“Катализатор” (Catalyst) – краткий обзор книги
Катализатор объясняет, почему для экстраординарного карьерного роста необходимы правильные стимулы в правильное время, чтобы вы могли подняться на новый уровень, и показывает, как их культивировать.
В научных терминах катализатор – это то, что увеличивает скорость химической реакции. Например, ферменты в вашем желудке помогают организму переваривать пищу. Без этих ферментов процесс пищеварения был бы намного сложнее и дольше. Катализаторы важны для многих аспектов нашей повседневной жизни, но принципы, лежащие в их основе, не ограничиваются только наукой.
Мы все знаем, что для успешной карьеры необходимо несколько ключевых ингредиентов. Упорный труд в сочетании с любовью к своему делу и правильными навыками делает карьеру вполне удовлетворительной. Но некоторые часто упускаемые компоненты вашей трудовой жизни могут ускорить темпы вашего совершенствования, успеха и счастья в офисе.
В книге Чандрамули Венкатесана «Катализатор: Конечные стратегии победы на работе и в жизни, он определяет, какие виды катализаторов могут ускорить ваш карьерный рост. Вы узнаете, как внедрить эти ключевые компоненты в свою рабочую жизнь и как они помогут вам, не заставляя чувствовать себя изможденным.
Вот 3 самых больших урока, которые я вынес из этой книги
- Успешные люди больше сосредоточены на личностном росте, чем на получении повышения.
- Босс, который является скорее наставником, чем руководителем, – это катализатор вашего карьерного роста.
- Хобби, которые вы выбираете в свободное от работы время, помогают вам стать более эффективным.
Готовы ли вы узнать, что нужно, чтобы дать толчок своей карьере? Вперёд!
Фокус на личностном росте поможет вам продвинуться дальше по карьерной лестнице, чем попытки получить повышение.
Как бы вам ни хотелось это признать, карьера непредсказуема. Продвижение по выбранной вами специальности тоже не является прямым путём. Даже если вы хотели бы плавно продвигаться по корпоративной лестнице, реальность сурова. Дорога к успеху ухабиста и иногда принимает неожиданные повороты, к лучшему или худшему.
Вы можете оказаться в положении, когда скоро получите повышение. Но потом ваш руководитель объявит о своём уходе на пенсию, и руководство полностью ликвидирует эту должность. Вместо того чтобы беспокоиться о том, что вы не можете контролировать, например о повышении, сосредоточьтесь на самосовершенствовании .
Обратитесь к своему опыту и постарайтесь получить как можно больше. Иногда это может означать, что вам придётся потрудиться, чтобы отработать свои 10 000 часов. По мере того как ваш набор навыков будет расширяться, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы пережить бури и солнечные лучи на протяжении всей вашей карьеры.
Думайте о том, что вы сосредоточены на личностном росте, как если бы вы были бейсбольным игроком. Если вы будете слишком сильно концентрироваться только на победе, то, скорее всего, будете нервничать и пропускать каждый взмах биты. И наоборот, если вы будете стремиться отбить каждый поданный вам мяч, у вас будет гораздо больше шансов выиграть игру.
Стремитесь найти наставников, а не менеджеров, чтобы быстрее совершенствоваться.
Цитата Джима Рона «Вы – среднее арифметическое пяти людей, с которыми вы проводите больше всего времени», безусловно, применима и к вашей работе. Почти всему на своём карьерном пути вы учитесь у кого-то другого. Обычно те, кто оказывает на вас наибольшее влияние, – это ваши начальники. Вот почему так важно выбрать правильное начальство, которое будет наставником, а не менеджером .
Обратите внимание на два разных типа руководителей, с которыми вы столкнётесь. Первый тип ориентирован на результат. Эти люди больше сосредоточены на цифрах. Они будут постоянно напоминать вам о проделанной работе и проверять ее, чтобы убедиться, что вы справляетесь с поставленными задачами. Часто такие начальники должны контролировать все, что вы делаете.
Другой тип руководителя также нацелен на результат, но при этом стремится к вашему личностному росту. Это внимание к вашему совершенствованию отличает наставников от менеджеров. Они предложат вам подумать над ответами на ваши собственные вопросы. Наставники способствуют созданию атмосферы доверия и обучения, помогая вам расширить границы своих возможностей.
Может показаться, что проще простого найти привлекательную работу и надеяться, что там окажется подходящее начальство. Вместо того чтобы просто плыть по течению и надеяться на лучшее, ищите наставников, обращая внимание на их признаки. Компании, которые нанимают самых талантливых людей и удерживают их, являются хорошим признаком позитивного руководства. Проще всего найти человека, который работает в рассматриваемой вами компании, и расспросить его о внутренней культуре.
Станьте более эффективным, сосредоточившись на выборе правильных хобби в свободное от работы время.
Последний катализатор вашей карьеры связан с тем, что вы делаете вне офиса, в большей степени, чем с тем, что происходит в нем. Наблюдая за руководителями успешных компаний, автор обнаружил, что у каждого из них есть хобби, которым они увлечены. Но это было не обычное хобби. Эти бизнес-лидеры занимались спортом, к которому стремились.
Стремление к спорту – это все, что трудно, состязательно и индивидуально. Возьмём, к примеру, бег. Большинство участников марафонов соревнуются не для того, чтобы выиграть гонку, а для того, чтобы победить себя. В этом и заключается суть таких видов спорта, как бег, гольф или велоспорт, – пытаться победить самого себя.
Этим умением нужно обладать и при руководстве командой. Чтобы стать успешным на высококонкурентном рынке, вы должны научиться превосходить свои собственные пределы. Руководители настраивают себя на такое совершенствование, стараясь превзойти самих себя в спортивном стремлении.
Кроме того, разумное использование времени вне офиса может действовать как клапан давления . Интенсивная соревновательная деятельность позволяет руководителям выпустить пар. Это помогает им оставить эту энергию дома, а не приносить ее в зал заседаний, где она может привести к катастрофе.
«Катализатор» – отличное чтение, особенно для тех, кто хочет найти лучшие способы улучшить свою жизнь на работе. Советы, приведённые в этой книге, отлично подойдут тем, кто следует традиционному карьерному пути. Однако тем, кто настроен более предприимчиво, некоторые принципы стоит принять с долей соли.
Кому бы я порекомендовал книгу «Катализатора»?
43-летнему менеджеру, который хочет стать более эффективным руководителем, 31-летнему бизнес-тренеру, который ищет лучший способ помочь своим клиентам, и всем, кто амбициозен и хочет сделать отличную карьеру.
“Бизнес-приключения” (Business Adventures) – краткий обзор книги
“Построено для продажи” (Built To Sell) – краткий обзор книги
“Морковка и палочка” (Carrots And Sticks) – краткий обзор книги
“Болтовня” (Chatter) – краткий обзор книги
“Касты” (Caste) – краткий обзор книги