“Гиперобучение” (Hyper-Learning) – краткий обзор книги
Hyper-Learning показывает, как люди и компании могут адаптироваться в быстро меняющемся мире, в котором мы живём сегодня, объясняя, как мышление роста, сотрудничество с коллегами и потеря своего эго укрепят вашу уверенность в том, что вы сможете оставаться актуальными и конкурентоспособными, когда мир вокруг вас ускорится.
Если бы вы родились тысячи лет назад, то стали бы частью процесса перехода человечества из тропических лесов в саванну. Гораздо сложнее, чем работать с экраном компьютера, не так ли? К счастью для нас, те ранние люди приспособились и выжили, и homo sapiens выжил.
Сегодня мы столкнулись с другой проблемой, которая требует такого же значительного скачка в обучении, как и первая. Поскольку технологии развиваются быстрее, чем гепард, преследующий свою добычу, ваша работа рискует оказаться в руках машин. Если мы с вами хотим процветать в этом быстро меняющемся мире, мы должны расширить свой кругозор и способности. Мы должны стать гиперучениками.
Именно об этом Эдвард Хесс ’книга Гиперобучение: Как адаптироваться к скорости перемен покажет вам, как это сделать. В ней вы узнаете, как ваш образ жизни и эго влияют на то, как вы учитесь. Вы также увидите, как компании могут перенять отношение к гиперобучению, чтобы выжить и процветать.
Вот 3 самых запоминающихся урока, которые я вынес из этой книги:
- Чтобы стать гиперобучаемым, вы должны сначала изменить своё мышление .
- Улучшение вашего поведения – это следующий шаг к тому, чтобы стать гиперучеником
- Есть четыре столпа, на которых стоит бизнес, основанный на гиперобучении.
Готовы узнать, как оставаться адаптивным, когда мир стремительно меняется? Вперёд!
Измените свой образ мышления, чтобы стать гиперобучаемым.
Первый шаг к тому, чтобы стать гиперучеником, – это успокоить своё эго . Это начнётся с того, что вы отпустите титулы, ярлыки и идентичности, которые у вас есть. Вместо этого отнеситесь ко всему, что с вами происходит, с большим любопытством и готовностью к обучению.
Ещё более эффективным способом сделать это является медитация, которая также жизненно важна для того, чтобы успокоить ваш занятой ум и учиться более эффективно. Многочисленные преимущества медитации во всех сферах жизни очевидны, особенно из десятков книг о ней .
Чтобы практиковать ее, нужно сосредоточиться на своём дыхании и перенаправлять мысли, когда они блуждают. Ознакомьтесь с кратким содержанием книги «Отключитесь от сети», чтобы узнать больше о силе медитации и о том, как ее выполнять.
Успокоив своё эго и занятый ум с помощью медитации, вы сможете улучшить своё мышление, что является следующей частью превращения в гиперученика. Существует два типа мышления, которые вы можете иметь:
- Фиксированный образ мышления – это когда вы верите, что интеллект неизменен. Вы думаете, что вы застряли там, где находитесь.
- Мышление роста включает в себя истину о том, что вы можете улучшить свой ум, интеллект, отношение и все остальное в себе. Это мышление гиперучеников.
Кэрол Двек – психолог и профессор Стэнфорда, которая стала пионером науки об образе мыслей, и вы можете узнать больше из ее книги об этом .
Другой образ мышления, который необходимо принять, автор называет NewSmart. Его можно получить, изменив своё представление о том, что значит быть умным. Сосредоточьтесь на инновациях и творчестве, а не только на книжной сообразительности, оценках и результатах тестов.
Чтобы стать гиперобучаемым, вам придётся улучшить своё поведение.
Следующий шаг в гиперобучении – это изменение ваших действий. Просто верить в рост недостаточно, нужно работать, чтобы он произошёл. Это касается даже таких деталей, как ваши манеры поведения и слова, которые вы используете.
Начните с типичного поведения гиперучеников. К ним относятся, в частности, умение хорошо работать с другими, обучаемость, принятие неопределённости и непредвзятость.
