Эффективный руководитель

Книга Питера Друкера «Эффективный руководитель» (Peter Drucker – The Effective Executive) стала классическим трудом в области менеджмента с момента выхода в 1966 году. Друкер убедительно доказывает, что эффективность — не врождённый талант, а набор практических навыков, которым можно и нужно научиться. Автор рассматривает эффективность как системный подход к управлению собой и людьми, основанный на конкретных методиках и принципах.

Обзор составлен по переведу Ольгой Чернявской, выпущеному издательством «Манн, Иванов и Фербер» совместно с «Эксмо».

Пять основ эффективного руководства

Центральная идея книги заключается в пяти основных привычках, которые необходимо выработать руководителю. Эти элементы работают как система, где каждый компонент усиливает остальные.

Управление временем стоит на первом месте, поскольку время — единственный невосполнимый ресурс. Эффективные руководители тщательно отслеживают, на что тратится их время, выявляют «пожирателей времени» и концентрируют усилия на блоках непрерывной работы. Друкер рекомендует записывать все действия в течение дня, а затем анализировать: «Что произойдёт, если это не будет сделано?».

Фокус на результате означает концентрацию на достижениях, выходящих за рамки организации. Эффективный руководитель задаёт себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» вместо «Что я хочу делать?». Такой подход обеспечивает значимый вклад в общий успех компании.

Развитие сильных сторон касается не только самого руководителя, но и его подчинённых, коллег и начальника. Друкер подчёркивает: в сложных ситуациях нужно опираться именно на сильные стороны, а не зацикливаться на недостатках. Организация должна быть устроена так, чтобы люди могли максимально использовать свои таланты.

Определение приоритетов требует концентрации на нескольких ключевых областях, где качественная работа принесёт выдающиеся результаты. Эффективные руководители знают: нужно заниматься первостепенными делами, а второстепенными — никогда. Главный секрет эффективности — концентрация.

Принятие эффективных решений основано на системном подходе. Правильные решения — это последовательность правильных шагов, основанная на несовпадении мнений, а не на консенсусе. Быстрые решения обычно оказываются ошибочными.

Практические подходы к эффективности

Друкер делает акцент на практических аспектах руководства. Эффективный руководитель не обязательно является харизматичным лидером — он просто делает правильные вещи правильным способом.

Важным элементом становится управление коммуникациями. Правильные межличностные отношения возникают, когда руководитель фокусируется на своём вкладе в общее дело. Это требует четырёх компонентов: коммуникации, командной работы, саморазвития и развития других людей.

Делегирование полномочий — ещё один критический навык. Эффективные руководители понимают, что невозможно все делать самому. Они создают условия для того, чтобы подчинённые могли максимально использовать свои способности и брать на себя ответственность.

Философия результативности

Книга подчёркивает различие между эффективностью и производительностью. Производительность — это делать вещи правильно, а эффективность — делать правильные вещи. Именно второе качество отличает настоящих руководителей.

Друкер отмечает, что современное общество стало «обществом организаций», где успех зависит от эффективности людей, занимающих руководящие посты. Эффективные руководители превращаются в важнейший ресурс общества.

Автор также подчёркивает важность систематического избавления от устаревшего. Чтобы эффективно начать новое, нужно регулярно отказываться от прошлых неудач, переставших быть продуктивными успехов и видов деятельности, которые не принесли желаемых результатов.

Принципы Друкера основаны на фундаментальных аспектах человеческой природы и организационной динамики. Эффективность как система практических навыков может быть освоена любым руководителем, готовым работать над собой и применять эти методики последовательно.

Стивен Кови – «Семь навыков высокоэффективных людей»: инструменты развития личности
Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей
Думай и богатей!
Гении и аутсайдеры: Почему одним всё, а другим ничего?
«Как работать по 4 часа в неделю» Тимоти Ферриса