницу, по которой поднимаются другие, наставляя их.
Хотя отношение «карабкаться по лестнице» не слишком помогает другим, необходимо продвигаться вперёд, если вы хотите помогать другим. Стремитесь попасть в 10% лучших в своей области. Это выделит вас среди других и гарантирует, что вам будет чему научить.
Для начала вам нужно изменить своё отношение к своему опыту. Это не почётный знак, а скорее колодец, из которого вы можете извлечь уроки, чтобы помочь другим.
Лучшие лидеры, по словам Кевина Майерса, руководителя церкви 12Stone, – это те, кто желает для своих людей больше, чем ожидает от них.
Если вы хотите помочь своим людям полностью раскрыть свой потенциал, вам нужно научиться искусству наставничества. Все начинается с того, что вы выбираете, кого наставлять. У вас нет неограниченного времени, поэтому вам нужно принять правильное решение.
Начните с того, что задайте себе несколько важных вопросов. Действительно ли люди, которых вы рассматриваете в качестве наставников, жаждут учиться? Если они из тех, кто говорит «я найду способ», а не «может быть, способ есть, но я не знаю», значит, вы на правильном пути.
Далее задайтесь вопросом, есть ли у этих людей реальный потенциал стать лидерами. Они будут иметь большое влияние, и вы хотите быть уверены, что оно будет хорошим.
Найдя подходящих людей для наставничества, последовательно передавайте им небольшие крупицы мудрости из своего опыта. Затем предоставьте им возможность выбора путей развития своих навыков.
Вы окажете гораздо большее влияние на жизнь других людей и на свой бизнес, если будете общаться с людьми, а не просто направлять их.
Эту истину Максвелл открыл для себя, посетив раздевалку баскетбольной команды «Леди Волонтерс» Университета Теннесси. Их тренер, Пэт Саммитт, была известна своим успехом.
Сейчас перерыв, и игроки заходят в комнату. Вместо того чтобы сразу идти к Саммитт и учиться у неё, они собираются у доски. Они задают себе три вопроса:
- Что прошло хорошо?
- Что было не очень хорошо?
- Что мы собираемся изменить?
Закончив обсуждение, команда обращается к Саммит с отчётом, а также за советом. Вместо того чтобы читать им лекции, она общается с ними, слушая .
Тренеру было бы легко предположить, что нужно команде, и просто сказать им об этом в раздевалке. Но вместо этого она попыталась понять их взгляды и потребности, задавая вопросы и слушая.
Саммитт соединяла, а не направляла, и вам тоже нужно научиться этому навыку. Тренируйтесь задавать правильные вопросы и активно слушать, и вы быстро станете чемпионом.
Чтобы помочь себе в этом, Максвелл использует блокнот при встрече с людьми. Он пишет на нем большую букву «Л», чтобы не забывать слушать больше, чем говорить.
Начните улучшать свои навыки общения, спрашивая у других, насколько хорошо вы умеете слушать по шкале от 1 до 10. Также предложите им говорить вам, когда вы не слушаете их в будущем.
Ваша должность не имеет смысла по сравнению с той властью, которую вы можете иметь, когда ваша команда доверяет вам.
Чтобы быть хорошим лидером, нужно уметь влиять на других. Но где ее взять?
Максвелл в самом начале своей карьеры понял, что это не зависит от вашего положения. Сразу после окончания колледжа он стал пастором в небольшой церкви. Ожидая, что на первом же заседании церковного совета он будет главным, он был удивлён, когда его место занял член церкви по имени Клод.Клод вёл все собрание, поручив Максвеллу только произнести вступительную и заключительную молитвы и больше ничего. Максвеллу было тяжело, но он понял, что честность этого человека говорит громче, чем любой его титул.
Другими словами, Клод обладал моральным авторитетом, который есть у людей, всегда живущих своими ценностями и делающих то, о чем они говорят. Вы можете узнать человека с такими чертами, потому что он заслуживает доверия и надежен.
Когда другие знают, что вы собираетесь выполнять свои обещания, это заставляет их следовать за вами больше, чем любая должность.
Вам также необходимо иметь мужество, чтобы помочь себе и тем, кем вы руководите, полностью раскрыть свой потенциал .
Мы все знаем, что Давид убил Голиафа в печально известной библейской истории. Но задумывались ли вы о том, что делала армия в это время? Сначала они трусились в страхе. Но, видя, как Давид мужественно противостоит Голиафу, они преодолели свой страх и победили филистимлянскую армию.
Я не могу не любить все, что пишет Джон Максвелл, и Leadershift не является исключением! В обществе определённо есть традиции, связанные с управлением, которые нам необходимо уничтожить, и эта книга отлично подходит для того, чтобы начать этот процесс. Каждый, кто прочтёт эту книгу, тоже получит пользу, а не только люди, наделённые властью!
Кому я могу порекомендовать краткое содержание Leadershift?
57-летним менеджерам, которые задаются вопросом, не устарели ли их методы, 31-летним, которые только начинают свою карьеру и хотят оказывать положительное влияние на всех, с кем они взаимодействуют, а также всем, кому нужен совет, как раскрыть весь потенциал других людей.
“Бережливая аналитика” (Lean Analytics) – краткий обзор книги
“Стратегия и тактика лидерства” (Leadership Strategy And Tactics) – краткий обзор книги
“Лидерство и самообман” (Leadership And Self-Deception) – краткий обзор книги
“Позднецветущие” (Late Bloomers) – краткий обзор книги
“Нет тяжелых чувств” (No Hard Feelings) – краткий обзор книги