Джон Максвелл — «Воспитай в себе лидера»

Джон Максвелл в книге «Воспитай в себе лидера» разрушает распространённый миф о том, что лидерами рождаются. Автор показывает, что способность вести за собой людей можно развить через практику. Книга вышла в США в 1993 году и стала первой масштабной работой Максвелла. Она разошлась тиражом более миллиона экземпляров.

Лидерство как влияние

Максвелл определяет лидерство через одно слово – влияние. Он отвергает представление о том, что лидер – это просто должность или титул. Автор приводит провербиальное высказывание: тот, кто думает, что ведёт людей, но никто за ним не идёт, просто совершает прогулку. Каждый человек влияет в течение жизни минимум на десять тысяч других людей. Это означает, что все мы являемся лидерами в каких-то сферах. Вопрос лишь в том, насколько эффективно мы развиваем эту способность.

Пять уровней лидерства

Максвелл выстраивает систему из пяти уровней, через которые проходит каждый лидер. Первый уровень – позиция. Здесь влияние базируется только на должности. Люди следуют за вами, потому что обязаны это делать. Второй уровень – разрешение. На этом этапе люди следуют за вами, потому что хотят этого. Лидер строит отношения, и его команда начинает доверять ему.

Третий уровень – результаты. Команда следует за лидером, потому что видит его достижения. Здесь начинается реальный рост организации. Моральный дух высок, текучесть кадров низкая. Четвёртый уровень – развитие людей. Лидер помогает другим расти профессионально. На этом этапе возникает настоящая лояльность. Пятый уровень – личность и уважение. Его достигают немногие после многих лет работы.

Характер и цельность

Максвелл настаивает, что характер – фундамент настоящего лидерства. Имидж показывает, какими нас видят люди. Цельность личности – то, кем мы являемся на самом деле. Лидер должен быть одинаковым во всех ситуациях. Если ценностная система связана с личностью человека, их невозможно разделить без ущерба. Позиция оказывается важнее прошлого, денег, образования и обстоятельств.

Автор перечисляет семь «смертных грехов» лидера. Среди них – стремление вызывать симпатию вместо уважения. Также опасны отказ просить о помощи и неконструктивная критика. Лидер не должен игнорировать развитие ответственности у членов команды. Одинаковое обращение со всеми сотрудниками тоже ошибочно.

Приоритеты и принцип Парето

Максвелл вводит принцип 20/80. Двадцать процентов приоритетов дают восемьдесят процентов результатов. Лидер должен тратить восемьдесят процентов времени на работу с двадцатью процентами лучших сотрудников. Эта стратегия многократно увеличивает продуктивность организации. Важно определить, какие двадцать процентов работы приносят основную отдачу.

Развитие команды

Максвелл утверждает: люди – самый ценный актив лидера. Настоящий лидер велик не благодаря власти, а благодаря способности наделять властью других. Успех без преемника – это провал. Вера в людей вдохновляет их на риск. Личный пример вызывает уважение. Любовь укрепляет отношения, а обучение ускоряет рост.

Когда нет возможности взять в команду лучших специалистов, можно пригласить молодых с потенциалом. Доверие порождает доверие. Лидер должен уметь смотреть на вещи глазами окружающих. Он любит людей больше, чем рабочие процессы.

Самодисциплина и видение

Чтобы стать дисциплинированным, нужно делать то, что необходимо для достижения цели. Способность заставлять себя действовать независимо от желания – основной результат обучения лидера. Максвелл описывает четыре типа людей по отношению к будущему. Скитальцы никогда не видят его. Последователи видят, но не идут. Достигающие целей видят будущее и идут за ним. Лидеры помогают увидеть будущее другим.

Книга Максвелла предлагает практические инструменты для тех, кто хочет расти профессионально. Автор делится принципами, основанными на сорокалетнем опыте. Эти принципы применимы в любой сфере жизни – карьере, бизнесе, семье.

Тара Мор – «Игра по-крупному»
Джеймс Альтушер – «Выбери себя!»
Робин Шарма – «Клуб «5 часов утра»