“Как стать лидером” (How To Be A Leader) – краткий обзор книги
«Как быть лидером» – это руководство греческого философа Плутарха по лидерству, в котором используются практические идеи, исторические повествования, политические события и многое другое, чтобы описать качества лучших лидеров, включая служение по правильным причинам, умение говорить убедительно и следовать за более опытными лидерами.
Древнеримский эссеист Плутарх много времени посвятил глубоким размышлениям о том, что делает хорошего лидера лидером. Он записал эти идеи в серии эссе, которые передавались из поколения в поколение. 2 000 лет спустя основы лидерства кажутся очень похожими.
В книге «Как быть лидером: An Ancient Guide to Wise Leadership, Джеффри Бенекер собрал лучшие из нестареющих советов Плутарха о лидерстве, включая уроки таких личностей, как Александр Македонский, Юлий Цезарь и Марк Антоний.
Кто лучше – молодой или пожилой лидер? Насколько сильно лидер должен заботиться о своей репутации? Какие качества лидера являются наиболее важными? Плутарх ответил на все эти и другие вопросы.
Вот книга всего за 3 урока:
- Хороший лидер хочет руководить по правильным причинам.
- Умение убедительно говорить – отличительная черта лидера.
- Мы не должны игнорировать сильные стороны более опытных лидеров.
Готовы к некоторым вековым советам о лидерстве? Давайте приступим!
Если вы хотите стать лидером, сначала убедитесь, что у вас самые лучшие намерения.
Многие люди стремятся стать лидерами, но не всегда люди хотят быть лидерами по правильным причинам. Некоторые люди хотят быть лидерами только потому, что устали выполнять приказы. Другим, возможно, просто нужна репутация. Если вы подумываете о том, чтобы взять на себя роль лидера, что вас мотивирует?
Плутарх подчёркивал, что к этому решению не стоит относиться легкомысленно. Будучи лидером, вы будете напрямую влиять на жизнь тех, кто вас окружает. По мнению Плутарха, хорошим лидером движет честь и долг, а не желание получить похвалу.
Почему важно, что кто-то гонится за славой? Потому что те, кто мотивирован славой, не принимают умеренных и рациональных решений. Вместо этого стремление к славе заставляет их действовать безрассудно. Это лишь вносит нестабильность в общество, которому они призваны служить.
Хорошим примером лидера был Катон Старший. Когда граждане Рима захотели воздвигнуть ему статую, он запретил им это делать. Катон сказал, что пусть лучше люди спрашивают, почему у них нет статуи, чем почему она есть. Катон не заботился о своей долговечной репутации. Плутарх считал, что так должны поступать все лидеры.
Лидеру также не стоит искать только славы, потому что он вряд ли получит аплодисменты, которых ищет. По правде говоря, люди гораздо чаще критикуют лидера, чем хвалят, поэтому им лучше не занимать эту должность только для того, чтобы их хвалили.
Великий лидер исключительно хорош в убеждающих речах.
В демократических Афинах начинающий политик должен был завоевать расположение народа и быть избранным в качестве его лидера. Ключом к этому было умение произносить прекрасные речи.
Афинский государственный деятель Перикл был примером лидера, который отлично умел и говорить, и спорить. Когда хорошего друга Перикла Фукидида спросили, кто лучше борется, он ответил, что никто не знает. Фукидид ответил, что каждый раз, когда он прижимал Перикла к земле, Перикл вставал и начинал утверждать, что его вовсе не прижимали, и убеждал зрителей, что говорит правду.
В Афинах красноречие стало самым важным преимуществом в политике. Перикл использовал этот дар на протяжении всей своей карьеры и убеждал сограждан, что Афины не должны участвовать в войнах, идущих по всей Греции. Он считал, что лучше избежать войны и сохранить то процветание и безопасность, которые у них были.
Афины оставались в мире на протяжении всей его жизни, несмотря на то что он столкнулся со множеством оппозиции, благодаря своему дару убеждать. Но после его смерти все изменилось. Афинский политик Никиас тоже хотел мира, но не обладал таким ораторским искусством, как его предшественник.
Он начал военную кампанию в Сицилии против своей воли, потому что не смог убедить Афины сохранять нейтралитет. Это обернулось катастрофой для Афин. Они не только проиграли, но и Никий погиб, сражаясь тогда, когда не хотел этого делать. Хотя ни Перикл, ни Никий не хотели войны, разница была в том, что Перикл смог использовать свой талант убеждения, чтобы убедить других поверить его мнению.
У старых лидеров есть ценные достоинства, которые не стоит сбрасывать со счетов.
В одной старой басне Эзоп рассказывает историю о лисе, у которой в шубе было полно кровососущих клещей. Ёжик предлагает лисе удалить клещей с ее меха, но она отказывается. Она говорит, что если удалить клещей, то на их место придут новые, более голодные. Не лучше ли оставить менее прожорливых, которые жили там какое-то время?
Плутарх провёл параллель между этой басней о лисе и обществом. Если в государстве убирают старых лидеров и заменяют их молодыми, начинающими, то общество рискует стать нестабильным. Почему? Потому что молодые лидеры больше жаждут славы или власти, а эти амбиции могут быть вредны для общества.
Плутарх считал, что старшие лидеры обладают ценной мудростью и зрелостью, которые необходимы обществу. Он утверждает, что они более мягки и умеренны в своих решениях, что делает их наиболее подходящими для того, чтобы взять власть в хаотические времена. В прошлом древние города приводили пожилых мужчин из отставки, чтобы те управляли делами во время кризиса.
И не только это, но и то, что пожилой лидер лучше всего подходит для обучения молодого, чтобы тот мог взять на себя новую роль. Как нельзя водить машину, просто прочитав о вождении, так и нельзя научиться руководить, если рядом нет того, кто покажет вам, как это делать.
Плутарх также считал, что настоящий лидер захочет работать столько, сколько сможет, а не уходить на пенсию. По его мнению, люди должны продолжать заниматься политикой даже до глубокой старости, потому что это не просто работа, это образ жизни. Здесь нет конечной цели или результата, а скорее это достойный процесс, подходящий для человека любого возраста.
Я всегда любил книги о лидерстве, и «Как стать лидером» – одна из моих любимых. Удивительно, что уроки до сих пор актуальны, даже если учесть, сколько лет этой книге! Я думаю, что эта книга будет полезна любому человеку, независимо от того, насколько он новичок или опытный лидер.
Кому бы я порекомендовал книгу «Как стать лидером»?
33-летним, которые только что стали менеджерами и боятся, что что-то испортят, 56-летним руководителям, которые хотят стать лучше для своих сотрудников, и всем, кто хочет стать лидером в любом качестве.
“Как воспитать взрослого” (How to Raise an Adult) – краткий обзор книги
“Как” (How To) – краткий обзор книги
“Как читать литературу как профессор” (How To Read Literature Like A Professor) – краткий обзор книги
“Как быть одиноким” (How To Be Alone) – краткий обзор книги
“Почему мы работаем” (Why We Work) – краткий обзор книги