Реализация этих действий в рамках изменения вашего поведения означает, что вы должны быть как можно более конкретными.
Допустим, вы хотите начать с улучшения своих навыков сотрудничества. Что делает тот, кто хорошо работает с другими? Вы можете сказать, что они хорошие слушатели, но вам нужно пойти глубже. Что делает человека хорошим слушателем?
Изучив ответ на этот вопрос, мы увидим, что это значит не перебивать других, быть полностью вовлечённым и задавать вопросы, чтобы убедиться, что они поняли.
Чтобы углубиться, определите, чего не делает идеальный сотрудник. Возможно, вы знаете несколько примеров в своём офисе, которые могут научить вас, как не надо делать правильно. Легко увидеть, насколько плохо они умеют работать в команде, и какие вещи делают их такими, чтобы вы могли сделать все наоборот, чтобы стать тем, кем вы хотите быть.
Чтобы помочь вашему бизнесу воспользоваться преимуществами гиперобучения, вы должны следовать четырём ключевым идеям.
Если вы владеете бизнесом и не хотите меняться в ногу со временем, вас ждёт крах. Просто посмотрите, что случилось с компаниями Blockbuster и Kodak. Те, кто придерживается старых методов, остаются позади. А те, кто внедряет инновации, взлетают выше, чем кто-либо мог предположить.
Традиционные рабочие места страдают от конкуренции, страха и руководства сверху вниз . Ни один из этих принципов не является эффективным для тех путей, по которым движется мир. Они не способствуют творчеству и обучению. Вместо этого они подавляют инновации и все шансы на рост, которые они могут принести.
Было бы лучше, если бы у вас был новый взгляд на бизнес, и он начинается с этих четырёх принципов:
- Принять идею меритократии . Google уже делает это, и это большая часть того, почему они так успешны. Они перенимают лучшие идеи, независимо от того, откуда они пришли.
- Будьте позитивны . Согласно исследованиям Барбары Фредриксон и Алисы Изен, мы можем повысить свои умственные способности с помощью положительных эмоций. Это означает, что вы и ваша команда будете работать лучше, если будете смотреть на вещи с положительной стороны, и хуже, если не будете.
- Создайте атмосферу психологической безопасности . Это означает создание культуры, в которой сотрудники не боятся выражать своё мнение. Они должны чувствовать себя в безопасности от незаслуженного увольнения, отсутствия повышения или остракизма за любую идею или чувство. Это придаст им смелости для внедрения инноваций и поможет вам выйти на новый уровень.
- Поддерживайте отношение к самоопределению, что означает помощь людям в том, чтобы они научились активно искать вызовы и развивать свои навыки. Дайте людям почувствовать, что они контролируют свою работу, и их производительность, счастье и вовлеченность естественным образом подскочат до таких высот, о которых вы и не подозревали.
Когда дело доходит до дела, вы должны быть добры к людям, если хотите добиться успеха!
«Гиперобучение» – это потрясающая книга, которую я настоятельно рекомендую прочитать всем! Мне очень понравилось, что в ней рассматриваются как личные, так и деловые приложения того, чему она учит. Эти принципы очень важны, особенно сейчас, когда наш мир меняется все быстрее и быстрее.
Кому бы я порекомендовал книгу «Гиперобучение»?
57-летним руководителям, которые не хотят остаться в пыли, когда их рынок меняется, 23-летним, которые думают о том, как оставаться конкурентоспособными и острыми, когда мир развивается, и всем, кто хочет чувствовать себя лучше из-за скорости, с которой наш мир трансформируется.
“Я слышу тебя” (I Hear You) – краткий обзор книги
“Я вмещаю в себя множество” (I Contain Multitudes) – краткий обзор книги
“Гиперфокус” (Hyperfocus) – краткий обзор книги
“Юмор, серьезно” (Humor, Seriously) – краткий обзор книги
“Иммунитет” (Immunity) – краткий обзор книги