“Любопытный ум” (A Curious Mind) – краткий обзор книги

A Curious Mind – это дань уважения силе задавания вопросов, показывающая, как любознательность может изменить всю вашу жизнь, от ведения бизнеса до общения с близкими людьми и даже формирования страны.

Когда я говорю Брайан Грейзер, вам это ничего не напоминает? Признаться, поначалу мне это не показалось. Возможно, название этой книги вам что-то напоминает. A Curious Mind.

Нет?

Может быть, «Пытливый ум»? Знаете, фильм о гениальности нобелевского лауреата по экономике Джона Нэша, который изобрёл теорию игр, но страдал от тяжёлой шизофрении? Тот, что получил «Оскар» за лучшую картину и ещё три?

Да, его снял Брайан Грейзер. Он также снял такие фильмы, как «8 миля», «Фрост/Никсон», «Аполлон-13» и всемирно известное телешоу «24» с Кифером Сазерлендом в роли Джека Бауэра.

В 2015 году Брайан спросил себя, в чем корень его успеха. Он решил, что ответ – в любопытстве. Чтобы рассказать о том, как оно сформировало его жизнь так, как он и представить себе не мог, и как оно потенциально может изменить вашу, он написал книгу «Любопытный ум» в соавторстве с журналистом Чарльзом Фишманом.

Вот 3 урока о любопытстве, которые, надеюсь, заставят вас задавать больше вопросов:

1. В бизнесе побеждает тот, кто наиболее любопытен.
2. Все любят, когда им задают вопросы, в том числе и самые близкие вам люди.
3. Иногда нужно знать, когда перестать спрашивать и начать делать.

Хотите заглянуть в разум, создавший фильм «Прекрасный ум»? Сегодня ваш счастливый день!

Правило бизнеса гласит: кто самый любопытный, тот и победил.

Большинство людей скажут вам, что бизнес – это тяжело. Что это конкуренция. Что вы должны расставлять локти, закаляться и пытаться обогнать того, кто перед вами.

Но это не так. Вы можете использовать гораздо более кооперативный подход, который основан на сотрудничестве, а не на конкуренции, и все равно выиграть. На самом деле Брайан Грейзер, наверное, сказал бы: Кто самый любопытный, тот и победил . Любопытство способствует не только сотрудничеству, но и установлению связей.

Если вы искренне интересуетесь жизнью своих сотрудников, вы будете задавать им соответствующие вопросы. Таким образом, Брайан руководит, в основном задавая вопросы, а не отдавая приказы. И наоборот, его сотрудники тоже должны задавать ему много вопросов! Когда вы проявляете любопытство, люди сами могут объяснять и размышлять о своей работе. Такие содержательные разговоры приводят к большим и лучшим прорывам, чем простое «сделайте это сейчас».

То же самое справедливо и для ваших клиентов. У кого бы вы предпочли купить машину? У дилера, который просто рассказывает о своих последних предложениях и о том, какие у них замечательные машины, или у того, кто спросит вас, почему вы хотите купить машину, для чего она вам нужна, куда вы на ней поедете и что вы ищете? Единственный способ удовлетворить клиента – узнать, чего именно он хочет в каждом конкретном случае, а затем обслужить его наилучшим образом – и вы не сможете сделать это, не будучи любопытным.

Все любят, когда им задают вопросы и отвечают на них, включая ваших близких.

Недавно я задумался о том, как много я знаю о детстве своих родителей. Как оказалось, не так уж и много. Конечно, я знаю, куда они ходили в школу и пару важных вех, но подростковая жизнь длинная – мне ещё столько всего нужно у них спросить!

Подумайте о человеке, которого вы знаете почти всю свою жизнь. Как много вы на самом деле знаете о них? Скорее всего, вам ещё многое предстоит узнать. Проявляя интерес, вы можете улучшить отношения даже с самыми лучшими друзьями и любимыми людьми .

Большинство пар в конце концов попадают в колею. «Привет, как прошёл день?» «Хорошо, хорошо» …- и тогда телевизор берет верх. Спасти ухудшающиеся отношения от развала может быть так просто: запомните одну конкретную вещь, которую вам рассказал партнёр, а затем спросите его об этом. «Привет, как прошла презентация? Ты нервничал?» показывает, что вы помните и вам интересно, как развивается их история.

Точно так же вопросы помогают вам гораздо лучше находить общий язык с людьми . Все любят, когда им задают вопросы и рассказывают о себе, поэтому вместо того, чтобы рассказывать о себе на следующей вечеринке, начните расспрашивать новых людей об их истории. Где вы выросли? Чем вы зарабатываете на жизнь? Как вам это нравится?

Как в бизнесе, так и в жизни: любопытство объединяет.

Когда придёт время перестать спрашивать и начать делать, держите печать на своём любопытстве.

Быть любопытным – это отличный режим, в котором можно находиться 90% времени. Но иногда нужно переключить рубильник и на время стать антилюбопытным. Например, после того как Брайану Грейзеру пришла в голову идея телешоу «24» во время одной из его многочисленных бесед о любопытстве (еженедельных встреч с профессионалами из самых разных областей), ему пришлось переключиться и взять на себя обязательство воплотить это шоу в жизнь.

Точно так же его опыт в киноиндустрии подсказывает ему, когда он находит фильм, который заслуживает быть снятым – даже если он не станет массовым хитом. Фрост/Никсон» и „Раш“ – отличные примеры таких фильмов. Они были хорошо написаны, а истории интервью Никсона после Уотергейта и соперничества Ники Лауды и Джеймса Ханта в Формуле-1 в 70-е годы заслуживали того, чтобы быть рассказанными. Поэтому Брайан взялся за дело и снял их, не обращая внимания на то, что ему говорили люди.