“Экстремальное владение собой” (Extreme Ownership) – краткий обзор книги
«Экстремальное владение» содержит полезные советы по лидерству от двух морских котиков, которые научились оставаться сильными, дисциплинированными и уравновешенными в боевых сценариях с высокими ставками.
Любимая цитата автора:
Война звучит страшно и жестоко. Мы смотрим ее изображение на киноэкране для развлечения, но часто не задумываемся о том, что на самом деле происходит на поле боя. Один из таких аспектов, о котором вы, вероятно, не задумывались, – это лидерские качества, которым учатся солдаты, пока пули проносятся мимо их ушей.
Быть лидером иногда кажется таким же экстремальным, как вести роту солдат в зону боевых действий. К счастью, многим из нас не приходится идти в бой. Но мы все равно должны принимать решения, которые влияют на наших клиентов и сотрудников. Чему может научить вас опыт «морских котиков», защищавших свою страну, – как лучше принимать такие решения?
Именно об этом авторы Джоко Уиллинк и Лейф Бабин в книге «Экстремальное владение: Как морские котики США руководят и побеждают . Эти двое принесут уроки менеджмента с поля боя прямо на ваше рабочее место. Это значит, что вам не нужно уклоняться от пуль в другой стране, чтобы узнать, как боевой опыт может помочь вам стать лучшим лидером .
Вот 3 урока, которые я вынес из опыта морских котиков:
- Лидер, который берет на себя ответственность за неудачи, жизненно важен для успеха команды.
- Лидеру неизбежно приходится испытывать давление, но сохранять спокойствие и эффективность можно только установив приоритеты и приняв меры.
- Управление рисками до того, как они появятся, – ключевой атрибут великих лидеров.
Надеюсь, вам не терпится поучиться у одних из лучших лидеров в мире, поехали!
Краткий обзор экстремального владения
Успех команды зависит от готовности лидера взять на себя вину за неудачу.
На дворе 2012 год, и Джоко Уиллинк оказался в Рамади, в Ираке, возглавляя оперативное подразделение «морских котиков». Когда группа попадает под шквальный огонь противника, один из солдат погибает. К своему ужасу, группа позже узнает, что пули их предполагаемого врага на самом деле были дружественным огнём другого подразделения. Что должен был сделать Уиллинк, поскольку он был старшим офицером в этой операции?
Из всего, что он мог думать об этой трагедии, этот человек точно знал, что ответственность за случившееся лежит на нем. Интересно, что его степень ответственности за случившееся в итоге спасла Уиллинку работу. Поскольку его начальство знало, что лидеры совершают ошибки, но лучшие из них берут на себя ответственность за них, они позволили ему остаться командиром.
В тренировках «морских котиков» самые низкие результаты в худших сценариях показывают те, кто винит своих подчинённых или сценарий, вместо того чтобы самим нести бремя ответственности. Напротив, те, кто работает лучше всех, не только берут на себя ответственность за ошибки, но и добиваются исправления от своих начальников.
Принцип, о котором следует помнить в лидерстве, заключается в том, что отношение руководителя обычно передаётся членам его команды. Если руководство не хочет брать на себя ответственность за ошибки, то и сотрудники не будут, и никто ничего не добьётся. Но если лидеры полностью берут на себя ответственность за проблемы, то и члены их команды готовы делать то же самое. Все становятся более эффективными, когда лидер позитивно оценивает свою роль в хороших и плохих ситуациях.
Определите приоритеты и принимайте меры по ним по очереди, чтобы оставаться эффективным, когда давление возрастает.
Представьте, что вы находитесь в глубине вражеской территории, и ваш товарищ внезапно падает с высоты 20 футов, наступив на брезент, который он принял за крышу. Теперь у вас есть раненый солдат, и ваша команда рискует пострадать. Более того, на выходе из здания, в котором вы находитесь, заложена вражеская бомба. Что делать?
Вы можете подумать: «Не паниковать», и будете правы. Но как это сделать? Все просто: «Расставьте приоритеты и выполняйте», как учат в тренировках «морских котиков». Этот принцип объясняется мантрой «морских котиков»: «расслабься, оглянись, сделай вызов».
Ключ к эффективному выполнению задач под давлением заключается в том, чтобы взглянуть на каждый приоритет и решать их по очереди. Это означает, что в первую очередь вы должны решить, о чем следует позаботиться в первую очередь. В приведённом выше сценарии Бабин поставил на первое место безопасность своей команды, затем заботу о упавшем солдате и, наконец, обеспечение присутствия всех своих людей. То, что он замедлил процесс и мысленно сделал шаг назад, помогло ему выполнить свою работу, несмотря на сильное давление.
В бизнесе все точно так же. Когда напряжение нарастает и нужно быстро принимать решения, начните с того, что определите свой наивысший приоритет . Затем убедитесь, что ваша команда знает, что это такое, и попросите их внести свой вклад в поиск решений. Наконец, сосредоточьте усилия на реализации вашего плана.
Эффективные лидеры снижают риски до начала миссии или проекта.
Один из авторов имел опыт выполнения задания по спасению иракца, взятого в заложники «Аль-Каидой». Незадолго до начала операции офицер разведки сообщил Бабину, что заложник находится под охраной пулемётов в бункерах и окружён взрывчаткой.
Как бы вы поступили, если бы вдруг узнали, что риск вашей операции возрос? Удивительно, но Бабин был уже готов к такому риску и продолжил выполнение задания. Его планирование уже включало в себя риски, представленные ему ещё до того, как он узнал об их существовании.
Как лидер, Бабин знал и действовал в соответствии со своей обязанностью определять и планировать потенциальные риски. Благодаря его усердному отношению к своей должности команда была готова приступить к операции без каких-либо задержек. Теперь Бабин использует этот сценарий в качестве учебного при подготовке новых солдат.
Занимая руководящую должность, вы обязаны знать об опасностях, подстерегающих вас в любом проекте, за который вы берётесь. Ваша подготовка к этим неизбежным неудобствам поможет гарантировать успех вашей команде. И хотя некоторые риски сложнее спланировать наперёд, вы все равно сможете выиграть, сосредоточившись на том, что вы можете контролировать.
Обзор экстремального владения
Вау, это действительно увлекательное и насыщенное чтение! Мне очень понравились рассказы авторов об их опыте на поле боя, которыми они делятся в Экстремальное владение . Я благодарен им за их жертвы и службу не только для защиты своей страны, но и для того, чтобы преподать нам эти ценные уроки лидерства.
Кому бы я порекомендовал книгу «Экстремальное владение»?
36-летним предпринимателям, которые хотят, чтобы их бизнес-предложения воспринимались всерьёз, 46-летним менеджерам, которые хотят стать лучше, чтобы брать на себя ответственность так, чтобы это не вызывало недовольства у их команды, и всем, кто хотел бы развить свои лидерские качества.
“Цели в отношениях” (Relationship Goals) – краткий обзор книги
“Торговцы сомнениями” (Merchants of Doubt) – краткий обзор книги
“Почувствуйте себя отлично, сбросьте вес” (Feel Great Lose Weight) – краткий обзор книги
“Смелость руководить” (Dare To Lead) – краткий обзор книги
“Криптовалютное инвестирование для чайников” (Cryptocurrency Investing For Dummies) – краткий обзор книги