“Смелость руководить” (Dare To Lead) – краткий обзор книги
Dare To Lead развеивает распространённые мифы о современной культуре рабочего места и показывает, что для настоящего лидерства нужны только уязвимость, ценности, доверие и стойкость.
Какая самая важная роль лидера была в вашей жизни? Была ли она маленькой, например, капитан футбольной команды вашей школы? Или что-то большое, например, руководство подразделением с десятками, а может, и сотнями сотрудников? Что бы это ни было, велика вероятность того, что вы попали в одну из многочисленных ловушек лидерства, расставленных современной культурой.
Может быть, вы решили, что должны выглядеть сильным, и не признали провал. Может быть, вы не сказали правду, потому что не хотели задеть чьи-то чувства. Такие вещи часто случаются, особенно в офисе, потому что именно так в обществе представляют лидерство. Однако впоследствии мы часто узнаем, что именно противоположное поведение дало бы наилучший результат.
В книге Dare To Lead автор бестселлеров Брене Браун проливает свет на эти противоположные модели поведения. Ее цель – помочь вам стать лидером и взять на себя ответственность не вопреки, а благодаря всем этим ошибочным представлениям.
Вот 3 урока, которые помогут вам стать смелым, образцовым лидером:
- Мужество и уязвимость всегда идут вместе.
- Если вы сможете свести свои основные ценности только к двум, вы сможете справиться даже с самыми трудными временами.
- Семь моделей поведения, которые создают доверие, можно выразить аббревиатурой BRAVING.
Давайте воспользуемся некоторыми знаниями Брене, полученными за десятилетия работы, чтобы помочь вам Осмелиться вести за собой !
Резюме «Смело лидировать»
Вы никогда не сможете быть смелым, не будучи уязвимым.
За время своей работы в качестве исследователя Брене пообщалась с тысячами лидеров. Даже самые жёсткие из них в конце концов признали, что, действительно, акты мужества всегда сопровождаются чувством уязвимости. Я могу вам это доказать.
Давайте сначала определим ‘уязвимость» как „универсальную эмоцию, которую мы испытываем, когда наступают рискованные и неопределённые времена или мы оказываемся во власти действий других людей“. Учитывая это определение, я осмелюсь предложить вам вспомнить время, когда вы делали что-то, требующее смелости, но при этом не были уязвимы. Это невозможно, правда?
Правда в том, что всякий раз, когда мы выбираем мужество, мы также выбираем уязвимость. Потому что именно в этом и заключается мужество: действовать вопреки страху, неуверенности и потенциальной опасности. Вот почему Брене так категорична в том, что уязвимость – это не признак слабости .
На самом деле это признак силы.
Сосредоточьтесь на двух основных ценностях, чтобы выдержать любые невзгоды.
Один из факторов, который Брене определила как невероятно полезный для хорошего руководства, – это ясность в отношении своих ценностей . Ценности – это человеческие идеалы, которые мы считаем наиболее важными в нашей жизни. Примерами ценностей могут служить мужество, свобода, справедливость, доброта, дисциплина, семья и честность .
Людям, которые знают, каковы их ценности, легче справляться с трудностями. Они могут позволить своим ценностям направлять их. Это то, за что можно ухватиться в тёмные и трудные времена. Они позволяют вам быть стойким и делать то, что необходимо. Но хотя составление списка ценностей – простое упражнение, Брене делает оговорку относительно его эффективности.
Если вы действительно хотите, чтобы ваши ценности хорошо вас направляли, сосредоточьтесь только на двух из них. Приоритет двух ценностей над всеми остальными даёт вам конкретный идеал, к которому вы можете обратиться, когда станет трудно . Легко составить 15 великих ценностей, но если вы скажете себе, что все они важны, в итоге вы не отдадите предпочтение ни одной из них.
Выбрать две ценности гораздо сложнее, но это окупится! Думаю, моими будут честность и самоконтроль.
Чтобы создать доверие во всех ваших отношениях, запомните аббревиатуру BRAVING.
Мы все считаем себя надёжными людьми, но доверяем лишь небольшому, тщательно подобранному кругу людей. Наверное, цифры не сходятся. Как будто мы все не можем быть водителями выше среднего. Кто-то должен снизить стандарт. Думаю, когда речь идёт о доверии, этот кто-то – каждый из нас.
К счастью, команда Брене составила список из семи моделей поведения, которые помогают нам культивировать больше доверия в отношениях с другими людьми:
- Установление границ . Разъяснение и уважение границ друг друга имеет решающее значение для отношений сотрудничества.
- Надёжность . Если мы не можем рассчитывать на то, что другой сдержит своё слово, то какой в нем толк?
- Ответственность . Совершать ошибки – это нормально. Заметать их под ковёр – нет.
- Закрытие сейфов . Доверие – это защита информации. Если вы не нарушите мою конфиденциальность, я не нарушу вашу.
- Целостность . Какими бы ни были две ваши основные ценности, никогда не поступайтесь ими.
- Неосуждение . Когда вы заменяете суждение любопытством, вы превращаете изоляцию в связь.
- Щедрость . Оставляйте много места в своих интерпретациях и ожиданиях. Таким образом, другие всегда будут обращаться к вам.
Простая аббревиатура, с помощью которой вы можете запомнить эти модели поведения, начинается с первой буквы каждого слова: BRAVING. Когда вы окажетесь в сложной ситуации, требующей общения для решения, вы можете покопаться в этих моделях поведения и найти ту, которая поможет вернуть все на круги своя.
Надеюсь, они придадут вам смелости, необходимой для… Смелости руководить .
Обзор книги «Осмелься быть лидером»
Брене написала множество книг о фундаментальных аспектах человеческого бытия, таких как I Thought It Was Just Me, The Gifts Of Imperfection, Daring Greatly, и Rising Strong . Хотя она имеет академическое образование, я бы не стал зацикливаться на научном аспекте любой из этих книг. На самом деле они о том, как найти силу внутри себя. Найти в себе силы поступать правильно, как бы трудно это ни было.
Вот истинная причина, по которой я всегда нахожу утешение в ее работах. Она делает меня спокойным, уравновешенным и даёт мне силу, необходимую для того, чтобы двигаться дальше. У меня есть ощущение, что и для вас «Dare To Lead» сделает то же самое.
Кому бы я порекомендовал книгу «Смело лидировать»?
16-летнему футболисту, который только что пришёл в новую команду и хочет произвести впечатление, 34-летнему консультанту в жёсткой рабочей среде, который боится открыться, и всем, кто затрудняется назвать три свои главные ценности.
“Полностью ли вы заряжены” (Are You Fully Charged) – краткий обзор книги
“Проектирование своей жизни” (Designing Your Life) – краткий обзор книги
“Криптовалютное инвестирование для чайников” (Cryptocurrency Investing For Dummies) – краткий обзор книги
“Смелость велика” (Daring Greatly) – краткий обзор книги
“Темные деньги” (Dark Money) – краткий обзор книги