“Лидеры едят последними” (Leaders Eat Last) – краткий обзор книги
Лидеры едят последними научит вас, откуда исторически берётся потребность в лидерстве, каковы последствия плохого лидерства и как стать хорошим лидером в современном мире.
Выступление Саймона Синека на TED – одно из самых популярных за все время, как и его сопроводительная книга Start With Why . Его последний бестселлер, Leaders Eat Last, пытается ответить на вопрос, почему современный мир, кажется, разделился на лидеров и последователей – и что делает лидера достойным последователем.
Вот три моих вывода из этого краткого изложения:
- Безопасность означает прогресс.
- Ответственность означает реальную заботу о людях.
- Технологии превратили нас в зависимых от производительности.
Все это заслуживает подробного объяснения, так что начнём!
Безопасность означает прогресс. А лидеры обеспечивают безопасность.
Подумайте о том, когда вы в последний раз добились большого прогресса в каком-нибудь своём забавном проекте. В котором не было ничего, кроме радости от его выполнения.
Волновались ли вы о том, как оплатить счета за этот месяц?
Наверное, нет.
Причина, по которой вы могли полностью сосредоточиться на достижении прогресса в том, что вас волнует, заключается в том, что ваши основные потребности уже были обеспечены в тот конкретный момент. Если бы это было не так, вы вряд ли смогли бы провести 8 часов, играя на гитаре и не беспокоясь о них .
Наш мозг всегда переходит в безопасный режим, и причина проста: так было в прошлом, иначе нас бы здесь не было.
Сегодня все наши проблемы безопасности связаны с деньгами, но у наших предков была масса проблем с безопасностью. Им приходилось убегать от саблезубых тигров, прятаться от врагов, избегать болезней, охотиться, добывать себе пищу и искать место для ночлега.
Прогресс начал происходить только после того, как они стали объединяться в группы и делегировать друг другу задачи. Когда Джон займётся сбором ягод, Джейсон – охотой на кабана, а Дженни найдёт хорошую пещеру, Джошуа сможет тратить все своё время на изготовление нового копья .
Вот почему задача лидера – обеспечить безопасность своим последователям, чтобы они могли сосредоточиться на достижении прогресса в реализации их общего видения. Чем больше круг безопасности вокруг группы, тем быстрее прогресс.
Например, Google рисует вокруг своих сотрудников довольно удивительный круг безопасности . Бесплатная еда, собрания с вопросами и 20% времени на собственные эксперименты – это довольно безопасная среда, в которой можно находиться.
Как только вы перестанете беспокоиться о том, как избежать угроз, вы сможете начать совершенствоваться.
Примечание: По той же причине я работаю над собой, чтобы достичь $1 000 в пассивном доходе в месяц ????.
Ответственность означает искреннюю заботу о других людях, так что не отстраняйтесь.
Допустим, вы управляете финансами своей компании. В этом случае ваша ответственность может заключаться в том, чтобы «распределять бюджет таким образом, чтобы максимизировать прибыль».
Но на самом деле ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что деньги достаются тем людям, которые будут использовать их наилучшим образом . Возможно, вы хотите закрыть одно из подразделений. В этом случае вы не только закрываете часть компании, но и лишаете людей безопасности, увольняя их с работы.
Это не значит, что вы должны пытаться спасти всех, но вы должны осознавать, что последствия ваших действий как руководителя напрямую влияют на жизнь людей .
Вот почему эмпатия – самая важная черта лидера. Если вы действительно можете поставить себя на место других людей, вы будете по-настоящему заботиться о них, а значит, будете достойны того, чтобы они пошли за вами.
Когда компании растут, легко стать отстранённым, а когда это происходит, последствия ваших действий кажутся менее реальными. Часто лидеры принимают решения за счёт других людей.
Например, в 2009 году компания Peanut Corporation of America сознательно поставляла заражённый арахис, чтобы поддержать денежный поток, вызвав общенациональный кризис сальмонеллы .
Мой собственный список адресов электронной почты сейчас составляет 1500 человек. Легко сделать массовую рассылку, но это было отличным напоминанием о том, что за каждым адресом электронной почты стоит человек, и моя обязанность – отправить ему самое лучшее и полезное письмо, на которое я только способен.
Примечание: Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с экспериментом Милгрэма .
Технологии превратили нас в зависимых от производительности людей, ищущих следующего дофаминового удара.
Наш предок Грок был очень рад, когда кайф бегуна наступил на последних метрах перед пещерой, и он смог допрыгнуть до безопасного места и не быть съеденным медведем.
Но сегодня это не так важно, поэтому ваши дофаминовые клетки решили вознаградить вас за отличную работу. Системы вознаграждения в компаниях часто работают в соответствии с мантрой «Больше – всегда лучше», но, к сожалению, каждый новый рекорд продаж, который вы устанавливаете, заставляет вас чувствовать себя менее счастливым.
Вместо того чтобы сосредоточиться на долгосрочной ценности, мы меняем цвет фотографии профиля на Facebook* (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) или пишем в твиттере что-то с хэштегом «Права человека» и чувствуем себя очень хорошо, выполнив задание .
Это гораздо проще, чем на самом деле выйти на улицу, например, стать волонтёром, и что-то сделать, поэтому наш мозг будет довольствоваться «лайком» в Facebook* (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) в качестве замены.
Однако это вызывает привыкание и только заставляет вас чувствовать пустоту внутри. Так что не надейтесь на следующее смешное видео с кошкой, а займитесь чем-то трудным – после этого вы почувствуете настоящее чувство выполненного долга.
Здесь много новых для меня идей, а также много отличных примеров хорошего и плохого лидерства в действии. Мне понравилась эволюционная точка зрения, с которой книга объясняет, как вообще возникла необходимость в лидерстве, а идея о том, что безопасность означает прогресс, стала настоящим открытием для глаз.
В качестве примечания: «Лидеры едят последними» – третья книга на этой неделе (вот номер 1 и номер 2), в которой говорится о том, насколько важна культура компании.
Теперь я хочу узнать больше о биологическом развитии лидерства и очень рад тому, какой человеческий, нормальный и уязвимый образ лидера создала в моей голове эта книга, потому что это значит, что я тоже могу быть лидером .
Кому бы я порекомендовал книгу «Лидеры едят последними»?
12-летнему хулигану, который заставляет других отдавать ему деньги на обед, 32-летнему корпоративному консультанту, который запутался в графиках и прогнозах денежных потоков, и любому, кто думает, что «лайк» на Facebook* (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) что-то изменит.
“Письма стоика” (Letters From A Stoic) – краткий обзор книги
“Продолжительность жизни” (Lifespan) – краткий обзор книги
“Минимализм” (Minimalism) – краткий обзор книги
“Легендарный сервис” (Legendary Service) – краткий обзор книги
“Выученный оптимизм” (Learned Optimism) – краткий обзор книги