“Лидеры едят последними” (Leaders Eat Last) – краткий обзор книги
Лидеры едят последними научит вас, откуда исторически берётся потребность в лидерстве, каковы последствия плохого лидерства и как стать хорошим лидером в современном мире.
Выступление Саймона Синека на TED – одно из самых популярных за все время, как и его сопроводительная книга Start With Why . Его последний бестселлер, Leaders Eat Last, пытается ответить на вопрос, почему современный мир, кажется, разделился на лидеров и последователей – и что делает лидера достойным последователем.
Вот три моих вывода из этого краткого изложения:
- Безопасность означает прогресс.
- Ответственность означает реальную заботу о людях.
- Технологии превратили нас в зависимых от производительности.
Все это заслуживает подробного объяснения, так что начнём!
Безопасность означает прогресс. А лидеры обеспечивают безопасность.
Подумайте о том, когда вы в последний раз добились большого прогресса в каком-нибудь своём забавном проекте. В котором не было ничего, кроме радости от его выполнения.
Волновались ли вы о том, как оплатить счета за этот месяц?
Наверное, нет.
Причина, по которой вы могли полностью сосредоточиться на достижении прогресса в том, что вас волнует, заключается в том, что ваши основные потребности уже были обеспечены в тот конкретный момент. Если бы это было не так, вы вряд ли смогли бы провести 8 часов, играя на гитаре и не беспокоясь о них .
Наш мозг всегда переходит в безопасный режим, и причина проста: так было в прошлом, иначе нас бы здесь не было.
Сегодня все наши проблемы безопасности связаны с деньгами, но у наших предков была масса проблем с безопасностью. Им приходилось убегать от саблезубых тигров, прятаться от врагов, избегать болезней, охотиться, добывать себе пищу и искать место для ночлега.
Прогресс начал происходить только после того, как они стали объединяться в группы и делегировать друг другу задачи. Когда Джон займётся сбором ягод, Джейсон – охотой на кабана, а Дженни найдёт хорошую пещеру, Джошуа сможет тратить все своё время на изготовление нового копья .
Вот почему задача лидера – обеспечить безопасность своим последователям, чтобы они могли сосредоточиться на достижении прогресса в реализации их общего видения. Чем больше круг безопасности вокруг группы, тем быстрее прогресс.
Например, Google рисует вокруг своих сотрудников довольно удивительный круг безопасности . Бесплатная еда, собрания с вопросами и 20% времени на собственные эксперименты – это довольно безопасная среда, в которой можно находиться.
Как только вы перестанете беспокоиться о том, как избежать угроз, вы сможете начать совершенствоваться.
Примечание: По той же причине я работаю над собой, чтобы достичь $1 000 в пассивном доходе в месяц ????.
Ответственность означает искреннюю заботу о других людях, так что не отстраняйтесь.
Допустим, вы управляете финансами своей компании. В этом случае ваша ответственность может заключаться в том, чтобы «распределять бюджет таким образом, чтобы максимизировать прибыль».
Но на самом деле ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что деньги достаются тем людям, которые будут использовать их наилучшим образом . Возможно, вы хотите закрыть одно из подразделений. В этом случае вы не только закрываете часть компании, но и лишаете людей безопасности, увольняя их с работы.
Это не значит, что вы должны пытаться спасти всех, но вы должны осознавать, что последствия ваших действий как руководителя напрямую влияют на жизнь людей .
Вот почему эмпатия – самая важная черта лидера. Если вы действительно можете поставить себя на место других людей, вы будете по-настоящему заботиться о них, а значит, будете достойны того, чтобы они пошли за вами.
Когда компании растут, легко стать отстранённым, а когда это происходит, последствия ваших действий кажутся менее реальными. Часто лидеры принимают решения за счёт других людей.
Например, в 2009 году компания Peanut Corporation of America сознательно поставляла заражённый арахис, чтобы поддержать денежный поток, вызвав общенациональный кризис сальмонеллы .
Мой собственный список адресов электронной почты сейчас составляет 1500 человек. Легко сделать массовую рассылку, но это было отличным напоминанием о том, что за каждым адресом электронной почты стоит человек, и моя обязанность – отправить ему самое лучшее и полезное письмо, на которое я только способен.
Примечание: Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с экспериментом Милгрэма .
Технологии превратили нас в зависимых от производительности людей, ищущих следующего дофаминового удара.
Наш предок Грок был очень рад, когда кайф бегуна наступил на последних метрах перед пещерой, и он смог допрыгнуть до безопасного места и не быть съеденным медведем.
Но сегодня это не так важно, поэтому ваши дофаминовые клетки решили вознаградить вас за отличную работу. Системы вознаграждения в компаниях часто работают в соответствии с мантрой «Больше – всегда лучше», но, к сожалению, каждый новый рекорд продаж, который вы устанавливаете, заставляет вас чувствовать себя менее счастливым.
Вместо того чтобы сосредоточиться на долгосрочной ценности, мы меняем цвет фотографии профиля на Facebook (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) или пишем в твиттере что-то с хэштегом «Права человека» и чувствуем себя очень хорошо, выполнив задание .
Это гораздо проще, чем на самом деле выйти на улицу, например, стать волонтёром, и что-то сделать, поэтому наш мозг будет довольствоваться «лайком» в Facebook (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) в качестве замены.
Однако это вызывает привыкание и только заставляет вас чувствовать пустоту внутри. Так что не надейтесь на следующее смешное видео с кошкой, а займитесь чем-то трудным – после этого вы почувствуете настоящее чувство выполненного долга.
Здесь много новых для меня идей, а также много отличных примеров хорошего и плохого лидерства в действии. Мне понравилась эволюционная точка зрения, с которой книга объясняет, как вообще возникла необходимость в лидерстве, а идея о том, что безопасность означает прогресс, стала настоящим открытием для глаз.
В качестве примечания: «Лидеры едят последними» – третья книга на этой неделе (вот номер 1 и номер 2), в которой говорится о том, насколько важна культура компании.
Теперь я хочу узнать больше о биологическом развитии лидерства и очень рад тому, какой человеческий, нормальный и уязвимый образ лидера создала в моей голове эта книга, потому что это значит, что я тоже могу быть лидером .
Кому бы я порекомендовал книгу «Лидеры едят последними»?
12-летнему хулигану, который заставляет других отдавать ему деньги на обед, 32-летнему корпоративному консультанту, который запутался в графиках и прогнозах денежных потоков, и любому, кто думает, что «лайк» на Facebook (продукт Meta Platforms Inc., компания признана экстремистской организацией, деятельность на территории РФ запрещена) что-то изменит.
“Письма стоика” (Letters From A Stoic) – краткий обзор книги
“Продолжительность жизни” (Lifespan) – краткий обзор книги
“Минимализм” (Minimalism) – краткий обзор книги
“Легендарный сервис” (Legendary Service) – краткий обзор книги
“Выученный оптимизм” (Learned Optimism) – краткий обзор книги