“Обновить хит” (Hit Refresh) – краткий обзор книги

Hit Refresh рассказывает вдохновляющую историю индийского мальчика по имени Сатья Наделла, который в итоге стал генеральным директором Microsoft, одной из крупнейших компаний в мире.

Мои родители – большие любители музыки. Я помню, как в детстве мои мама и папа хотели, чтобы я научился играть на каком-нибудь инструменте. Они купили мне гитару, и у меня были еженедельные уроки.

Некоторое время я ходил только по обязанности. Практика всегда была рутиной, и у меня никогда не было страсти к инструменту. Как следствие, я не очень хорошо играл на гитаре и забросил ее совсем. Мне пришлось выбирать свой собственный путь, основываясь на своих интересах.

Знаете, кто ещё выбрал свой собственный путь? Сатья Наделла . В книге Hit Refresh : The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone он рассказывает свою историю – и она может изменить наш мир.

Наделла родился в Хайдарабаде, Индия, в 1967 году. Его отец пытался вдохновить его стать великим экономистом, повесив в его комнате плакат Карла Маркса. В ответ его мать повесила плакат с изображением индийской богини удачи и процветания.

Но мальчику Наделле это было не по душе. Его любимым плакатом было взорванное изображение звезды индийского крикета М. Л. Джайсимхи. Крикет определил его дальнейшую карьеру в качестве генерального директора Microsoft и преподал ему множество жизненных уроков, которые мы тоже можем извлечь для себя.

Вот 3 мотивирующих урока из этой книги:

1. Настойчивый упорный труд, даже если он длится недолго, приносит свои плоды.
2. Работа с другими превосходит талант в одиночку.
3. Вместо того чтобы конкурировать с другими компаниями и людьми, работайте вместе, чтобы достичь своего наивысшего потенциала.

Давайте посмотрим, как Сатья Наделла проложил свою собственную жизненную траекторию!

Усилия Наделлы учат тому, что постоянный упорный труд приносит огромные плоды.

Это было осенью 1992 года, когда Сатья Наделла впервые ступил на территорию кампуса Microsoft в Редмонде, штат Вашингтон. Windows 95, самый выдающийся потребительский технологический продукт из когда-либо созданных, уже был большой удачей. Билл Гейтс в то время был ещё малоизвестен, по крайней мере как публичная фигура.

Функции Наделлы в компании заключались в том, чтобы ездить по стране, убеждая клиентов перейти на операционную систему Windows NT. Он был рад участвовать в этой инициативе по внедрению новой системы. Но он также хотел поступить в бизнес-школу.

Такая возможность представилась, когда ему предложили место на программе MBA Чикагского университета. Не желая ставить под угрозу своё положение в Microsoft, он держал в секрете своё заочное участие в курсе. Чтобы окончательно расплатиться за учёбу, летая в Чикаго каждые выходные и работая в Microsoft в течение недели, потребовалось два года.

К 1994 году Наделла закончил MBA и получил свой первый управленческий проект, курируя разработку «Tiger Server», сервиса видео по запросу (VOD). Его преданность делу и упорная работа произвели быстрое впечатление. Именно в это время его заслуги были отмечены Стивом Балмером, который впоследствии стал вторым генеральным директором Microsoft в 2000 году.

Величайшие люди ставят потребности и таланты своей команды выше своих собственных.

Во время работы Наделлы в Microsoft его юношеская мечта стать профессиональным игроком в крикет продолжала вдохновлять его. Его первое правило: если он чувствует страх, значит, пришло время соревноваться.

Во время игры в крикет в старших классах он столкнулся с несколькими сложнейшими игроками из Австралии. Тренер Наделлы посадил его рядом с одним из этих громил-австралийцев и велел изучить его технику отбивания. Это был урок, который нужно запомнить. Заметив, что у этого игрока есть как сильные, так и слабые стороны, Наделла решил прогнать свой страх и сосредоточиться на соревновании в одиночку.

Второе правило Наделлы – всегда ставить команду на первое место. Он понял, что необработанный талант жизненно важен, но если вы не готовы работать с другими, этого будет недостаточно.

Последнее правило Наделлы – узнавать своих товарищей по команде и играть в соответствии с их сильными сторонами. В одной из игр уверенность Наделлы упала, когда его боулинг был ниже номинала. Его капитан сам был не лучшим боулером, но он взял на себя ответственность и продолжал играть, пока не сделал финт. Он передал мяч обратно Наделле, чтобы придать ему столь необходимый импульс, и тот продолжил брать новые калитки.

Применение этих трёх правил к миру за пределами крикетного поля – хороший рецепт успеха.

В мире жестокой конкуренции те, кто научился хорошо играть со своими соперниками, выходят на первое место.

Интересно посмотреть, как Наделла подходит к вызову таких конкурентов, как Apple. Типичный бизнес-инстинкт – не проявлять милосердия в неустанной борьбе за победу. Вместо этого он выбирает другой путь. Он старается наладить контакт с конкурентами и работать вместе.

Наделла считает, что совместная работа с конкурентами Microsoft приносит пользу не только компании, но и всему миру. На ежегодном маркетинговом мероприятии salesforce он достал iPhone и начал демонстрировать его уникальные функции на огромном экране. Это, конечно, ошеломило аудиторию. Как генеральный директор Microsoft мог так демонстрировать продукт Apple? Что он делал?

Это был не просто iPhone. Наделла действительно использовал смартфон с программным обеспечением Microsoft на фирменной iOS от Apple. Наделла привёл отличные аргументы в пользу объединения двух систем для создания уникальной синергии. Пользователи могли одновременно пользоваться и смартфонами Apple iPhone, и программами Microsoft, такими как Skype, Outlook, Word и OneDrive.

Со временем подозрения и скептицизм растаяли, превратившись в нечто, больше похожее на сотрудничество. Именно открытость и готовность Наделлы работать над лучшими решениями помогли компании процветать.

Что может не понравиться в книге, рассказывающей о путешествии, казалось бы, обычного паренька со скромными корнями, который в один прекрасный день приводит технологии к одним из самых значительных революционных изменений цифровой эпохи? Это книга не только о трансформации человека, но и об эволюции компании, отрасли и даже культуры. Hit Refresh – поистине вдохновляющее чтение!

Кому бы я порекомендовал книгу Hit Refresh?

33-летнему футбольному тренеру, который не знает, как справиться со своим самым слабым игроком. 41-летнему разработчику приложений, которому нужно свежее вдохновение, и всем, кто стремится добиться успеха, избивая конкурентов до полусмерти.

“Высокоэффективные инструменты для команд” (High-Impact Tools for Teams) – краткий обзор книги
“Скрытый потенциал” (Hidden Potential) – краткий обзор книги
“Здоровье на 100” (Healthy at 100) – краткий обзор книги
“Лесное купание” (Forest Bathing) – краткий обзор книги
“Пыль” (Grit) – краткий обзор книги