“Представьте это наперёд” (Imagine It Forward) – краткий обзор книги
«Imagine It Forward» вдохновляет компании и частных лиц бросить вызов устаревшему мышлению и способам выполнения работы, рассказывая о жизни и деловом опыте Бет Комсток, одной из самых инновационных бизнес-леди Америки.
Не секрет, что наш мир очень занят. Мы ежедневно ощущаем на себе ее влияние, и оно только усиливается. Будь то личная или деловая жизнь, мы всегда должны быть на высоте, внедряя инновации, чтобы достичь своих целей.
Возможно, вам трудно угнаться за этими постоянными изменениями в обществе. Но вы не должны этого бояться. Вы можете сиять и побеждать, даже когда кажется, что земля из-под ног уходит, заставляя вас сделать ещё один шаг вперёд. Даже если вы не чувствуете себя готовым к этому.
Именно этому вы научитесь в книге Бет Комсток «Представьте себе это наперёд: Courage, Creativity, and the Power of Change . Вас вдохновят истории из ее успешной карьеры заместителя председателя совета директоров General Electric и о том, как она помогла компании пережить невероятные перемены.
Вот лишь 3 из многих уроков, которые я вынесла из жизни Комсток:
- Сексизм по-прежнему свирепствует в мире бизнеса, но вы можете победить его, если обратитесь к своим природным достоинствам.
- Смелые инновации могут помочь вам пережить трудные события.
- Когда ситуация неопределённая, проясните ее и направьте себя к лучшему будущему, создав значимую историю о нем.
Давайте окунёмся в эту тему и вдохновимся жизнью Бет Комсток!
Комсток преодолела сексизм на рабочем месте, используя свои сильные стороны.
На дворе 1998 год, и карьера Комсток стремительно развивается. Она уже помогла NBC News стать крупным медиа-игроком, а ведь ей всего 38 лет.
Все должно было стать ещё более сумасшедшим, когда Джек Уэлч, генеральный директор GE, пригласил ее стать вице-президентом компании по корпоративным коммуникациям. Не ожидая, что это будет ее самая сложная должность, Комсток согласилась.
Она знала, что это будет нелегко, но не представляла, с каким сильным сексизмом ей придётся иметь дело.
В конце 90-х годов в GE работали в основном мужчины. Это было настолько плохо, что, когда компания проводила конференцию в отеле, женский туалет переоборудовали в мужской. Комсток и немногие другие женщины были вынуждены пользоваться импровизированным туалетом рядом с кухней.
Не лучше обстояли дела и в штаб-квартире, где она не получала приглашений на важные встречи. Иногда мужчины даже говорили Комсток, как им ненавистна сама мысль о том, что в их окружении есть женщина.
Использование своих сильных сторон оказалось полезным, когда она поняла, что ее интровертность – это преимущество. Она могла легко слушать и наблюдать, осмысливая те разговоры, в которых мужчины не позволяли ей участвовать.
Это позволило ей больше думать об идеях и планах, которые они вынашивали, чем о самих мужчинах. Это различие помогло ей не принимать все близко к сердцу и сосредоточиться на темах, которые они обсуждали.
Невзгоды неизбежны, но вы можете провести через них себя и других, проявив смелое новаторство.
Когда в мире случается трагедия, проще опустить голову и попытаться переждать ее. Мы хотим полагаться на то, что знаем, вместо того чтобы пробовать новое. Иногда, однако, в ужасах скрыты возможности сиять и поднимать других.
Как и для всех остальных, 11 сентября 2001 года началось как обычный день для Комстока . Однако уже в первые несколько часов все, включая офисы GE, оказались в кризисном режиме.
Комсток поняла, что вместо того, чтобы держаться за привычное, GE и стране нужен маяк надежды.
Не только сотрудники компании были глубоко потрясены этими событиями, но и их финансы. Комсток понимал, что возвышающее послание жизненно важно для здоровья всего коллектива.
Несмотря на то что почти все считали ее сумасшедшей, она решилась на размещение рекламы на всю страницу в печатных изданиях. На ней была изображена Статуя Свободы с закатанными рукавами, сошедшая со своего пьедестала. В тексте говорилось о том, что Америка должна быть едина, чтобы двигаться вперёд и никогда не забывать.
Это был именно тот посыл надежды, который был нужен людям, многие из которых вырезали его и повесили на стены своих предприятий. Это был ее способ использовать смелые инновации, чтобы представить, что все идёт вперёд к лучшему будущему для всех.
В условиях неопределённости создайте содержательную историю о своих обстоятельствах, чтобы обрести ясность и сосредоточиться на светлом будущем.
Мы не можем избежать перемен. Это особенно актуально в наш век технологического прогресса и постоянно возникающих новых предприятий. По словам экономистов, описывающих этот постоянный поток, он изменчив, неопределенен, сложен и неоднозначен.
За время работы в GE Комсток не избежала этих потрясений. Иногда компании приходилось бороться с ними.
В начале 2000-х годов цена акций достигала 60 долларов, и дела у компании шли неплохо. Но финансовый отдел начал находить места, где цифры не сходились. Даже консультанты по стратегии, которых наняла компания, говорили, что все в порядке.
Но это было не так.
Через год после этого началась великая рецессия, сопровождавшаяся кризисом субстандартного ипотечного кредитования. GE инвестировала в них и оказалась на грани финансового краха. Это был бы конец, если бы правительство не спасло компанию.
Оглядываясь назад, Комсток понимает, что из потрясений того времени вышел важный урок. В каждой неопределённости заложена возможность . Воспользоваться этим – всего лишь вопрос правильного рассказа о том, что произошло.
В трудные времена легко потерять чувство цели. Особенно это касалось сотрудников GE после финансового кризиса. Они просто не понимали, какое значение имеет их работа.
Но, придумав мощную историю о том, где находилась компания, почему происходила борьба и какие надежды она возлагала на будущее, Комсток смог снова заставить компанию двигаться вперед.
Сначала меня не зацепило Imagine It Forward, но к концу я узнал много нового. История Комстока вдохновляет, и я считаю ее отличным примером использования инновационных методов для борьбы с устаревшим мышлением. Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом или просто хотите добиться успеха, вы почерпнёте из этой книги несколько отличных идей!
Кому бы я порекомендовал книгу «Imagine It Forward»?
37-летней женщине, которая хочет жить своей мечтой, но боится конкуренции в мире, где доминируют мужчины, 58-летнему руководителю, который хочет понять, как стать более открытым для новых идей, и всем, кто хочет услышать вдохновляющую историю.
“Я думал, что это только я” (I Thought It Was Just Me) – краткий обзор книги
“Я ношу черную шляпу” (I Wear The Black Hat) – краткий обзор книги
“Если ты такой умный, почему ты не счастлив” (If You’re So Smart, Why Aren’t You Happy) – краткий обзор книги
“Людей недооценивают” (Humans Are Underrated) – краткий обзор книги
“Импичмент” (Impeachment) – краткий обзор книги