“Совместный интеллект” (Collaborative Intelligence) – краткий обзор книги
Совместный интеллект поможет вам усовершенствовать свои уникальные мыслительные способности и развить индивидуальную форму интеллекта, основанную на том, что лучше всего работает для вас, каковы ваши сильные стороны и как вы общаетесь с другими.
Экономика совместного пользования – это концепция, которая сегодня набирает обороты. Проще говоря, это экономическая модель, основанная на отношениях между равными и равными. Если вы хотите добиться успеха на таком рынке, вам нужно знать пару слов о сотрудничестве и командной работе.
Collaborative Intelligence автора Доуны Марковой начинается с того, что нас приучили к экономике, основанной на разделении рынка, где ценность придаётся вещам, а успех измеряется в таких активах, как деньги и собственность. В такой среде лидеры выделяются на фоне остальных и устанавливают полный контроль над людьми, с которыми работают.
В экономике обмена мыслями мы измеряем богатство в отношениях и идеях. Мир развивается, когда мы общаемся и проводим мозговые штурмы. Поэтому очень важно прислушиваться к мнению коллег, родственников и друзей и обмениваться идеями.
Сегодня мы наблюдаем сочетание этих экономик. Мы можем измерять успех как в активах, так и в ценности идеи. Мы можем делиться и сотрудничать для достижения общих целей. Поэтому мы должны адаптироваться к обоим менталитетам.
В книге говорится о том, что сотрудничество и взаимодействие с другими людьми откроет наш разум для различных точек зрения и создаст пространство для роста. Поступая таким образом, мы сможем процветать в экономике, основанной на доле разума, одновременно выполняя и преобразуя экономику, основанную на доле рынка.
Вот три моих любимых урока из этой книги:
- Внимание можно разделить на три категории, и все они ценны
- Сосредоточьтесь на своих талантах и особенностях мышления, чтобы улучшить общение
- Понимание различных когнитивных стилей в вашей команде может улучшить общение между ее членами
В зависимости от ситуации, у нас есть три типа внимания .
Внимание – что это такое? Это то, кого и что вы замечаете и как вы решаете регулировать эту информацию. Вы можете фиксировать, тренировать и смещать ее в зависимости от ваших интересов. Возможно, именно поэтому мы всегда слышим: «Следите за тем, кому вы уделяете внимание!».
Первый тип внимания – сфокусированное внимание. Как следует из названия, мы используем его, когда концентрируемся на чем-то одном и игнорируем все остальное. Это целенаправленная форма мышления, весьма полезная для достижения конкретной цели, но пагубная, когда мы сидим за компьютером и игнорируем все остальное вокруг.
Второй тип внимания называется сортировкой. Мы особенно часто используем его, когда ходим туда-сюда, рассматривая различные переменные. Опять же, мы переключаем внимание с внутреннего на внешнее, классифицируем информацию и перевариваем ее, чтобы сформировать окончательное мнение.
И наконец, у нас есть открытое внимание. Когда мы вовлечены в этот тип внимания, наш фокус рассеивается, и мы можем стать более творческими. Мы обращаемся к воспоминаниям и образам в нашем мозгу и создаём новые идеи и мысли.
Хотя общество приучило нас к тому, что сосредоточенное внимание делает нас наиболее продуктивными, Совместный интеллект подразумевает сочетание этих типов внимания и знание, когда использовать каждый из них в зависимости от ситуации.
Осознайте свои модели мышления и свои сильные стороны, чтобы лучше общаться с другими .
Хотя это может показаться избитой фразой, каждый человек уникален по-своему. Это и клише, и психологический факт. У всех нас разные шаблоны мышления и триггеры . Поэтому мы должны научиться извлекать из них максимальную пользу.
Некоторые люди считают полезным ходить во время размышлений, так как это помогает им быть более сосредоточенными. Некоторые работают в полной тишине, делая небольшие перерывы, а затем возвращаясь к работе. Определите, какие из этих способов лучше всего помогают вам сосредоточиться и понять суть вещей.
Затем поработайте над их пониманием и совершенствованием. Как только вы это сделаете, вам будет гораздо легче адаптироваться к определённым разговорам, встречам и рабочим сессиям. А чтобы извлечь из них максимальную пользу, попробуйте узнать у людей, какие инструменты общения они считают наиболее полезными.
Например, вы можете попробовать провести небольшие фокус-группы и большие мозговые штурмы и попросить обратную связь для каждого из них, чтобы понять, как ваша команда работает лучше всего. Маркова советует внедрить режим «движения», чтобы задействовать творческий потенциал команды и заставить их работать более динамично, вставая или прогуливаясь.
Улучшите коммуникацию в команде с помощью понимания когнитивных навыков .
Для эффективного сотрудничества хороший руководитель должен знать членов своей команды. Кроме того, они должны знать свои сильные стороны и уметь их использовать. Если вам кажется, что вы все ещё пытаетесь найти свои лучшие качества, вам может помочь тест на когнитивные навыки.
Беглое знакомство с когнитивными стилями может помочь вам осознать свои сильные стороны и предпочтительные способы мышления. Для этого сначала нужно знать, что наш мозг разделён на два полушария: правое и левое, и оба имеют два квадранта мышления.
В правом полушарии мы имеем реляционное мышление, склонное к чувствам, командной работе, морали и человеческим связям. Второй квадрант связан с инновациями, предвидением будущего, созданием возможностей и опробованием различных стратегий.
Левое полушарие отдаёт предпочтение фактам, данным, цифрам и рациональному мышлению. Кроме того, есть квадрант, который фокусируется на процедурном мышлении, включая операции, тактику и пошаговые процессы.
Каждому человеку присущ свой когнитивный стиль и естественная склонность к левому или правому полушарию. Понимание этого может помочь вам организовать свою команду на основе их «сладких» и «слепых» зон и получить максимальную отдачу от каждого из них.
Более того, вы можете создать обучающую среду, в которой люди будут разбираться в своей области в соответствии со своим когнитивным стилем и должны будут научиться работать с наименее одарённой стороной. Это может повысить личностный рост и создать сложное и привлекательное рабочее место.
«Совместный интеллект» предлагает отличные советы по адаптации к рабочей обстановке, ориентируясь на свои сильные стороны. Она помогает читателям понять свои когнитивные стили и показывает, как их использовать, чтобы быть максимально эффективными в своей работе. Понимание этой книги позволяет людям лучше взаимодействовать друг с другом и повышает эффективность командной работы.
Кому я могу порекомендовать краткое изложение «Коллаборативного интеллекта»?
Руководителю команды, который хочет повысить командный дух, или тому, кто работает с людьми. Например, руководителю, который хочет мотивировать персонал своей компании. Я бы также порекомендовал книгу человеку, увлечённому когнитивным интеллектом.
“Меняющая жизнь магия приведения себя в порядок” (The Life-Changing Magic Of Tidying Up) – краткий обзор книги
“В погоне за совершенством” (Chasing Excellence) – краткий обзор книги
“Трансляция счастья” (Broadcasting Happiness) – краткий обзор книги
“Позывной Хаос” (Call Sign Chaos) – краткий обзор книги
“Забить гвоздь, а потом масштабировать” (Nail It Then Scale It) – краткий обзор книги